O Seis Sigma como ferramenta de melhoria de desempenho: um estudo de caso em uma indústria multinacional

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorThielmann, Ricardo-
Autor(es): dc.contributorPereira, Rodrigo Carlos Marques-
Autor(es): dc.contributorFerreira, André-
Autor(es): dc.creatorSoares, Fabiana Rennó Ribeiro-
Data de aceite: dc.date.accessioned2024-07-11T17:24:55Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2024-07-11T17:24:55Z-
Data de envio: dc.date.issued2018-04-10-
Data de envio: dc.date.issued2018-04-10-
Data de envio: dc.date.issued2009-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://app.uff.br/riuff/handle/1/6181-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/749798-
Descrição: dc.descriptionO padrão Seis Sigma representa uma metodologia que foi desenvolvida pela Motorola, por volta de 1987, e posteriormente, comprovada sua potencialidade, foi difundido e incorporado por outras grandes empresas devido ao sucesso de abordagem. O objetivo inicial do Seis Sigma era a redução de defeitos nos seus processos sendo ampliado, para uma abordagem do negócio com ênfase em medições financeiras. Um projeto Seis Sigma é caracteristicamente gerador de algum tipo expressivo de ganho. O objetivo desse trabalho é apresentar uma visão geral sobre a metodologia Seis Sigma e seus principais componentes e verificar como essa metodologia atua para melhoria de desempenho. Para desenvolvimento da pesquisa foi elaborado um estudo de caso descrevendo a metodologia Seis Sigma em uma indústria multinacional e uma análise dos resultados obtidos no projeto selecionado: Aprovação e Controle dos Projetos Internos da Empresa. Os resultados mostraram que foi possível uma economia de R$334,8 mil em apenas quatro projetos internos encerrados com a aplicação do Seis Sigma-
Descrição: dc.descriptionThe Six Sigma's standard represents a methodology that was developed by Motorola, around 1987, and subsequent/y proven its capability, was broadcast and incorporated by other major companies due to the success of approach. The initial objective of Six Sigma was to reduce the defects in its processes and extended to a business with an emphasis onfinancial measurements. Six Sigma's project typically generates some kind of significant profit. The aim of this paper is to present an overview of the Six Sigma methodology and its main components and see how this methodology works for improvement of performance. For development of the research was prepared a case study describing the Six Sigma methodology in the multinational industry and an analysis of the results of the selected project: Approval and Control of Internal Projects of the Company. The results showed Ihat it was possible an economy of R$ 334.8 thousand in only four internai projects closed with the application of Six Sigma-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Direitos: dc.rightsOpen Access-
Direitos: dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/-
Direitos: dc.rightsCC-BY-SA-
Palavras-chave: dc.subjectSeis sigma-
Palavras-chave: dc.subjectEficácia-
Palavras-chave: dc.subjectResultados-
Palavras-chave: dc.subjectQualidade-
Palavras-chave: dc.subjectEficácia organizacional-
Palavras-chave: dc.subjectSix sigm-
Palavras-chave: dc.subjectEffectiveness-
Palavras-chave: dc.subjectResults-
Título: dc.titleO Seis Sigma como ferramenta de melhoria de desempenho: um estudo de caso em uma indústria multinacional-
Tipo de arquivo: dc.typeTrabalho de conclusão de curso-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF

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