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Metadados | Descrição | Idioma |
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Autor(es): dc.contributor | Gomes, Carlos Francisco Simões | - |
Autor(es): dc.contributor | Santos, Marcos dos | - |
Autor(es): dc.contributor | Costa, Helder Gomes | - |
Autor(es): dc.contributor | Gutierrez, Ruben Huamanchumo | - |
Autor(es): dc.creator | Terra, Adilson Vilarinho | - |
Data de aceite: dc.date.accessioned | 2024-07-11T18:31:38Z | - |
Data de disponibilização: dc.date.available | 2024-07-11T18:31:38Z | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2022-08-10 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2022-08-10 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | http://app.uff.br/riuff/handle/1/26081 | - |
Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/capes/772241 | - |
Descrição: dc.description | Sabe-se que o mundo corporativo é altamente volátil e suscetível a transformações. Portanto, espera-se que os gestores disponham de informações e dados cada vez mais ricos e oportunos para tomar decisões. Entretanto, o que acontece é que habitualmente gestores consideram apenas a situação ou cenário em que a decisão é tomada. Nesse sentido, o presente projeto busca estruturar três cenários futuros para auxiliar gestores de uma empresa júnior de engenharia e gestão de negócios a compor seu portfólio de projetos. Foi utilizado método Momentum para prospecção de cenários na Meta Consultoria, de modo que os resultados a ajudem no desafio de lidar efetivamente com as incertezas acerca dos próximos anos. A partir dos dados coletados foram criados três possíveis cenários futuros, que poderão apoiar no problema de seleção de portfólio de projetos e auxiliar os decisores da companhia a se precaverem para o pior cenário e maximizar o aproveitamento do melhor dos cenários estruturados. | - |
Descrição: dc.description | It is known that the corporate world is highly volatile and susceptible to transformations. Therefore, managers must have increasingly rich and timely information and data to make decisions. However, what happens is that managers usually consider only the situation or scenario in which the decision is made. In this sense, this study seeks to structure three future scenarios to help managers of a junior consulting enterprise in engineering and business management to make up its project portfolio. Momentum method was used for prospecting scenarios at Meta Consulting so that the results help her in the challenge of effectively dealing with uncertainties about the coming years. From the collected data, three possible future scenarios were created, which could support the project portfolio selection problem and help the company's decision-makers avoid the worst-case scenario and maximize the use of the best- structured scenarios. | - |
Descrição: dc.description | 54 p. | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Idioma: dc.language | pt_BR | - |
Direitos: dc.rights | Open Access | - |
Direitos: dc.rights | CC-BY-SA | - |
Palavras-chave: dc.subject | Prospecção de Cenários | - |
Palavras-chave: dc.subject | Seleção de Portfólio de Projetos | - |
Palavras-chave: dc.subject | Empresa Júnior | - |
Palavras-chave: dc.subject | Gestão de empresa | - |
Palavras-chave: dc.subject | Engenharia de produção | - |
Palavras-chave: dc.subject | Consultoria de empresa | - |
Palavras-chave: dc.subject | Prospective Scenarios | - |
Palavras-chave: dc.subject | Project Portfolio Selection | - |
Palavras-chave: dc.subject | Junior Enterprise | - |
Título: dc.title | Aplicação de cenários prospectivos em uma empresa júnior de consultoria em engenharia e gestão de negócios | - |
Tipo de arquivo: dc.type | Trabalho de conclusão de curso | - |
Aparece nas coleções: | Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF |
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