Metodologia tradicional versus ágil: um estudo em uma obra de grande porte no setor de papel e celulose

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Autor(es): dc.contributorFerreira, Marco Antonio-
Autor(es): dc.contributorFerreira , Marco Antonio-
Autor(es): dc.contributorTondato, Silvana Rodrigues Quintilhano-
Autor(es): dc.contributorGuerreiro, Erico Daniel Ricardi-
Autor(es): dc.creatorFrancelozo, Pedro Henrique Maríngoli de Vasconcellos-
Data de aceite: dc.date.accessioned2022-08-04T20:16:20Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2022-08-04T20:16:20Z-
Data de envio: dc.date.issued2022-03-12-
Data de envio: dc.date.issued2022-03-12-
Data de envio: dc.date.issued2021-12-01-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/27607-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/705828-
Descrição: dc.descriptionToday’s competition within labor market is rising sharply. Therefore, the need to innovate and change are always present among business owners. This implies that traditional methodologies for running a project are losing space. Thus, it can be said that agile management methodologies adapt to problems more easily, with greater reliability, quality and lower cost. Thus, a survey seeks to analyze the proportions of improvements based on the chosen agile management methodology, carried out in an electromechanical assembly company in the pulp and paper sector. As a result, the work shows the description and analysis of the methodology, the Lean Six Sigma, an analysis of the possibilities for improvement and suggestions for improvement for the executing company.-
Descrição: dc.descriptionO mercado de trabalho está cada vez mais competitivo, gerando a necessidade de mudança nas organizações e a demanda pela inovação em seus projetos, indicando que as metodologias ágeis de gestão ganham força perante esse cenário. Deste modo, pode-se afirmar que as metodologias de gerenciamento ágil, se adaptam aos problemas com mais facilidade, maior confiabilidade, qualidade e menor custo. Sendo assim, a pesquisa busca analisar e propor melhorias baseadas na metodologia de gestão ágil escolhida, realizado em uma empresa de montagem eletromecânica no setor de papel e celulose. Como resultado, o trabalho mostra a descrição e analise da metodologia, o Lean Six Sigma, a análise das possibilidades de aplicações da metodologia e propõe sugestões de melhorias para empresa executante.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Publicador: dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paraná-
Publicador: dc.publisherLondrina-
Publicador: dc.publisherBrasil-
Publicador: dc.publisherEngenharia de Produção-
Publicador: dc.publisherUTFPR-
Direitos: dc.rightsopenAccess-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração de projetos-
Palavras-chave: dc.subjectDesenvolvimento ágil de software-
Palavras-chave: dc.subjectSix sigma (Padrão de controle de qualidade)-
Palavras-chave: dc.subjectProject management-
Palavras-chave: dc.subjectAgile software development-
Palavras-chave: dc.subjectSix sigma (Quality control standard)-
Palavras-chave: dc.subjectCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO-
Título: dc.titleMetodologia tradicional versus ágil: um estudo em uma obra de grande porte no setor de papel e celulose-
Título: dc.titleTraditional versus agile methodology: a study on a major work in the paper and pulp sector-
Tipo de arquivo: dc.typelivro digital-
Aparece nas coleções:Repositorio Institucional da UTFPR - RIUT

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