Implementação de uma ferramenta orientada à gestão visual em uma fábrica de serviços de reparo de equipamentos do setor petrolífero

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorNarcizo, Ramon Baptista-
Autor(es): dc.contributorTammela, Iara-
Autor(es): dc.contributorMeza, Edwin Benito Mitacc-
Autor(es): dc.contributorDelesposte, Jamile Eleutério-
Autor(es): dc.contributorNarcizo, Ramon Baptista-
Autor(es): dc.contributorDelesposte, Jamile Eleutério-
Autor(es): dc.creatorVentura, Vitor Barroso-
Data de aceite: dc.date.accessioned2024-07-11T17:44:45Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2024-07-11T17:44:45Z-
Data de envio: dc.date.issued2023-08-24-
Data de envio: dc.date.issued2023-08-24-
Data de envio: dc.date.issued2019-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://app.uff.br/riuff/handle/1/30091-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/756653-
Descrição: dc.descriptionOs conceitos de Gestão Visual, Lean Manufacturing e Sistema de Informação representam uma combinação valiosa do ponto de vista de desempenho do chão de fábrica. O processo de desenvolvimento de um sistema de gerenciamento visual, baseado nos conceitos da filosofia Lean e com o apoio da digitalização incentivam uma forma para alcançar um dos princípios da construção enxuta: a transparência. A crescente no volume dos serviços exige que novas ferramentas e métodos de gerenciamento do chão de fábrica sejam criadas. Diante disso, o objetivo deste projeto final é discutir a implementação de uma ferramenta orientada à gestão visual em uma fábrica de serviços de reparo de equipamentos do setor petrolífero. A pesquisa foi estruturada em oito etapas, seguindo o modelo da Pesquisa-ação. A primeira etapa, consiste em identificar os problemas e oportunidades; a segunda etapa destina-se a busca na literatura sobre os temas relacionados a fim de suportar a pesquisa; a terceira etapa consiste na realização de plano baseado em requisitos a serem atendidos; a quarta etapa foi a implementação do projeto; na quinta etapa e sexta etapa, o monitoramento e avaliação; a partir deles, a sétima consistiu em aperfeiçoar o método e seguir um novo ciclo, retomando a etapa quatro. Por fim, após duas iterações, chegou-se a uma versão final da ferramenta, um painel digital de kanbans. Essa ferramenta permite interatividade em tempo real e exibe o estado atual dos processos dentro do ambiente fabril. O painel atendeu as funções da gestão visual como simplificação, unificação e gerenciamento por fato. Assim, este trabalho apresenta um grande avanço na utilização de práticas Lean e gestão visual para a organização, com o propósito de reduzir ou eliminar desperdícios.-
Descrição: dc.descriptionThe concepts of Visual Management, Lean Manufacturing and Information System represent a valuable combination from the point of view of performance on the factory floor. The process of developing a visual management system, based on the concepts of Lean philosophy and with the support of digitalization, encourages one way to achieve one of the principles of lean construction: transparency. The growing volume of services requires that new shop floor management tools and methods be created. In view of this, the objective of this final project is to discuss the implementation of a tool oriented to visual management in a factory of equipment repair services in the oil sector. The research was structured in eight stages, following the model of Action Research. The first step is to identify problems and opportunities; the second stage is intended to search the literature on related topics in order to support the research; the third stage consists of the realization of a plan based on requirements to be met; the fourth step was the implementation of the project; in the fifth and sixth stages, monitoring and evaluation; from them, the seventh consisted of perfecting the method and following a new cycle, resuming step four. Finally, after two iterations, a final version of the tool was reached, a digital kanban panel. This tool allows interactivity in real time and displays the current state of the processes within the factory environment. The panel met the functions of visual management such as simplification, unification and management by fact. Thus, this work presents a great advance in the use of Lean practices and visual management for the organization, with the purpose of reducing or eliminating waste-
Descrição: dc.description97 f.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Publicador: dc.publisherRio das Ostras-
Direitos: dc.rightsOpen Access-
Direitos: dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/-
Direitos: dc.rightsCC-BY-SA-
Palavras-chave: dc.subjectGerenciamento visual-
Palavras-chave: dc.subjectLean manufacturing-
Palavras-chave: dc.subjectSistema de Informação-
Palavras-chave: dc.subjectEngenharia de Produção-
Palavras-chave: dc.subjectProdução enxuta-
Palavras-chave: dc.subjectSistema de informação-
Palavras-chave: dc.subjectPetróleo-
Palavras-chave: dc.subjectVisual management-
Palavras-chave: dc.subjectLean manufacturing-
Palavras-chave: dc.subjectInformation system-
Título: dc.titleImplementação de uma ferramenta orientada à gestão visual em uma fábrica de serviços de reparo de equipamentos do setor petrolífero-
Tipo de arquivo: dc.typeTrabalho de conclusão de curso-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF

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