Elaboração de uma nova metodologia de projetos, através das boas práticas das metodologias scrum, debriefing e PMBOK: estudo de caso em uma empresa de TI (tecnologia da informação)

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorStefano, Ercilia de-
Autor(es): dc.contributorFreitag, Alberto Eduardo Besser-
Autor(es): dc.contributorTorres, Bruno Guimarães-
Autor(es): dc.contributorCosta, Marcelle Feitoza Bassi-
Autor(es): dc.creatorJesus, Igor Correa Santiago de Jesus-
Autor(es): dc.creatorGarcia, Yves Felipe Batista de Oliveira Contente-
Data de aceite: dc.date.accessioned2024-07-11T18:36:12Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2024-07-11T18:36:12Z-
Data de envio: dc.date.issued2023-03-24-
Data de envio: dc.date.issued2023-03-24-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://app.uff.br/riuff/handle/1/28339-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/773729-
Descrição: dc.descriptionO presente trabalho mostra que atualmente há no mercado diversas metodologias de projetos e guias de melhores práticas, podendo ocasionar a dificuldade na escolha de qual framework mais se adequa a determinada situação ao longo do projeto. A criação de um framework que concatene as práticas mais utilizadas facilitará em muito a vida dos gestores de projetos, trazendo uma síntese dos processos propostos, mais rapidez na tomada de decisão, permitindo uma análise mais precisa de quais processos dentro desse framework, mais se adequam a cada momento dentro do ciclo de vida do projeto. Evitando assim possíveis desvios e desentendimentos pela equipe ao longo do plano elaborado, a respeito dos meios propostos no decorrer do projeto, que foram trazidos pelos Stakeholders, através dos requisitos e ideias de concluído. Além disso, este estudo adiciona um grau de importância maior à saúde mental da equipe que participa dos projetos, ao adicionar ao conjunto de metodologias o Debriefing, tendo esse como foco principal o estresse gerado durante o dia e dia do trabalho e a grande quantidade de ocorrências da Síndrome de Burnout que tem ocorrido nos últimos anos. Para isso foi aplicado um questionário para obter informações do dia a dia do trabalhador no setor de TI, sobre os principais pontos e perspectivas a respeito das metodologias PMBOK, Scrum e Debriefing onde foram adquiridos insumos para a criação de um novo framework, levando em consideração o esforço físico e mental sobre o trabalho-
Descrição: dc.descriptionThe present work shows that there are currently several project methodologies and best practice guides on the market, which can cause difficulty in choosing which framework best suits a given situation throughout the project. The creation of a framework that concatenates the most used practices will greatly facilitate the life of project managers, bringing a synthesis of the proposed processes, faster decisionmaking, allowing a more accurate analysis of which processes within this framework are most suitable. at each moment within the project lifecycle. Thus, avoiding possible deviations and misunderstandings by the team throughout the elaborated plan, regarding the proposed means during the project, which were brought by the Stakeholders, through the requirements and ideas of completion. In addition, this study adds a greater degree of importance to the mental health of the team that participates in the projects, by adding the Debriefing to the set of methodologies, having as its main focus the stress generated during the day and day of work and the large amount of occurrences of Burnout Syndrome that have occurred in recent years. For this, a questionnaire was applied to obtain information from the day to day of the worker in the IT sector, about the main points and perspectives regarding the PMBOK, Scrum and Debriefing methodologies where inputs were acquired for the creation of a new framework, taking into account physical and mental effort on the job-
Descrição: dc.description78 f.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Direitos: dc.rightsOpen Access-
Direitos: dc.rightsCC-BY-SA-
Palavras-chave: dc.subjectScrum-
Palavras-chave: dc.subjectPMBOK-
Palavras-chave: dc.subjectDebriefing-
Palavras-chave: dc.subjectMetodologias Híbridas-
Palavras-chave: dc.subjectSíndrome de Burnout-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração de projeto-
Palavras-chave: dc.subjectEstresse ocupacional-
Palavras-chave: dc.subjectScrum-
Palavras-chave: dc.subjectPMBOK-
Palavras-chave: dc.subjectDebriefing-
Palavras-chave: dc.subjectHybrid Methodologies-
Palavras-chave: dc.subjectBurnout syndrome-
Título: dc.titleElaboração de uma nova metodologia de projetos, através das boas práticas das metodologias scrum, debriefing e PMBOK: estudo de caso em uma empresa de TI (tecnologia da informação)-
Tipo de arquivo: dc.typeTrabalho de conclusão de curso-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF

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