Avaliação do
Você é humano?
8
5
=
Denunciar conteúdo impróprio
Atenção: Todas as denúncias são sigilosas e sua identidade será preservada.
Os campos nome e e-mail são de preenchimento opcional
Gestão de riscos em projetos por meio da associação das técnicas de Análise de Valor Agregado e Opções Reais
Use este link compartilhar ou citar este material: http://educapes.capes.gov.br/handle/capes/885139
Registro completo de metadados
| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Chaim, Ricardo Matos | - |
| Autor(es): dc.creator | Martins, Carlos Eduardo | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2024-10-23T15:31:12Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2024-10-23T15:31:12Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2022-12-04 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2022-12-04 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2022-12-04 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2022-07-01 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://repositorio.unb.br/handle/10482/45259 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/capes/885139 | - |
| Descrição: dc.description | Dissertação (Mestrado Profissional em Computação Aplicada) — Universidade de Brasília, Instituto de Ciências Exatas, Departamento de Ciência da Computação, Brasília, 2022. | - |
| Descrição: dc.description | Os projetos de tecnologia, mais precisamente os projetos de Fábrica de Software, podem sofrer alterações durante sua execução, desviando-se consideravelmente do planejamento realizado durante a análise de viabilidade do projeto. Os possíveis desvios podem ocasionar perdas irreparáveis para as empresas, desde diminuição da receita prevista aos impactos mais severos em seu caixa, ocasionando prejuízos que podem ser de ordem financeira, impactar a imagem da empresa e sua reputação, bem como a falência da organização. A acirrada competitividade global tem alavancado a utilização da tecnologia para suportar as organizações nessa jornada, e umas das principais formas é por meio da terceirização de tecnologia, haja vista que grandes empresas consumidoras desses serviços, não possuem em seu quadro de colaboradores, profissionais qualificados para atendimento dessa necessidade, principalmente para o desenvolvimento de software na modalidade de fábrica de Software. Esse cenário acentua-se quando mencionamos a administração pública, que faz a aquisição de serviços, em sua maioria, por meio de pregões eletrônicos. Muitas empresas utilizam os métodos tradicionais de fluxo de caixa para elaborar análises de viabilidade de projetos. Esses métodos funcionam perfeitamente quando não ocorrem mudanças no escopo dos projetos e em um cenários com baixa incerteza. Diante de cenários onde necessita-se da flexibilidade gerencial, se faz necessário a utilização de métodos complementares como os apresentados na Teoria das Opções Reais e na Análise de Valor Agregado, bem como o mapeamento dos riscos envolvidos nessas operações. A presente pesquisa buscou realizar uma revisão bibliográfica e apresentar a metodologia para análise de viabilidade de projetos com base na Teoria das Opções Reais e suas formas de aplicação, a Análise de Valor Agregado para obtenção dos índices necessários para acompanhamento do cronograma e custos do projeto e por fim, e processo de gestão de riscos. Finalmente, foram apresentados dois estudos de caso, onde elaborou-se a análise financeira dos projetos utilizando os métodos tradicionais e posteriormente, a utilização da flexibilidade gerencial para elaboração do VPL expandido. Foram analisados os indicadores de cronograma e custos dos projetos, por meio da análise de valor agregado, para que os mesmos sirvam de informações históricas na elaboração da flexibilidade gerencial necessária em possíveis renovações de contrato ou novos contratos. Diante do resultado do trabalho, concluiu-se que a utilização de opções reais e análise de valor agregado é uma alternativa viável às metodologias tradicionais, principalmente em cenários de grandes incertezas, como os projetos de fábrica de software. | - |
| Descrição: dc.description | Technology projects, more precisely the Software Factory projects, may suffer changes during their execution, deviating considerably from the planning done during the project’s feasibility analysis. The possible deviations may cause irreparable losses for companies, from a decrease in expected revenue to more severe impacts on their cash flow, causing losses that can be financial, impact the company’s image and reputation, as well as the bankruptcy of the organization. The fierce global competitiveness has leveraged the use of technology to support organizations in this journey, and one of the main ways is through the outsourcing of technology, since large companies that consume these services do not have in their workforce, qualified professionals to meet this need, especially for software development in the form of software factory. This scenario is accentuated when we mention the public administration, which acquires services, in its majority, by means of electronic auctions. Many companies use traditional cash flow methods to prepare project feasibility analyses. These methods work perfectly when there are no changes in the scope of projects and in a scenario with low uncertainty. In scenarios where managerial flexibility is required, the use of complementary methods such as those presented in the Real Options Theory and Value-added Analysis, as well as the mapping of the risks involved in these operations, become necessary. This research sought to conduct a literature review and present the methodology for project feasibility analysis based on the Real Options Theory and its forms of application, the Value Added Analysis to obtain the necessary indices for monitoring the project schedule and costs, and finally, the risk management process. Finally, two case studies were presented, where the financial analysis of the projects was prepared using traditional methods and later, the use of managerial flexibility for the elaboration of the expanded NPV. The schedule and cost indicators of the projects were analyzed, through the value-added analysis, so that they can be used as historical information to elaborate the necessary managerial flexibility in possible contract renewals or new contracts. In light of the results, we conclude that the use of real options and value-added analysis is a viable alternative to traditional methodologies, especially in highly uncertain scenarios such as software factory projects. | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Direitos: dc.rights | Acesso Aberto | - |
| Direitos: dc.rights | A concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor com as seguintes condições: Na qualidade de titular dos direitos de autor da publicação, autorizo a Universidade de Brasília e o IBICT a disponibilizar por meio dos sites www.bce.unb.br, www.ibict.br, http://hercules.vtls.com/cgi-bin/ndltd/chameleon?lng=pt&skin=ndltd sem ressarcimento dos direitos autorais, de acordo com a Lei nº 9610/98, o texto integral da obra disponibilizada, conforme permissões assinaladas, para fins de leitura, impressão e/ou download, a título de divulgação da produção científica brasileira, a partir desta data. | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Gestão de riscos | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Teoria das Opções Reais (TOR) | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Análise de valor agregado | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Terceirização de tecnologia | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Fábrica de softwares | - |
| Título: dc.title | Gestão de riscos em projetos por meio da associação das técnicas de Análise de Valor Agregado e Opções Reais | - |
| Tipo de arquivo: dc.type | livro digital | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional – UNB | |
Não existem arquivos associados a este item.
O Portal eduCAPES é oferecido ao usuário, condicionado à aceitação dos termos, condições e avisos contidos aqui e sem modificações. A CAPES poderá modificar o conteúdo ou formato deste site ou acabar com a sua operação ou suas ferramentas a seu critério único e sem aviso prévio. Ao acessar este portal, você, usuário pessoa física ou jurídica, se declara compreender e aceitar as condições aqui estabelecidas, da seguinte forma:
- O Termo de Uso pode ser modificado pela CAPES a qualquer tempo, sem necessidade de notificação prévia, sendo que tais modificações serão válidas a partir da data de sua veiculação neste portal;
- Para aprovação de cadastro do usuário ao sistema, a CAPES pode requisitar o fornecimento de informações, haja vista a política de segurança adotada, objetivando resguardar a segurança dos usuários nesse ambiente virtual;
- O usuário aceita e declara compreender que, em razão do peculiar ambiente da Internet, a CAPES não poderá garantir que o acesso ao site seja livre de erros ou problemas decorrentes de casos fortuitos, internos ou externos, casos de força maior ou ainda de outros casos não inteiramente sujeitos a controle direto dos administradores do site e, portanto o usuário se obriga a isentar a CAPES de quaisquer reclamações ou indenizações. A CAPES também não se responsabiliza por interrupções, interceptações, invasões, disseminação de vírus ou outros atos ilícitos, típicos e atípicos de ambiente virtual, e de web, dos quais a CAPES não tenha tido intenção deliberada de participar ou praticar;
- O usuário aceita e declara compreender que qualquer texto, marca, áudio, imagem, ou conteúdo veiculados no site são protegidos por direitos de propriedade intelectual o qual deve ser respeitado de acordo com a licença concedida pelo respectivo detentor dos referidos direitos, sob pena de apuração das responsabilidades cabíveis;
-
Desta forma a CAPES se exime de toda e qualquer responsabilidade por eventuais perdas, danos e prejuízos de qualquer natureza decorrentes:
- Do descumprimento da lei, da moral e dos bons costumes, como consequência da transmissão, difusão, armazenamento, disponibilização, recepção, obtenção ou acesso aos conteúdos;
- Da infração aos direitos de propriedade intelectual e industrial, segredos empresariais, compromissos contratuais de qualquer tipo, direitos à honra, à intimidade pessoal e familiar, à imagem das pessoas, direitos de propriedade e de toda e qualquer natureza pertencentes a um terceiro por consequência da transmissão, difusão, armazenamento, disponibilização, recepção, obtenção ou acesso aos conteúdos;
- Da falta de veracidade, precisão, exatidão, pertinência e/ou atualidade dos conteúdos;
- Da inadequação para qual seja o propósito, ou da frustração, das expectativas geradas pelos conteúdos;
- Exceto quando mencionado explicitamente, ou quando se tratar de citação de material alheio ou ilustração, nos limites estabelecidos pela Lei 9.610/98, todo o Conteúdo textual original do Portal eduCAPES está disponível livremente para leitura, entre outros direitos, conforme definido na licença Creative Commons;
- A CAPES não se responsabiliza pelos comentários, opiniões, informações, depoimentos, mensagens, vídeos, textos, imagens, áudios ou qualquer outro tipo de conteúdo que sejam, postados, publicados e disponibilizados através do Portal eduCAPES pelos usuários, sendo a responsabilidade civil e criminal atribuída única e exclusivamente ao autor dos comentários, opiniões, informações, ou mensagens. Todo o conteúdo publicado por usuários são de responsabilidade exclusiva dos mesmos e de caráter completamente independente, sendo que todo e qualquer tipo de opinião, ideal e/ou posição expressados não refletem necessariamente o ponto de vista e a posição do Portal eduCAPES e/ou da CAPES. A CAPES se reserva o direito de armazenar as informações destes autores e/ou Usuários, a fim de viabilizar sua identificação;
- O usuário aceita e declara compreender que a CAPES poderá disponibilizar no Portal eduCAPES, links de acesso para outros sites e endereços virtuais administrados, controlados ou operados por terceiros. Qualquer site conectado a partir do eduCAPES não está sob o controle da CAPES;
- A CAPES não assume nenhuma responsabilidade ou obrigação por qualquer informação, comunicação ou material encontrado em tais sites, ou em qualquer site conectado a tais sites. A CAPES não assume qualquer responsabilidade pelos serviços ou funcionalidades ali dispostos, sendo a decisão de utilização e a forma de relacionamento com os mesmos de exclusiva responsabilidade do usuário, que inclusive isenta a CAPES de fiscalizar o conteúdo ou zelar pela integridade de tais sites ou endereços virtuais.
- O usuário aceita e declara compreender que o acesso a determinadas áreas do site será restrito. Para acessá-las, o usuário deverá fazer o login e cadastrar uma senha de acesso. A senha é individual, sigilosa e intransferível, sendo o usuário o único responsável pela guarda da mesma. O usuário assume toda e qualquer responsabilidade pelo mau uso ou pela utilização da senha por terceiros;
- A CAPES reserva o direito de excluir o cadastro, de excluir o material submetido ou proibir o acesso do usuário ao portal eduCAPES no caso de qualquer abuso ou indício de prática ilícita no uso do site ou de qualquer uso não autorizado ou proibido pelo usuário, nos termos da legislação brasileira;
- As condições estabelecidas no Termo de Aceite e Uso do Site são regidas pela lei brasileira. Sob nenhuma circunstância o usuário deverá violar qualquer lei usando o portal eduCAPES para propósitos que incluam, mas não limitados a isso, difamação ou perturbação de outros, violação de direitos de propriedade intelectual ou de terceiros, envio de material obsceno ou ofensivo, vírus, arquivos corrompidos, ou outros programas que poderiam danificar ou alterar este site ou os computadores de empresa ou de terceiros;
- A CAPES reserva o direito de retirar qualquer conteúdo que infrinja a lei, a moral e os bons costumes nos termos da legislação vigente e também na hipótese de o conteúdo não se coadunar com as finalidades educativas do Portal. A CAPES garante o direito de defesa e contraditório dos usuários. O usuário reconhece que o material enviado por terceiros, que não a CAPES, não é endossado pela mesma.
Concordo e desejo baixar o arquivo
Não concordo e não irei baixar o arquivo
Não concordo e não irei baixar o arquivo