Gestão de materiais no processo de compras de uma empresa do setor de óleo e gás

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorHecksher, Suzana Dantas-
Autor(es): dc.contributorNeves, Júlio César Bispo-
Autor(es): dc.contributorMello, Luiz Carlos Brasil de Brito-
Autor(es): dc.creatorSouza, Graziela Beatriz Trindade-
Data de aceite: dc.date.accessioned2024-07-11T18:17:45Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2024-07-11T18:17:45Z-
Data de envio: dc.date.issued2023-12-28-
Data de envio: dc.date.issued2023-12-28-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://app.uff.br/riuff/handle/1/31747-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/767684-
Descrição: dc.descriptionA gestão de materiais é uma atividade estratégica fundamental para o desempenho geral de empresas, tendo repercussão significativa em todas as áreas. Neste projeto foi realizado um estudo de caso em uma multinacional do segmento de óleo e gás que recentemente iniciou sua atuação no mercado brasileiro. Tendo em vista a identificação de problemas relacionados a compras de materiais (atrasos ou divergências entre entrega e especificação de compra), o projeto teve foco na análise da gestão de materiais, mais especificamente do processo de compras da empresa, a fim de identificar as causas dos problemas e elaborar planos com propostas de melhorias. Para tanto, foi necessário realizar pesquisa bibliográfica para fundamentação teórica relacionada aos sistemas de gestão de materiais, mapear os processos digitais e compreender as atividades realizadas em campo relativas aos processos de compra e recebimento de materiais da empresa em estudo, identificar as etapas do processo que apresentam problemas e elaborar planos de ação de melhoria. Nestes processos críticos realizou-se uma pesquisa de campo qualitativa-descritiva e um levantamento de informações históricas nas bases de dados. Diante disso, verificou-se que as principais causas dos problemas de compras (atrasos ou divergências entre entrega e especificação de compra) estavam atrelados a problemas de comunicação, desatualização dos processos, falta de automatização do sistema ERP, controle e carência de qualificação técnica em determinadas funções. Com isso foi possível contruir e validar na empresa um conjunto de propostas de melhorias.-
Descrição: dc.descriptionMaterials management is a fundamental strategic activity for the overall performance of companies, having significant repercussions in all areas. In this project, a case study was carried out in a multinational in the oil and gas segment that recently started operating in the Brazilian market. With a view to identifying problems related to material purchases (delays or discrepancies between delivery and purchase specification), the project focused on analyzing materials management, more specifically the company's purchasing process, in order to identify the causes problems and prepare plans with improvement proposals. To this end, it was necessary to carry out bibliographical research for theoretical foundations related to materials management systems, map digital processes and understand the activities carried out in the field related to the processes of purchasing and receiving materials from the company under study, identify the stages of the process that present problems and develop improvement action plans. In these critical processes, qualitative-descriptive field research and a survey of historical information in databases were carried out. In view of this, it was found that the main causes of purchasing problems (delays or discrepancies between delivery and purchase specification) were linked to communication problems, outdated processes, lack of automation in the ERP system, control and lack of technical qualifications in certain functions. This made it possible to build and validate a set of improvement proposals in the company.-
Descrição: dc.description64 f.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Direitos: dc.rightsOpen Access-
Direitos: dc.rightsCC-BY-SA-
Palavras-chave: dc.subjectCompras-
Palavras-chave: dc.subjectGestão de materiais-
Palavras-chave: dc.subjectOtimização de processos-
Palavras-chave: dc.subjectLogística-
Palavras-chave: dc.subjectCadeia de suprimento-
Palavras-chave: dc.subjectGestão de estoque-
Palavras-chave: dc.subjectCompra de empresa-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração de material-
Palavras-chave: dc.subjectLogística de suprimento-
Palavras-chave: dc.subjectOtimização de processo-
Palavras-chave: dc.subjectShopping-
Palavras-chave: dc.subjectMaterials management-
Palavras-chave: dc.subjectProcess optimization-
Palavras-chave: dc.subjectLogistics-
Título: dc.titleGestão de materiais no processo de compras de uma empresa do setor de óleo e gás-
Tipo de arquivo: dc.typeTrabalho de conclusão de curso-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF

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