Centralização de compras públicas: um estudo de caso sobre o Serviço Geológico do Brasil

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorRamos Filho, Américo da Costa-
Autor(es): dc.contributorRodriguez y Rodriguez, Martius Vicente-
Autor(es): dc.contributorLeão, Maurício de Souza-
Autor(es): dc.creatorBarbosa, Rafaele Rodrigues-
Data de aceite: dc.date.accessioned2024-07-11T18:06:25Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2024-07-11T18:06:25Z-
Data de envio: dc.date.issued2023-03-09-
Data de envio: dc.date.issued2023-03-09-
Data de envio: dc.date.issued2020-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://app.uff.br/riuff/handle/1/28156-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/763649-
Descrição: dc.descriptionNo contexto de crescimento da visão multidimensional das compras públicas e de seu uso estratégico, uma estatal nacional, o Serviço Geológico do Brasil (SGB), insere em seu plano estratégico e no projeto de modernização a centralização das aquisições como meio deaprimorar os procedimentos e a qualidade dos serviços prestados. Desse modo, o objetivo geral do trabalho é propor um modelo de centralização alinhado ao planejamento estratégico da empresa. Para tanto, promoveu-se o mapeamento e o redesenho desse processo, a identificação das competências necessárias à equipe sob o novo contexto e a proposição de indicadores de desempenho para avaliar e suportar a tomada de decisão. Pelo caráter prático da pesquisa, optou-se por realizar um estudo de caso sobre a área de compras do SGB da unidade do Rio de Janeiro, cuja descrição e análise do processo e do contexto foram relacionados ao referencial teórico e direcionados à proposição de soluções para a centralização das compras. Identificou-se além da situação de transição da empresa para um maior nível de maturidade em compras, a necessidade de fortalecimento do programa de treinamento, a resistência dos empregados à mudanças incluindo a cultura organizacional, a existência de normas desatualizadas, a indefinição de papéis no processo e a vulnerabilidade das organizações públicas à descontinuidade. Os produtos da pesquisa poderão ser incorporados e aperfeiçoados pela organização quando do planejamento e implantação do processo de centralização, observando-se as limitações do presente estudo quanto à sua amplitude sobre as unidades regionais e à identificação do gap de competências da futura gerência de compras.-
Descrição: dc.descriptionIn the context of the growth of the multidimensional view of public procurement and its strategic use, a national state-owned company, the Geological Survey of Brazil (SGB), inserts in its strategic plan and modernization project the centralization of acquisitions as a way of improving procedures and the quality of services provided. Thus, the general objective of the work is to propose a centralization model aligned with the company's strategic planning. To this end, the mapping and redesign of this process were carried out, the identification of the competencies needed by the team under the new context and the proposal of performance indicators to assess and support decision-making were carried out. Due to the practical nature of the research, it was decided to carry out a case study on the SGB purchasing area of the Rio de Janeiro unit, whose description and analysis of the process and context were related to the theoretical framework and aimed at proposing solutions for the centralization of purchases. In addition to the company's transition to a higher level of maturity in procurement, it was identified the need to strengthen the training program, the employees' resistance to changes, including the organizational culture, the existence of outdated standards, the indefinite of roles in the process and the vulnerability of public organizations to discontinuity. The research products can be incorporated and improved by the organization when planning and implementing the centralization process, observing the limitations of the present study regarding its breadth over the regional units and the identification of the competence gap of the future purchasing management.-
Descrição: dc.description82 f.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Direitos: dc.rightsOpen Access-
Direitos: dc.rightsCC-BY-SA-
Palavras-chave: dc.subjectCompras públicas-
Palavras-chave: dc.subjectCentralização-
Palavras-chave: dc.subjectProcessos-
Palavras-chave: dc.subjectDesempenho-
Palavras-chave: dc.subjectCompetências-
Palavras-chave: dc.subjectFinanças públicas-
Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento estratégico-
Palavras-chave: dc.subjectCentralização administrativa-
Palavras-chave: dc.subjectCompra-
Palavras-chave: dc.subjectEstudo de caso-
Palavras-chave: dc.subjectGestão por processos-
Palavras-chave: dc.subjectPublic purchases-
Palavras-chave: dc.subjectCentralization-
Palavras-chave: dc.subjectProcess-
Palavras-chave: dc.subjectPerformance-
Palavras-chave: dc.subjectSkills-
Título: dc.titleCentralização de compras públicas: um estudo de caso sobre o Serviço Geológico do Brasil-
Tipo de arquivo: dc.typeTrabalho de conclusão de curso-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF

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