Melhorias no sistema de gestão de produtividade de uma unidade de manutenção de equipamentos do setor de petróleo e gás

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorViera, Luis Enrique Valdiviezo-
Autor(es): dc.contributorSilva, Maria Helena Teixeira da-
Autor(es): dc.contributorCalado, Robisom Damasceno-
Autor(es): dc.contributorMachado, Flávio Silva-
Autor(es): dc.creatorConceição, Gustavo Oliveira da-
Data de aceite: dc.date.accessioned2024-07-11T18:24:14Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2024-07-11T18:24:14Z-
Data de envio: dc.date.issued2023-11-09-
Data de envio: dc.date.issued2023-11-09-
Data de envio: dc.date.issued2021-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://app.uff.br/riuff/handle/1/31089-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/769865-
Descrição: dc.descriptionEste trabalho trata de uma proposta de melhoria do atual sistema de gestão de produtividade de um setor de manutenção de uma empresa prestadora de serviços de manutenção do setor óleo e gás, situada na cidade de Macaé/RJ. Para tal, o desenvolvimento do trabalho seguiu a metodologia DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve e Control), do Lean Six Sigma. O setor de manutenção e reparo da empresa possui como principal problema horas de serviço em atividades que não agregam valor ao cliente, o que gera um custo maior por hora de trabalho, retrabalho e o impedimento da obtenção de novos projetos, reduzindo sua competitividade no mercado. Para analisar esta sistemática, o DMAIC foi aplicado para entender as principais causas de variabilidade no processo e após o uso, foram propostas melhorias e uma reformulação para o sistema de gestão de produtividade do setor de manufatura, que quando aplicados podem gerar à organização objetividade, precisão e eficiência na mensuração da produtividade.-
Descrição: dc.descriptionThis study deals with the proposal for improvement of the current productivity management system of a maintenance unit of a maintenance service provider company in the oil and gas industry, located in the city of Macaé/RJ. To do this, the development of the study was done by following the DMAIC methodology (Define, Measure, Analyze, Improve and Control), from the Lean Six Sigma. The company's maintenance and repair sector has as the main problem hours on activities that do not add value to the customer (so it is called non-productive hours or improductive hours), which generates a higher cost per hour of work, rework and the impediment of obtaining new projects, reducing the company's competitiveness in the market. To analyze this systematic, the DMAIC was applied to understand the main causes of variability in the process and after it was used, it was proposed improvements and a reformulation for the productivity management system in the manufacturing sector, which when imposed can generate objectivity, precision and efficiency in measuring productivity.-
Descrição: dc.description79 f.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Direitos: dc.rightsOpen Access-
Direitos: dc.rightsCC-BY-SA-
Palavras-chave: dc.subjectDMAIC-
Palavras-chave: dc.subjectProdutividade-
Palavras-chave: dc.subjectGestão de operações-
Palavras-chave: dc.subjectSistemas de produção-
Palavras-chave: dc.subjectEngenharia de Produção-
Palavras-chave: dc.subjectProdutividade-
Palavras-chave: dc.subjectSistema de produção-
Palavras-chave: dc.subjectDMAIC-
Palavras-chave: dc.subjectProductivity-
Palavras-chave: dc.subjectOperations management-
Palavras-chave: dc.subjectProduction systems-
Título: dc.titleMelhorias no sistema de gestão de produtividade de uma unidade de manutenção de equipamentos do setor de petróleo e gás-
Tipo de arquivo: dc.typeTrabalho de conclusão de curso-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF

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