ESTUDO COMPARATIVO DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DA EFETIVIDADE DE P&D NUMA EMPRESA BRASILEIRA DE ENERGIA

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorFarias Filho, José Rodrigues de-
Autor(es): dc.contributorCPF:36601454320-
Autor(es): dc.contributorFrança, Sergio Luiz Braga-
Autor(es): dc.contributorCPF:69784578422-
Autor(es): dc.contributorShimoda, Eduardo-
Autor(es): dc.contributorCPF:17895250809-
Autor(es): dc.contributorhttp://lattes.cnpq.br/7869107089401453-
Autor(es): dc.creatorSantos, Edson Feitosa dos-
Data de aceite: dc.date.accessioned2024-07-11T17:42:31Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2024-07-11T17:42:31Z-
Data de envio: dc.date.issued2021-03-10-
Data de envio: dc.date.issued2015-04-08-
Data de envio: dc.date.issued2021-03-10-
Data de envio: dc.date.issued2012-10-15-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://app.uff.br/riuff/handle/1/17436-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/755839-
Descrição: dc.descriptionThis research aims to carry out a critical analysis of R&D effectiveness evaluation process at the Research Center of Petrobras. Firstly, seeking evidence of alignment of this process with the assumptions of the company's strategy for R&D. Secondly, by comparing the model used in the organization to assess the R&D effectiveness with frameworks found in the literature. Through a case study, quali-quantitative in nature, the research provided some conclusions, including: (1) that the absence of use of some indicators of strategic themes didn't matter in detachment between the corporate and technological strategies; (2) that the systematic work R&D portfolio balancing, through a structure of committees could ensure the strategic alignment of R&D Function and, (3) that although evidence signs of maturity, the framework used in the organization, can incorporate improvements arising from the R&D effectiveness assessment frameworks covered in this comparative study. As a suggestion for future work it´s recommended repeating this study in a larger sample of companies and checking the effectiveness of the use of structures of committees in the balancing of R&D portfolios in other types of organizations, with the purpose to avoid the Strategic Dissonance.-
Descrição: dc.descriptionEsta pesquisa tem como objetivo realizar uma análise crítica do processo de avaliação da efetividade de P&D do Centro de Pesquisas da Petrobras. Em primeiro lugar, buscando evidências de alinhamento deste processo com as premissas da estratégia da companhia para a Função P&D. Em segundo lugar, através da comparação do modelo utilizado na organização para avaliação da efetividade de P&D com modelos encontrados na literatura. Através de um estudo de caso, de natureza quali-quantitativa, a pesquisa proporcionou algumas conclusões, destacando-se: (1) que a ausência da utilização de alguns indicadores de temas do enfoque estratégico não importou em descolamento entre as estratégias corporativa e tecnológica; (2) que o trabalho sistemático de balanceamento de Carteiras de P&D, através de uma estrutura de comitês pôde garantir o alinhamento estratégico da Função P&D e, (3) que apesar de evidenciar sinais de maturidade, o modelo utilizado na organização, pode incorporar melhorias advindas dos modelos de avaliação da efetividade de P&D abordados neste estudo comparativo. Como sugestões para trabalhos futuros, recomenda-se a repetição deste estudo numa amostra maior de empresas e a verificação da eficácia da utilização de estruturas de comitês no balanceamento das Carteiras de P&D em outros tipos de organização, com o propósito de se evitar a Dissonância Estratégica.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Publicador: dc.publisherPrograma de Pós-graduação em Sistemas de Gestão-
Publicador: dc.publisherSegurança do Trabalho, Meio-ambiente, Gestão pela Qualidade Total-
Direitos: dc.rightsAcesso Aberto-
Direitos: dc.rightsCC-BY-SA-
Palavras-chave: dc.subjectGestão Estratégica de Tecnologia-
Palavras-chave: dc.subjectEfetividade de P&D-
Palavras-chave: dc.subjectDissonância Estratégica-
Palavras-chave: dc.subjectAvaliação de Desempenho de P&D-
Palavras-chave: dc.subjectStrategic Management of Technology-
Palavras-chave: dc.subjectR&D Effectiveness-
Palavras-chave: dc.subjectStrategic Dissonance-
Palavras-chave: dc.subjectR&D Performance Measurement-
Palavras-chave: dc.subjectCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO-
Título: dc.titleESTUDO COMPARATIVO DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DA EFETIVIDADE DE P&D NUMA EMPRESA BRASILEIRA DE ENERGIA-
Título: dc.titleCOMPARATIVE STUDY OF THE EVALUATION PROCESS OF R & D EFFECTIVENESS IN A BRAZILIAN COMPANY ENERG-
Tipo de arquivo: dc.typeDissertação-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF

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