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Práticas aplicadas para retenção de talentos, um estudo de caso
Use este link compartilhar ou citar este material: http://educapes.capes.gov.br/handle/capes/771229
Registro completo de metadados
| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Leite, Ana Paula Todaro Taveira | - |
| Autor(es): dc.contributor | Ferreira, Andre | - |
| Autor(es): dc.contributor | Monteiro, Cristiano Fonseca | - |
| Autor(es): dc.creator | Martins, Isabelle Miller | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2024-07-11T18:28:21Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2024-07-11T18:28:21Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2017-09-28 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2017-09-28 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2017 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://app.uff.br/riuff/handle/1/4706 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/capes/771229 | - |
| Descrição: dc.description | Uma economia globalizada é aquela na qual bens, serviços, pessoas, habilidades e idéias cruzam livremente as fronteiras geográficas. Para as empresas sobreviverem nesse contexto os funcionários tornam-se uma verdadeira vantagem competitiva, ou seja, a afirmativa "as pessoas são o nosso maior patrimônio'" deve ser considerada com grande profundidade nas organizações. Na atualidade empresarial, as discussões em torno do tema Retenção de Talentos ocorrem cada vez com mais freqüência. Diversas são as práticas aplicadas pelas empresas para manter seus melhores funcionários, contudo é muito importante que a politica da empresa esteja alinhada com a cultura organizacional. Teoricamente, os funcionários podem arranjar emprego em qualquer lugar, porém eles tenderão a se comprometer com uma organização cuja política espelhe valores tais como lealdade, confiança e reconhecimento. Esse estudo surgiu da necessidade da autora em compreender o que faz um funcionário de talento permanecerem uma organização? Quais as ações empreendidas pelas empresas visando manter seus talentos em seus quadros? Quais as percepções desses funcionários à respeito de serem considerados um talento para a organização? Sendo assim, o objetivo desse estudo é buscar entender quais as políticas e práticas atuais de Recursos Humanos no que tange a retenção de talentos levando-se em consideração a cultura organizacional, além de descrever o que representa um profissional de talento para o mercado. Para isso, utilizou-se os conhecimentos levantados na pesquisa bibliográfica e, posteriormente, foi desenvolvido um estudo de caso na empresa XYZ localizada no sul fluminense e atuando no segmento de metalurgia. Tal estudo foi feito por meio de uma pesquisa de campo, utilizando-se como instrumento de coleta de dados, entrevistas s.emi-abertas. Participaram do estudo 17 funcionários, sendo 7 gerentes, 3 coordenadores, 4 supervisores, I engenheiro, 1 técnico e 1 analista. Os resultados da pesquisa apontaram que o programa de retenção de talentos ocorre de fonna sistemática somente no nível executivo. Os trabalhadores que ocupam posições abaixo do nível gerencial e que são apontados pelos gestores como talentos potenciais não percebem a valorização de seu desenvolvimento produtivo e profissional. Da mesma forma, não visualizam uma prática voltada para sua retenção na empresa. Finalmente, foi constatado que a empresa XYZ delega aos gestores de nível intermediário a função de identificar, desenvolver e manter seus talentos, não havendo nenhum acompanhamento institucional no sentido de cobrar desses gestores uma prática voltada para esse objetivo | - |
| Descrição: dc.description | A globalized economy is one in which goods, services, people, skilJs and ideas freely cross geographical borders. For companies to survive in this context employees become a real competitive advantage., in other words, the statement "people are our greatest property" should be considered in greater depth in organizations. Currently, discussions are inevitable around the theme Talent Retention. There are several practices applied by companies to keep their best employees, however it is very important that the organizational culture Is aligned with company policies. In theory employees can get jobs anywhere, but they tend to commit to an organization whose culture reflects values such as loyalty, trust and recognition. This study arose from tbe need to understand the author what makes an offieia) talent to stay in an organization? What are the actions taken by companies aiming to keep their talents in the staff? What are the perceptionsof employees about to be considered a talent for organization? Therefore:. the obJectiveof thls study is to try to understand what the current policies and practices of Human Resources to retaining talent taking into account the organizational culture and descnlles what constitutes a professional talent to the market. For this, we used the knowledge at the research literature and was subsequently developed a case study in XYZ Company located in southem Rio de Janeiro and working in the metanurgy SectOf. This study was done by means of a field research, using as an instrument of data collection. Participants were 17 employe~ including 7 managers, 3 engineers, 4 supervisors, 1 engineer, 1 technician and 1 anaIyst. The survey results showed that the talent retention program is happening but only at the executive leveI. Employees who occupy positions below tbe management leve) and who are appointed by managers as potential talents do not realize the value of their productive and professional devetoprnent. Likewise, do not see a practice fOcusedon their retention in the company. Finally., we found that the XYZ Company delegates to mid-level managers the task of identifying~ developing and maintaining their talents, with no institutíonal follow-up to a charge of management practice focused on that goal | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Idioma: dc.language | pt_BR | - |
| Direitos: dc.rights | Open Access | - |
| Direitos: dc.rights | CC-BY-SA | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Retenção de talentos | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Cultura organizacional | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Desenvolvimento e valorização | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Cultura organizacional | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Valor individual | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Desenvolvimento | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Talent retention | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Organizational culture | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Development | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Value | - |
| Título: dc.title | Práticas aplicadas para retenção de talentos, um estudo de caso | - |
| Tipo de arquivo: dc.type | Trabalho de conclusão de curso | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF | |
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