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Metadados | Descrição | Idioma |
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Autor(es): dc.contributor | Farias Filho, José Rodrigues de | - |
Autor(es): dc.contributor | CPF:36601454320 | - |
Autor(es): dc.contributor | França, Sergio Luiz Braga | - |
Autor(es): dc.contributor | CPF:69784578422 | - |
Autor(es): dc.contributor | Shimoda, Eduardo | - |
Autor(es): dc.contributor | CPF:17895250809 | - |
Autor(es): dc.contributor | http://lattes.cnpq.br/7869107089401453 | - |
Autor(es): dc.creator | Santos, Edson Feitosa dos | - |
Data de aceite: dc.date.accessioned | 2024-07-11T17:42:31Z | - |
Data de disponibilização: dc.date.available | 2024-07-11T17:42:31Z | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2021-03-10 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2015-04-08 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2021-03-10 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2012-10-15 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | https://app.uff.br/riuff/handle/1/17436 | - |
Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/capes/755839 | - |
Descrição: dc.description | This research aims to carry out a critical analysis of R&D effectiveness evaluation process at the Research Center of Petrobras. Firstly, seeking evidence of alignment of this process with the assumptions of the company's strategy for R&D. Secondly, by comparing the model used in the organization to assess the R&D effectiveness with frameworks found in the literature. Through a case study, quali-quantitative in nature, the research provided some conclusions, including: (1) that the absence of use of some indicators of strategic themes didn't matter in detachment between the corporate and technological strategies; (2) that the systematic work R&D portfolio balancing, through a structure of committees could ensure the strategic alignment of R&D Function and, (3) that although evidence signs of maturity, the framework used in the organization, can incorporate improvements arising from the R&D effectiveness assessment frameworks covered in this comparative study. As a suggestion for future work it´s recommended repeating this study in a larger sample of companies and checking the effectiveness of the use of structures of committees in the balancing of R&D portfolios in other types of organizations, with the purpose to avoid the Strategic Dissonance. | - |
Descrição: dc.description | Esta pesquisa tem como objetivo realizar uma análise crítica do processo de avaliação da efetividade de P&D do Centro de Pesquisas da Petrobras. Em primeiro lugar, buscando evidências de alinhamento deste processo com as premissas da estratégia da companhia para a Função P&D. Em segundo lugar, através da comparação do modelo utilizado na organização para avaliação da efetividade de P&D com modelos encontrados na literatura. Através de um estudo de caso, de natureza quali-quantitativa, a pesquisa proporcionou algumas conclusões, destacando-se: (1) que a ausência da utilização de alguns indicadores de temas do enfoque estratégico não importou em descolamento entre as estratégias corporativa e tecnológica; (2) que o trabalho sistemático de balanceamento de Carteiras de P&D, através de uma estrutura de comitês pôde garantir o alinhamento estratégico da Função P&D e, (3) que apesar de evidenciar sinais de maturidade, o modelo utilizado na organização, pode incorporar melhorias advindas dos modelos de avaliação da efetividade de P&D abordados neste estudo comparativo. Como sugestões para trabalhos futuros, recomenda-se a repetição deste estudo numa amostra maior de empresas e a verificação da eficácia da utilização de estruturas de comitês no balanceamento das Carteiras de P&D em outros tipos de organização, com o propósito de se evitar a Dissonância Estratégica. | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Idioma: dc.language | pt_BR | - |
Publicador: dc.publisher | Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão | - |
Publicador: dc.publisher | Segurança do Trabalho, Meio-ambiente, Gestão pela Qualidade Total | - |
Direitos: dc.rights | Acesso Aberto | - |
Direitos: dc.rights | CC-BY-SA | - |
Palavras-chave: dc.subject | Gestão Estratégica de Tecnologia | - |
Palavras-chave: dc.subject | Efetividade de P&D | - |
Palavras-chave: dc.subject | Dissonância Estratégica | - |
Palavras-chave: dc.subject | Avaliação de Desempenho de P&D | - |
Palavras-chave: dc.subject | Strategic Management of Technology | - |
Palavras-chave: dc.subject | R&D Effectiveness | - |
Palavras-chave: dc.subject | Strategic Dissonance | - |
Palavras-chave: dc.subject | R&D Performance Measurement | - |
Palavras-chave: dc.subject | CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO | - |
Título: dc.title | ESTUDO COMPARATIVO DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DA EFETIVIDADE DE P&D NUMA EMPRESA BRASILEIRA DE ENERGIA | - |
Título: dc.title | COMPARATIVE STUDY OF THE EVALUATION PROCESS OF R & D EFFECTIVENESS IN A BRAZILIAN COMPANY ENERG | - |
Tipo de arquivo: dc.type | Dissertação | - |
Aparece nas coleções: | Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF |
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