Quando permanecer na organização faz mal : um estudo sobre entrincheiramento organizacional e desempenho

Registro completo de metadados
MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorPorto, Juliana Barreiros-
Autor(es): dc.creatorZagheto, Jeanine Ângela Vieira-
Data de aceite: dc.date.accessioned2024-10-23T15:52:34Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2024-10-23T15:52:34Z-
Data de envio: dc.date.issued2021-07-06-
Data de envio: dc.date.issued2021-07-06-
Data de envio: dc.date.issued2021-07-05-
Data de envio: dc.date.issued2021-04-16-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://repositorio.unb.br/handle/10482/41344-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/894298-
Descrição: dc.descriptionDissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Instituto de Psicologia, Programa de Pós-Graduação em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações, 2021.-
Descrição: dc.descriptionQuais as consequências em trabalhar em uma organização com a qual não se está comprometido? O entrincheiramento consiste na permanência do indivíduo na organização por receio das possíveis perdas associadas à sua saída. Os efeitos desse vínculo no trabalho interessam pesquisadores e profissionais e demandam mais pesquisas. O objetivo geral da dissertação foi avançar na literatura sobre o entrincheiramento ampliando sua compreensão e impacto no desempenho de tarefas e ético, especificamente os comportamentos antiéticos do indivíduo no trabalho. O Estudo 1 teve por objetivo identificar a relação entre entrincheiramento e o desempenho de tarefas, moderada pela personalidade. Participaram 210 trabalhadores que responderam as escalas de entrincheiramento organizacional, personalidade e desempenho. Os resultados indicaram que o entrincheiramento impacta negativamente no desempenho. O resultado da análise de moderação não foi significativo. As análises de correlação e regressão entre personalidade e entrincheiramento apontaram que o traço de neuroticismo se relaciona positiva e significativamente com o entrincheiramento. O Estudo 2 analisa a relação entre o entrincheiramento e o comportamento antiético. Uma amostra de 352 trabalhadores respondeu às escalas de entrincheiramento organizacional, comportamento antiético e desejabilidade social. A desejabilidade social influencia os comportamentos antiéticos, sendo importante seu controle nas análises. As análises indicaram que o entrincheiramento tem relação positiva com o comportamento antiético, sendo o fator de limitação de alternativas o preditor significativo no modelo. Conclui-se que o entrincheiramento impacta negativamente no desempenho e positivamente no comportamento antiético. Dessa forma, o mapeamento e controle do entrincheiramento são importantes para reduzir os impactos negativos desse vínculo.-
Descrição: dc.descriptionCoordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES).-
Descrição: dc.descriptionWhat are the consequences of working in an organization to which you are not committed? The entrenchment consists of the individual remaining in the organization for fear of the possible losses associated with your departure. The effects of this link at work are of interest to researchers and professionals and demand more research. The general objective of the dissertation was to advance in the literature on entrenchment, expanding its understanding and impact on task performance and ethical performance, specifically the individual's unethical behaviors at work. Study 1 aimed to identify the relationship between entrenchment and task performance, moderated by personality. 210 workers who participated in the research answered the organizational entrenchment, personality, and performance scales. The results indicated that entrenchment negatively impacts performance. The result of the moderation analysis was not significant. The correlation and regression analysis between personality and entrenchment showed that the trait of neuroticism is positively and significantly related to entrenchment. Study 2 analyzes the relationship between entrenchment and unethical behavior. A sample of 352 workers responded to the scales of organizational entrenchment, unethical behavior, and social desirability. Social desirability influences unethical behavior and it is important to control for its effect. The analyzes indicated that entrenchment has a positive relationship with unethical behavior, with the limiting factor of alternatives being the significant predictor in the model. In conclusion, entrenchment negatively impacts performance and positively impacts unethical behavior. Thus, the mapping and control of entrenchment are important to reduce the negative impacts of this link.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Direitos: dc.rightsAcesso Aberto-
Direitos: dc.rightsA concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor com as seguintes condições: Na qualidade de titular dos direitos de autor da publicação, autorizo a Universidade de Brasília e o IBICT a disponibilizar por meio dos sites www.bce.unb.br, www.ibict.br, http://hercules.vtls.com/cgi-bin/ndltd/chameleon?lng=pt&skin=ndltd sem ressarcimento dos direitos autorais, de acordo com a Lei nº 9610/98, o texto integral da obra disponibilizada, conforme permissões assinaladas, para fins de leitura, impressão e/ou download, a título de divulgação da produção científica brasileira, a partir desta data.-
Palavras-chave: dc.subjectEntrincheiramento organizacional-
Palavras-chave: dc.subjectDesempenho de tarefas-
Palavras-chave: dc.subjectPersonalidade - avaliação-
Palavras-chave: dc.subjectcComportamento antiético-
Palavras-chave: dc.subjectDesejabilidade social-
Título: dc.titleQuando permanecer na organização faz mal : um estudo sobre entrincheiramento organizacional e desempenho-
Tipo de arquivo: dc.typelivro digital-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional – UNB

Não existem arquivos associados a este item.