As dificuldades do controle e da implantação de um programa de avaliação do desempenho: um estudo de caso

Registro completo de metadados
MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorCabral, Isabel-
Autor(es): dc.contributorFerreira, André-
Autor(es): dc.contributorCarlos, Luis-
Autor(es): dc.creatorRosa, Pompílio Arthur de Faria-
Data de aceite: dc.date.accessioned2024-07-11T17:47:12Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2024-07-11T17:47:12Z-
Data de envio: dc.date.issued2017-06-28-
Data de envio: dc.date.issued2017-06-28-
Data de envio: dc.date.issued2017-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://app.uff.br/riuff/handle/1/3906-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/757455-
Descrição: dc.descriptionO presente trabalho analisa a forma de avaliação de desempenho em uma indústria de grande porte na região sul fluminense e quais as suas dificuldades na atual gestão, para controlar essas avaliações. Analisa, além disso, a possibilidade e a receptividade dos gestores e funcionários quanto a implantação de um novo modelo de avaliação de desempenho, utilizando a teoria do Feedback 360º. Através de pesquisas e entrevistas, foram coletados dados que permitiram a análise quantitativa e qualitativa do modelo atual e da proposta de implantação. A tabulação das respostas nos permite julgar o quão difícil é o controle de todo um programa de avaliação de desempenho numa indústria de grande porte, bem como a resistência por parte dos gestores em implantar um novo programa, mais amplo e moderno. O resultado obtido por parte dos demais funcionários, mostra uma boa receptividade em saber a opinião de seus pares, talvez por nunca terem passado por uma avaliação desse modelo-
Descrição: dc.descriptionThis paper examines the forms of performance appraisal in a large manufacturing company in the southern of Rio de Janeiro and what their difficulties in the current management, to control these appraisals. It also examines the possibility and the willingness of managers about the idea of deploying a new model of performance appraisal, using the theory of feedback 360. Through research and interviews, data were collected to allow quantitative and qualitative analysis of the current model and the proposed deployment. The tabulation of answers allows us to judge how difficult is the control of an entire program of performance evaluation in a large industry, and the reluctance of managers to implement a new program, larger and modern. The result obtained by the employees shows a good response about hearing their peers, perhaps because they have never gone through an evaluation of this model-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Direitos: dc.rightsOpen Access-
Direitos: dc.rightsCC-BY-SA-
Palavras-chave: dc.subjectAvaliação-
Palavras-chave: dc.subjectDesempenho-
Palavras-chave: dc.subjectIndustria-
Palavras-chave: dc.subjectAnálise-
Palavras-chave: dc.subjectAvaliação de desempenho-
Palavras-chave: dc.subjectSetor industrial-
Palavras-chave: dc.subjectAppraisal-
Palavras-chave: dc.subjectPerformance-
Palavras-chave: dc.subjectIndustry-
Palavras-chave: dc.subjectAnalysis-
Título: dc.titleAs dificuldades do controle e da implantação de um programa de avaliação do desempenho: um estudo de caso-
Tipo de arquivo: dc.typeTrabalho de conclusão de curso-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF

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