Implantação do balanced scorecard no aprimoramento da gestão orçamentária do INMETRO

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorCosta, Stella Regina Reis da-
Autor(es): dc.contributorhttp://lattes.cnpq.br/9365621716036199-
Autor(es): dc.contributorSantos, João Alberto Neves dos-
Autor(es): dc.contributorhttp://lattes.cnpq.br/9743353104572012-
Autor(es): dc.contributorOliveira, Vanderli Fava de-
Autor(es): dc.contributorhttp://lattes.cnpq.br/9743353104572012-
Autor(es): dc.contributorAcselrad, Oscar-
Autor(es): dc.contributorhttp://lattes.cnpq.br/2576090099840795-
Autor(es): dc.contributorhttp://lattes.cnpq.br/2373264155061089-
Autor(es): dc.creatorGodinho, Raul Machareth-
Data de aceite: dc.date.accessioned2024-07-11T18:36:03Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2024-07-11T18:36:03Z-
Data de envio: dc.date.issued2023-10-18-
Data de envio: dc.date.issued2023-10-18-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://app.uff.br/riuff/handle/1/30864-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/773683-
Descrição: dc.descriptionEste trabalho tem como objetivo elaborar proposta de implantação do Balanced Scorecard – BSC no aprimoramento gerencial da função orçamentária de instituições públicas. O estudo considerou e se restringiu à realidade orçamentária do Inmetro, que vem desempenhando, nos últimos oito anos, uma gestão orçamentária descentralizada, transparente, focada em resultados, alinhada e integrada aos processos corporativos de planejamento estratégico e de aquisições. Esse fato sugere eventuais adaptações metodológicas à realidade orçamentária de outras instituições públicas. Não obstante, a proposta da pesquisa foi desenvolver, a partir de uma metodologia consagrada, uma forma de avaliar a função orçamentária institucional, identificar, de maneira sistêmica, as ações que devem ser implantadas para melhoria contínua da função, buscar, no seu desempenho, maior eficiência e eficácia na utilização dos recursos, bem como proporcionar, a partir do enquadramento da função orçamentária nas perspectivas do cliente, financeira, de processos internos e de aprendizado e crescimento, maior alinhamento aos objetivos estratégicos institucionais e total integração às várias funções corporativas de apoio. Pretende-se, a partir da implantação da metodologia proposta, proporcionar uma maior integração da função orçamentária com o planejamento estratégico institucional, contribuindo assim, para uma melhor alocação de recursos, disponibilizando um modelo de gestão e um sistema de medição de desempenho orçamentário, estruturado, que possa ser adotado por outros órgãos públicos-
Descrição: dc.descriptionThis paper intends to elaborate a purposal for the Balanced Scorecard – BSC management implementation on the improvement of the budget activity of public institutions. This research was restricted to Inmetro´s budget reality, which had been practising, on the last eight years, a descentralized budget management, clear, focused on results, in line and integrated to the corporative procedures of etrategic planning and acquisitions. This fact suggests eventual methodologic adaptations to the budget reality of other public institutions. Despite, the research purpose is to develop, from a consagrated methodology, a manner to avaliate the institutional budget function, identify, on a sistemic way, the actions that mend to be implementated to the ongoing improvement of the function, to search, on it´s development, more eficiency and efficacy, on the resources utilization, proportionating as well, from the framing of budget function on customers perspective, financier, of internal procedures, learning and growing, best alignment to the institutional strategic targets and full integration to the several support corporative functions. It intends, from the implantation of the proposed methodology, to provide a larger integration of the budget function with the institutional strategic planning, acting this way, to a better resource allocation, exposing a management model and a budget development measure system, structured, that can be adopted by others public institutions-
Descrição: dc.description88 f.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Direitos: dc.rightsOpen Access-
Direitos: dc.rightsCC-BY-SA-
Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento-
Palavras-chave: dc.subjectIntegração-
Palavras-chave: dc.subjectAlinhamento estratégico-
Palavras-chave: dc.subjectDesempenho-
Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento estratégico-
Palavras-chave: dc.subjectContabilidade pública-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração pública-
Palavras-chave: dc.subjectPlanning-
Palavras-chave: dc.subjectIntegration-
Palavras-chave: dc.subjectStrategic alignment-
Palavras-chave: dc.subjectPerformance-
Título: dc.titleImplantação do balanced scorecard no aprimoramento da gestão orçamentária do INMETRO-
Tipo de arquivo: dc.typeDissertação-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF

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