O que muda no perfil da liderança inovadora no pós-pandemia?

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorAndrade, Emmanuel Paiva de-
Autor(es): dc.contributorHecksher, Suzana Dantas-
Autor(es): dc.contributorFigueiredo, Marcelo Gonçalves-
Autor(es): dc.creatorNascimento, Adrielle Porto Machado-
Data de aceite: dc.date.accessioned2024-07-11T17:41:09Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2024-07-11T17:41:09Z-
Data de envio: dc.date.issued2023-08-03-
Data de envio: dc.date.issued2023-08-03-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://app.uff.br/riuff/handle/1/29752-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/755370-
Descrição: dc.descriptionO cenário de pandemia do novo coronavírus impactou todas as organizações independente do setor, principalmente as que foram vistas como não essenciais já que foram obrigadas legalmente a trabalhar de maneira remota. Com isso, aconteceram mudanças de maneira repentina e essas precisaram ser gerenciadas pelos líderes com o intuito de manter o pleno funcionamento das organizações. Frente todo o contexto, o presente trabalho tem como objetivo avaliar se foram e como foram impactadas as competências de associar, questionar, observar, cultivar networking e experimentar, presentes em um líder inovador. E qual foi o impacto nas organizações lideradas por esses inovadores que refletem diretamente seu DNA através das pessoas, dos processos e das filosofias. Para isso, foi realizado estudo de caso único, com a coleta de dados pautada em entrevistas semiestruturadas aplicadas a sete líderes de uma empresa de projetos, que cresceu durante a pandemia. Em seguida, essas entrevistas foram analisadas e os resultados da análise demonstraram que algumas das competências como a observação e o networking foram impactadas durante o contexto de pandemia, principalmente devido ao distanciamento, e que os líderes com menos tempo de experiência perceberam mais alguns desses impactos, principalmente na competência de associação. Além disso, os impactos foram refletidos na organização que precisou utilizar mecanismos para contornar os mesmos e que tem buscado até hoje maneiras para fortalecer e transmitir suas filosofias.-
Descrição: dc.descriptionThe new coronavirus pandemic scenario has impacted all organizations regardless of the sector, especially those that were seen as non-essential since they were legally required to work remotely. As a result, changes occurred suddenly and these needed to be managed by leaders in order to maintain the full functioning of organizations. In view of the whole context, the present work aims to assess whether and how the competencies of associating, questioning, observing, cultivating networking and experimenting, present in an innovative leader, were impacted. And what was the impact on organizations led by these innovators that directly reflect their DNA through people, processes and philosophies. For this, a single case study was carried out, with data collection based on semi-structured interviews applied to seven leaders of a project company, which grew during the pandemic. These interviews were then analyzed and the results of the analysis showed that some of the competencies such as observation and networking were impacted during the pandemic context, mainly due to distancing, and that leaders with less experience perceived some of these impacts more, especially in the association competence. In addition, the impacts were reflected in the organization that needed to use mechanisms to circumvent them and that has sought to this day ways to strengthen and transmit its philosophies.-
Descrição: dc.description45 p.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Direitos: dc.rightsOpen Access-
Direitos: dc.rightsCC-BY-SA-
Palavras-chave: dc.subjectPerfil-
Palavras-chave: dc.subjectLiderança-
Palavras-chave: dc.subjectInovação-
Palavras-chave: dc.subjectCOVID-19-
Palavras-chave: dc.subjectLíder-
Palavras-chave: dc.subjectComportamento organizacional-
Palavras-chave: dc.subjectDesenvolvimento organizacional-
Palavras-chave: dc.subjectProfile-
Palavras-chave: dc.subjectLeadership-
Palavras-chave: dc.subjectInnovation-
Título: dc.titleO que muda no perfil da liderança inovadora no pós-pandemia?-
Tipo de arquivo: dc.typeTrabalho de conclusão de curso-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF

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