MUDANÇA DE CULTURA DE SEGURANÇA DO TRABALHO Estudo de caso em obra de construção e montagem em uma refinaria de petróleo

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorMattos, Ubirajara Aluizio de Oliveira-
Autor(es): dc.contributorCPF:40061728772-
Autor(es): dc.contributorhttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4780475E5-
Autor(es): dc.creatorDuque, Ricardo Henriques Macedo-
Data de aceite: dc.date.accessioned2024-07-11T18:16:30Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2024-07-11T18:16:30Z-
Data de envio: dc.date.issued2021-03-10-
Data de envio: dc.date.issued2008-10-09-
Data de envio: dc.date.issued2021-03-10-
Data de envio: dc.date.issued2004-02-01-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://app.uff.br/riuff/handle/1/20483-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/767217-
Descrição: dc.descriptionFor many years, the production was priority of Petróleo Brasileiro S.A. Petrobras. After some accidents with much repercussion on press, the organization is making a great investment in health, safety and environment - HSE. Programs are being developed in these areas and the Company main objective the is to implement a HSE Management Corporate System that will let Petrobras achieves the SMS excellence in 2005. The basis of the proposed HSE System is a change of safety culture in all organization levels, disseminating the importance of risk perception, life protection and recognition of HSE as a value. In this paper, we tried to identify the organizational and safety culture components that influence the implementation of a new model in work safety at Petrobras, and more specific, at Engenharia, one of the company s Service Unit and focus of this case study. We observe that factors such as culture differences between main office and working place and the deficient information and training about HSE Program, are complicate factors to adopt new safety model at Engenharia. We also check that the working place performance depends on contractors model, and that model, many times, is not sufficient. Moreover, the company focuses are on indicators results and with urgency to gain excellence level, inciting goals are proposed to the contractors that to achieve the results, causing, for instance, subnotification of work accidents. Including, you also have the subcontractation job of companies that with frequency, don t have sufficient HSE structure to carry out the Engenharia requirement.-
Descrição: dc.descriptionDurante muitos anos, a produção foi a prioridade da Petróleo Brasileiro S.A. Petrobras. Após a ocorrência de alguns acidentes com grande repercussão na mídia, a Empresa está fazendo um pesado investimento nas funções de Segurança, Meio Ambiente e Saúde - SMS. Programas estão sendo desenvolvidos nessas áreas e o objetivo principal é implementar um Sistema Corporativo de Gestão de SMS que permita a Petrobras atingir a excelência até 2005. Um dos pilares do Sistema proposto é a mudança da cultura de segurança em todos os níveis organizacionais da Empresa, disseminando a importância da percepção do risco, da proteção da vida e do reconhecimento de SMS como valor. Nessa dissertação procuramos identificar características da cultura organizacional e de segurança que influenciam na implementação de um novo padrão em segurança do trabalho na Petrobras e, mais especificamente, na Engenharia, uma de suas Unidades e foco principal do nosso estudo. Observamos que fatores organizacionais como a diferença cultural entre sede e empreendimentos (obras) e a divulgação e capacitação deficientes com relação ao Programa de SMS, são complicadores para adoção de um novo padrão em segurança na Engenharia. Também verificamos que o desempenho dos empreendimentos depende fortemente do padrão da empresa contratada, e que esse padrão, na maioria das vezes, deixa muito a desejar. Além disso, o enfoque continua muito centrado no resultado de indicadores e com a urgência em alcançar níveis de excelência, metas ousadas são propostas para as empresas contratadas, que para alcançar os resultados exigidos, podem acabar se valendo, por exemplo, da subnotificação de acidentes do trabalho. Soma-se a esses fatores, a subcontratação de serviços a empresas que, com freqüência, não possuem estrutura de SMS suficiente para atender as exigências da Engenharia.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Publicador: dc.publisherPrograma de Pós-graduação em Sistemas de Gestão-
Publicador: dc.publisherSegurança do Trabalho, Meio-ambiente, Gestão pela Qualidade Total-
Direitos: dc.rightsAcesso Aberto-
Direitos: dc.rightsCC-BY-SA-
Palavras-chave: dc.subjectsegurança industrial-
Palavras-chave: dc.subjectindústria de petróleo-
Palavras-chave: dc.subjectmudança-
Palavras-chave: dc.subjectsistema de gestão-
Palavras-chave: dc.subjectcultura organizacional-
Palavras-chave: dc.subjectliderança-
Palavras-chave: dc.subjectcultura de segurança-
Palavras-chave: dc.subjectindustrial safety-
Palavras-chave: dc.subjectpetroleum industry-
Palavras-chave: dc.subjectchange-
Palavras-chave: dc.subjectmanagement system-
Palavras-chave: dc.subjectorganizational culture-
Palavras-chave: dc.subjectleadership-
Palavras-chave: dc.subjectsafety culture.-
Palavras-chave: dc.subjectCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO-
Título: dc.titleMUDANÇA DE CULTURA DE SEGURANÇA DO TRABALHO Estudo de caso em obra de construção e montagem em uma refinaria de petróleo-
Tipo de arquivo: dc.typeDissertação-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF

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