Gestão da saúde mental: um estudo sobre as práticas das empresas listadas no Guia Exame Melhores do ESG

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorSilva, Licínio Esmeraldo da-
Autor(es): dc.contributorCosta, Stella Regina Reis da-
Autor(es): dc.contributorDomingos, Maria de Lurdes-
Autor(es): dc.contributorPontes, André Teixeira-
Autor(es): dc.creatorAgarez, Alessandra da Silva-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-01-03T11:43:48Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-01-03T11:43:48Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-11-12-
Data de envio: dc.date.issued2024-11-12-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://app.uff.br/riuff/handle/1/35320-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/920611-
Descrição: dc.descriptionA presente dissertação tem como aspectos chave o estudo de dois assuntos emergentes: saúde mental e sustentabilidade corporativa, mais propriamente, o ODS 3 (Saúde e Bem-estar) que faz parte dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030, estabelecida pela Organização das Nações Unidas (ONU). O estudo investigou como o ODS 3 (Saúde e Bem-estar) vem sendo priorizado na matriz de materialidade da estratégia organizacional das empresas e identificou as práticas de saúde mental desenvolvidas por um conjunto de empresas que integraram a publicação do Guia Exame Melhores do ESG, em 2023, por se destacarem em boas práticas ambientais, sociais e governança. Além de uma revisão bibliográfica em torno do tema, foi realizado um levantamento nos relatórios anuais de sustentabilidade das empresas pesquisadas para investigação e tratamentos das informações sobre os ODS e saúde mental. Como resultado da pesquisa, 53% priorizaram o ODS 3; 29% definiram metas claras e objetivas para o ODS 3; 18% apresentaram dados que comprovam o impacto positivo das ações do ODS 3; 13% informaram o quantitativo de funcionários e dependentes beneficiados com o programa de saúde mental; 9% evidenciaram o índice de afastamento de funcionários ocasionado por problema de saúde mental e 13% evidenciaram uma gestão integrada de saúde mental. Conclui-se que as empresas não atribuem igual importância na gestão da saúde mental e aponta-se para diversas oportunidades de melhorias organizacionais para a construção de uma cultura de gestão de saúde mental que se inicia com o endereçamento da saúde mental na estratégia da empresa e da definição de uma política de saúde e bem estar, seguida de um mapeamento para mensurar as necessidades dos trabalhadores e de um programa de capacitação dos líderes, além da criação de um canal de apoio e orientação para os funcionários e de um plano de ação contínuo com indicadores de avaliação das iniciativas de saúde mental.-
Descrição: dc.descriptionThe key aspects of this dissertation are the study of two emerging issues: mental health and corporate sustainability, more specifically, SDG 3 (Health and Well-being), which is part of the 17 Sustainable Development Goals (SDGs) of the 2030 Agenda, established by the United Nations (UN). The aim is to investigate how SDG 3 (Health and Well-being) has been prioritized in the materiality matrix of the organizational strategy and to identify and characterize the mental health practices developed by a group of companies that are part of the publication of the Exame Guide Best of ESG, in 2023, for standing out in good environmental, social and governance practices. In addition to a bibliographic review on the topic, a survey was carried out in the annual sustainability reports of the companies surveyed to investigate and process information on the SDGs and mental health. As a result of the survey, 53% prioritized SDG 3; 29% defined clear and objective goals for SDG 3; 18% presented data that prove the positive impact of SDG 3 actions; 13% reported the number of employees and dependents benefiting from the mental health program; 9% highlighted the rate of employee absence caused by mental health problems and 13% highlighted integrated mental health management. It is concluded that companies do not attribute equal importance to mental health management and points to several opportunities for organizational improvements to build a mental health management culture that begins with addressing mental health in the company's strategy and defining a health and well-being policy, followed by a mapping to measure the needs of workers and a training program for leaders, in addition to the creation of a support and guidance channel for employees and an ongoing action plan with indicators for evaluating mental health initiatives.-
Descrição: dc.description143 f.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Direitos: dc.rightsOpen Access-
Direitos: dc.rightsCC-BY-SA-
Palavras-chave: dc.subjectSaúde mental-
Palavras-chave: dc.subjectSustentabilidade corporativa-
Palavras-chave: dc.subjectGestão-
Palavras-chave: dc.subjectODS-
Palavras-chave: dc.subjectSaúde e bem-estar-
Palavras-chave: dc.subjectSaúde mental-
Palavras-chave: dc.subjectDesenvolvimento sustentável-
Palavras-chave: dc.subjectSaúde do trabalhador-
Palavras-chave: dc.subjectMental health-
Palavras-chave: dc.subjectCorporate sustainability-
Palavras-chave: dc.subjectManagement-
Palavras-chave: dc.subjectSDGs-
Palavras-chave: dc.subjectHealth and wellbeing-
Título: dc.titleGestão da saúde mental: um estudo sobre as práticas das empresas listadas no Guia Exame Melhores do ESG-
Tipo de arquivo: dc.typeDissertação-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF

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