Planejamento Estratégico do Macroprocesso do Inmetro: uma proposta de aperfeiçoamento da metodologia

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorSantos, João Alberto Neves dos-
Autor(es): dc.contributorCPF:49908880715-
Autor(es): dc.contributorFarias Filho, José Rodrigues de-
Autor(es): dc.contributorCPF:36601454320-
Autor(es): dc.contributorNeves, Júlio César da Silva-
Autor(es): dc.contributorCPF:05155766702-
Autor(es): dc.contributorhttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4702593U4-
Autor(es): dc.creatorCarvalho, Alex de Almeida-
Data de aceite: dc.date.accessioned2024-07-11T17:53:56Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2024-07-11T17:53:56Z-
Data de envio: dc.date.issued2021-03-10-
Data de envio: dc.date.issued2007-06-25-
Data de envio: dc.date.issued2021-03-10-
Data de envio: dc.date.issued2006-07-28-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://app.uff.br/riuff/handle/1/21230-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/759687-
Descrição: dc.descriptionThe dissertation approaches the historical aspects of the strategical planning, the evolution of the administration systems and the evolution of the strategical thought in Brazil, where also the methodology of the strategical planning of the Inmetro, in special the Macroprocess Metrological Control and the methodology used by teacher João Neves are presented, as well as are verified the systems of measurement, monitorament and evaluation of the plan. The criteria of excellency are boarded in relation the strategy, plans and processes, and also the strategical projects and the structures of implantation are boarded. In the dissertation the verification of the strong and weak points in the implantation of the plan is carried through a study of case of the planning of the Macroprocess Metrological Control aiming at, as well as is presented the results of its implantation. To the end of the dissertation a new model for the strategical planning of the Macroprocess Metrological Control is considered that beyond more being detailed, incorporates the tool of the Balanced Scorecard (BSC) for a simple evaluation of the balancing enters its basic perspectives in relation to the strategical options, objective strategical, specific strategies, wallet of projects and pointers. Also it is presented a new stage in the flowchart of the strategical planning of the Macroprocess Metrological Control, Monitorament and Control, in which the system if becomes more complete in relation the structure of the PDCA, where it is demonstrated through the results of accompaniment of the strategical projects in the System of Accompaniment of Projects (SICAP), the vital importance for optimum performance of implementation of the strategical plan. It is considered in the structure, the creation of a Committee of Monitorament for monitorament and control of the plan, as well as the creation of an Office of Projects for management and execution of the strategical projects-
Descrição: dc.descriptionUniversidade Federal Fluminense-
Descrição: dc.descriptionA dissertação aborda os aspectos históricos do planejamento estratégico, a evolução dos sistemas de administração e a evolução do pensamento estratégico no Brasil, onde também são apresentadas a metodologia do planejamento estratégico do Inmetro, em especial a do Macroprocesso Controle Metrológico e a metodologia utilizada pelo Professor João Neves, bem como são verificados os sistemas de medição, monitoramento e avaliação do plano. São abordados os critérios de excelência em relação à estratégia, aos planos e aos processos, e também os projetos estratégicos e as estruturas de implantação. Na dissertação é realizado um estudo de caso do planejamento do macroprocesso controle metrológico, visando a verificação dos pontos fortes e fracos na implantação do plano, bem como são apresentados os resultados de sua implantação. Ao final da dissertação, é proposto um novo modelo para o planejamento estratégico do Macroprocesso Controle Metrológico que além de ser mais detalhado, incorpora a metodologia Balanced Scorecard (BSC) para uma avaliação simples do balanceamento entre suas perspectivas básicas em relação às opções estratégicas, objetivos estratégicos, estratégias específicas, carteira de projetos e indicadores. Também é apresentada uma nova etapa no fluxograma do planejamento estratégico do Macroprocesso Controle Metrológico, Monitoramento e Controle, no qual o sistema se torna mais completo em relação à estrutura do PDCA, onde é demonstrado através dos resultados de acompanhamento dos projetos estratégicos no Sistema de Acompanhamento de Projetos (SICAP), a importância vital para o melhor desempenho de implementação do plano estratégico. É proposto na estrutura, a criação de um Comitê de Monitoramento para monitoramento e controle do plano, bem como a criação de um Escritório de Projetos para gerenciamento e execução dos projetos estratégicos-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Publicador: dc.publisherPrograma de Pós-graduação em Sistemas de Gestão-
Publicador: dc.publisherSegurança do Trabalho, Meio-ambiente, Gestão pela Qualidade Total-
Direitos: dc.rightsAcesso Aberto-
Direitos: dc.rightsCC-BY-SA-
Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento estrategico-
Palavras-chave: dc.subjectGestão Estratégica-
Palavras-chave: dc.subjectMetodologia de Planejamento-
Palavras-chave: dc.subjectStrategical planning-
Palavras-chave: dc.subjectStrategical Management-
Palavras-chave: dc.subjectMethodology of Planning-
Palavras-chave: dc.subjectCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO-
Título: dc.titlePlanejamento Estratégico do Macroprocesso do Inmetro: uma proposta de aperfeiçoamento da metodologia-
Tipo de arquivo: dc.typeDissertação-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF

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