Como ocorre a adesão de pessoas à mentalidade enxuta: um overview da efetiva transformação LEAN

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Autor(es): dc.contributorFarias Filho, José Rodrigues-
Autor(es): dc.creatorAmorim, Amanda Mussato-
Data de aceite: dc.date.accessioned2024-07-11T18:20:26Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2024-07-11T18:20:26Z-
Data de envio: dc.date.issued2023-08-07-
Data de envio: dc.date.issued2023-08-07-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://app.uff.br/riuff/handle/1/29816-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/768604-
Descrição: dc.descriptionPara melhorar o desempenho e ter mais competitividade, muitas empresas buscam empregar a Produção Enxuta (Lean Production). Ao importar esse novo sistema de produção, as organizações tendem a seguir um passo a passo (roadmap) focado em técnicas, negligenciando as mudanças de cultura organizacional, o que dificulta quando não impede melhorias significativas de um ponto de vista sistêmico. Sendo assim, o presente trabalho tem como objetivo investigar o que motiva a adesão das pessoas à mentalidade enxuta, isto é, a incorporação da cultura para ter uma transformação efetiva. Para isso, a pesquisa partiu de uma revisão da literatura e identificação de fatores obtidos em entrevistas estruturadas pela “Técnica de Incidentes Críticos”, codificadas com princípios da “Teoria Fundamentada” (Grounded Theory). Com base nisso, foram levantados os principais fatores que contribuem e impedem a mudança da mentalidade das pessoas em uma efetiva e perene transformação Lean. Como resultado, a análise dos dados coletados na pesquisa de campo em contraste com os principais artigos sobre Gestão de Pessoas na Produção Enxuta evidenciou lacunas entre a prática e a preocupação acadêmica-
Descrição: dc.descriptionTo improve performance and be more competitive, many companies are employing Lean Production. When importing this new production system, organizations tend to follow a technique-focused roadmap, neglecting changes in organizational culture, which prevents significant improvements from a systemic point of view. Thus, the present work aims to investigate what motivates people's adherence to a Lean mentality, that is, the incorporation of culture to have an effective transformation. For this, the research started from a literature review and identification of factors obtained in interviews, structured by the "Critical Incident Technique", coded with the principles of "Grounded Theory" and analyzed. Based on this, the main factors that contribute to and prevent the change in people's mindset in an effective Lean transformation. As a result, an analysis of the data collected in the interviews in contrast to the main articles about Human Resource Management in Lean Production highlighted gaps between academic practices and work reality.-
Descrição: dc.description92 p.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Direitos: dc.rightsOpen Access-
Direitos: dc.rightsCC-BY-SA-
Palavras-chave: dc.subjectProdução enxuta-
Palavras-chave: dc.subjectMentalidade enxuta-
Palavras-chave: dc.subjectGestão de pessoas-
Palavras-chave: dc.subjectTransformação Lean-
Palavras-chave: dc.subjectProdução enxuta-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração de pessoal-
Palavras-chave: dc.subjectConstrução enxuta-
Palavras-chave: dc.subjectLean production-
Palavras-chave: dc.subjectLean thinking-
Palavras-chave: dc.subjectHuman resource management-
Palavras-chave: dc.subjectLean transformation-
Título: dc.titleComo ocorre a adesão de pessoas à mentalidade enxuta: um overview da efetiva transformação LEAN-
Título: dc.titleHow people adhere to the lean mindset: an overview of the effective LEAN transformation-
Tipo de arquivo: dc.typeDissertação-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF

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