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Metadados | Descrição | Idioma |
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Autor(es): dc.contributor | Abdalla, Marcio Moutinho | - |
Autor(es): dc.contributor | Dias, Sabrina de Oliveira Moura | - |
Autor(es): dc.contributor | Conejero, Marco Antonio | - |
Autor(es): dc.creator | Gomes, Daniely da Silva | - |
Data de aceite: dc.date.accessioned | 2024-07-11T17:57:45Z | - |
Data de disponibilização: dc.date.available | 2024-07-11T17:57:45Z | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2018-09-20 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2018-09-20 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2016 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | https://app.uff.br/riuff/handle/1/7604 | - |
Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/capes/760945 | - |
Descrição: dc.description | Dentro da geopolítica, poder pode ser definido de duas formas: o hard power (tangível; por ameaçar e induzir) e soft power (intangível; por atrair ou cooptar). Mas, mais do que isso, não apenas se pode perceber a presença de relações de poder entre países e povos, mas entre os diversos outros agentes que compõem a sociedade: não só àqueles envolvidos no cenário político, mas em todas as outras esferas (social, econômica, mercadológica). Dentro disso, esse estudo se propõe a estabelecer um paralelo entre as esferas de poder estudadas nas relações internacionais com o ambiente empresarial, utilizando o caso do acidente em Mariana, Minas Gerais, em novembro de 2015, para verificar a viabilidade da transposição de ambos os conceitos. Após pesquisa bibliográfica, foi-se possível construir um método que expressasse o que seria o soft power e o hard power para o ambiente das organizações. Concluiu-se, a partir de uma pesquisa qualitativa e interpretativa, utilizando-se de dados secundários, na Análise Crítica do Discurso realizada, que assim como nas relações políticas, a exercício do poder no meio empresarial vai além da construção de uma reputação favorável à opinião pública, ou do possuir de instrumentos táteis que possam ser usados para executá-lo, mas de ações que sejam consistentes com a postura projetada. Percebendo-se, assim, a fragilidade da expectativa de poder, caso não haja sintonia entre o discurso e a realidade | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Idioma: dc.language | pt_BR | - |
Direitos: dc.rights | Open Access | - |
Direitos: dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/ | - |
Direitos: dc.rights | CC-BY-SA | - |
Palavras-chave: dc.subject | Estratégia empresarial | - |
Palavras-chave: dc.subject | Análise crítica do discurso | - |
Palavras-chave: dc.subject | Ambiente organizacional | - |
Palavras-chave: dc.subject | Estratégia empresarial | - |
Palavras-chave: dc.subject | Relação de trabalho | - |
Palavras-chave: dc.subject | Hard power | - |
Palavras-chave: dc.subject | Soft power | - |
Título: dc.title | Para além da estratégia: o hard e o soft power dentro das relações empresariais | - |
Tipo de arquivo: dc.type | Trabalho de conclusão de curso | - |
Aparece nas coleções: | Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF |
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