Apreciação crítica da aplicação do gerenciamento pelas diretrizes (GPD) em empresa de grande porte: comparando a teoria e a prática

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorQuelhas, Osvaldo Luiz Gonçalves-
Autor(es): dc.contributorLima, Gilson Brito Alves-
Autor(es): dc.contributorMello, Luiz Carlos Brasil de Brito-
Autor(es): dc.creatorGullo, Matheus Monteiro-
Data de aceite: dc.date.accessioned2024-07-11T18:14:18Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2024-07-11T18:14:18Z-
Data de envio: dc.date.issued2020-12-15-
Data de envio: dc.date.issued2020-12-15-
Data de envio: dc.date.issued2019-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://app.uff.br/riuff/handle/1/16382-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/766441-
Descrição: dc.descriptionO movimento por parte de grandes companhias para se inserir-se e consolidar-se em um novo mercado implica na necessidade de um modelo de gestão eficiente que sustente decisões estratégicas e justifique seus investimentos. Em pesquisa bibliográfica, levantou-se que o Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) é uma abordagem que relaciona os níveis estratégico, tático e operacional em uma única tratativa – permitindo a aplicação de Métodos de Análise e Solução de Problemas em todos os níveis do sistema de gestão. Através de Estudo de Caso, foi denotado o processo de implementação dessa metodologia em uma empresa de grande porte recém inserida no mercado de soluções em energia. Como resultado, verificou-se que o Gerenciamento pelas Diretrizes trouxe contribuições signficativas para a definição de objetivos estratégicos, desdobramento de indicadores, definição de metas anuais e estruturação de ações de melhoria. Também verificou-se a contribuição do GPD quanto à sinergia entre diversas áreas e departamentos da organização, centralizando esforços em atividades e escopos de fato aderentes à estratégia definida-
Descrição: dc.descriptionThe movement on the part of large companies to enter and consolidate themselves in a new market implies the need for an efficient management model that supports strategic decisions and justifies their investment. In bibliographic research, it was found that Management by Objectives (Hoshin Kanri) is an approach that relates the strategic, tactical and operational levels in a single deal - allowing the application of problem solving methods at all management system. Throughout a Case Study, the process of implementing this methodology was identified in a large company recently inserted in the energy solutions market. As a result, it was found that Management by Objectives brought significant contributions to the definition of strategic objectives, KPIs deployment process, adoption of challenging and feasible yearly goals and structuring of improvement actions. The contribution was also verified in terms of synergy between different areas and departments of the organization, centralizing efforts in activities and scopes in fact adhering to the defined strategy-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Direitos: dc.rightsOpen Access-
Direitos: dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/-
Direitos: dc.rightsCC-BY-SA-
Palavras-chave: dc.subjectGerenciamento pelas diretrizes-
Palavras-chave: dc.subjectCiclo PDCA-
Palavras-chave: dc.subjectDesdobramento de indicadores-
Palavras-chave: dc.subjectSistema de gestão-
Palavras-chave: dc.subjectGestão de processos de negócio-
Palavras-chave: dc.subjectCiclo PDCA-
Palavras-chave: dc.subjectIndicador de gestão-
Palavras-chave: dc.subjectManagement by objectives-
Palavras-chave: dc.subjectPDCA cycle-
Palavras-chave: dc.subjectKPIs deployment-
Palavras-chave: dc.subjectManagement system-
Título: dc.titleApreciação crítica da aplicação do gerenciamento pelas diretrizes (GPD) em empresa de grande porte: comparando a teoria e a prática-
Tipo de arquivo: dc.typeTrabalho de conclusão de curso-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF

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