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Metadados | Descrição | Idioma |
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Autor(es): dc.contributor | Farias Filho, José Rodrigues de | - |
Autor(es): dc.contributor | Quelhas, Osvaldo Luiz Gonçalves | - |
Autor(es): dc.contributor | Silva Neto, Romeu e | - |
Autor(es): dc.creator | Silva, Thais Campos Cirilo da | - |
Data de aceite: dc.date.accessioned | 2024-07-11T18:33:51Z | - |
Data de disponibilização: dc.date.available | 2024-07-11T18:33:51Z | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2023-09-21 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2023-09-21 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | http://app.uff.br/riuff/handle/1/30499 | - |
Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/capes/772981 | - |
Descrição: dc.description | À medida que o mercado se aperfeiçoa, as tendências inovadoras apontam para uma demanda crescente por projetos, que apresentam fatores críticos de sucesso no gerenciamento do escopo. A vantagem competitiva para os gerentes de projetos e organizações reside na capacidade de gerenciar bem essas atividades do escopo de projetos no ambiente VUCA, caracterizado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade. Apesar da evolução teórica sobre o tema, resultante dos anos de pesquisa dedicados à área, as práticas de gestão de projetos indicaram que a impermanência do escopo potencializado pelo ambiente VUCA impacta negativamente os resultados dos projetos. Dessa forma, o presente estudo tem por objetivo investigar os motivos e impactos da impermanência do escopo, e apresentar uma proposta que contribua para minimizar as falhas decorrentes desta impermanência ao longo da preparação e execução do projeto. Para a formação da base de pesquisa do presente trabalho, utilizou-se a técnica de pesquisa fenomenológica exploratória, com estratégias para coleta e análise de dados de campo, por meio da pesquisa qualitativa e aplicada; e métodos de utilização de motores de busca, classificação e priorização de artigos científicos, extraídos das bases de pesquisa de dados. Para a coleta destes dados utilizou-se a entrevista semiestruturada, baseada na Técnica de Incidentes Críticos (TIC) e adaptação da Teoria da Representação Social (TRS), aplicada a 17 profissionais e especialistas da área de Gerenciamento de Projetos, com no mínimo cinco anos de experiência. Ao término da coleta desses dados, foi realizada a análise, codificação, interpretação e explicação dos fenômenos com base na Teoria Fundamentada (Grounded Theory). A organização dos dados foi feita com auxílio do software NVivo™. Os resultados gerados pelos dados serviram para a construção da proposta de um framework conceitual de referência, composto por três construtos, identificadas como as principais variáveis ligadas aos fatores críticos de sucesso no que diz respeito ao gerenciamento do escopo: Tipo de Negócio, Pessoas e Metodologia, como um guia para mitigar a impermanência do escopo de projetos no ambiente VUCA e reduzir os impactos negativos nos resultados dos projetos. Os resultados da pesquisa exploratória indicaram que, para 100% da amostra entrevistada, existem nas organizações questões estruturais que impactam no gerenciamento do escopo de projetos. O produto desta pesquisa trata de uma proposta, sem validação. Além disso, não se pretende tratar de um segmento, tamanho e localidade específica de qualquer organização, considerando, portanto, que os resultados podem ser generalizados, de modo que cada organização terá um nível de maturidade específico e, com isso, poderá adaptar o proposto no presente estudo conforme suas particularidades. O estudo apresenta uma nova dimensão pouco explorada pela litaratura, e servirá como base para todo projeto em qualquer ramo que considere os fatores críticos de sucesso do escopo no ambiente VUCA como premissa. Além disso, é inovador para as organizações e seus impactos na sociedade, por contribuir para a reflexão e aperfeiçoamento dos profissionais que realizam ou pretendem realizar melhorias nos processos do escopo, práticas com melhor aproveitamento dos recursos e diretrizes para obterem melhor aderência dos seus projetos, visto que a gestão qualificada de escopo é de fundamental relevância por atuar como base para futuras decisões e realização de projetos bem-sucedidos | - |
Descrição: dc.description | As the market improves, innovative trends point to an increasing demand for projects, which present critical success factors in scope management. The competitive advantage for project managers and organizations lives in the ability to manage these project scope activities well in the VUCA environment, characterized by volatility, uncertainty, complexity and ambiguity. Despite the theoretical evolution on the subject, resulting from years of research dedicated to the area, project management practices indicated that the impermanence of the scope enhanced by the VUCA environment negatively impacts project results. Thus, the present study aims to investigate the reasons and impacts of the impermanence of the scope, and present a proposal that contributes to minimize the failures resulting from this impermanence during the preparation and execution of the project. For the formation of the research base of the present work, the technique of exploratory phenomenological research was used, with strategies for collecting and analyzing field data, through qualitative and applied research; and methods of using search engines, classifying and prioritizing scientific articles, extracted from research databases. For the collection of these data, a semi-structured interview was used, based on the Critical Incident Technique (TIC) and adaptation of the Theory of Social Representation (TRS), applied to 17 professionals and specialists in the area of Project Management, with at least five years of experience. At the end of the collection of these data, the analysis, coding, interpretation and explanation of the phenomena based on Grounded Theory were performed. Data organization was performed using the NVivo™ software. The results generated by the data served for the construction of the proposal of a conceptual framework of reference, composed of three constructs, identified as the main variables linked to the critical factors of success with regard to the management of the scope: Type of Business, People and Methodology , as a guide to mitigate project scope impermanence in the VUCA environment and reduce negative impacts on project outcomes. The results of the exploratory research indicated that, for 100% of the interviewed sample, there are structural issues in organizations that impact the management of the scope of projects. The product of this research is a proposal, without validation. In addition, it is not intended to deal with a specific segment, size and location of any organization, considering, therefore, that the results can be generalized, so that each organization will have a specific maturity level and, with this, will be able to adapt the proposed in the present study according to its particularities. The study presents a new dimension little explored by the literature, and will serve as a basis for any project in any branch that considers the critical success factors of the scope in the VUCA environment as a premise. In addition, it is innovative for organizations and their impacts on society, as it contributes to the reflection and improvement of professionals who carry out or intend to carry out improvements in the scope processes, practices with better use of resources and guidelines to obtain better adherence to their projects, since qualified scope management is of fundamental importance as it acts as a basis for future decisions and successful projects | - |
Descrição: dc.description | 218 p. | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Idioma: dc.language | pt_BR | - |
Direitos: dc.rights | Open Access | - |
Direitos: dc.rights | CC-BY-SA | - |
Palavras-chave: dc.subject | Escopo | - |
Palavras-chave: dc.subject | Contexto ágil | - |
Palavras-chave: dc.subject | Gestão do escopo | - |
Palavras-chave: dc.subject | Gestão de projetos | - |
Palavras-chave: dc.subject | Partes interessadas | - |
Palavras-chave: dc.subject | VUCA | - |
Palavras-chave: dc.subject | Gerenciamento de projeto | - |
Palavras-chave: dc.subject | Gestão do escopo | - |
Palavras-chave: dc.subject | Stakeholder | - |
Palavras-chave: dc.subject | Scope | - |
Palavras-chave: dc.subject | Agile context | - |
Palavras-chave: dc.subject | Scope management | - |
Palavras-chave: dc.subject | Project management | - |
Palavras-chave: dc.subject | Stakeholders | - |
Título: dc.title | Proposta de um modelo para gestão do escopo no contexto de projetos ágeis no ambiente volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA) | - |
Título: dc.title | Proposal of a model for scope management in the context of agile projects in the volatile, uncertain, complex and ambiguous environment (VUCA) | - |
Tipo de arquivo: dc.type | Dissertação | - |
Aparece nas coleções: | Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF |
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