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Metadados | Descrição | Idioma |
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Autor(es): dc.creator | Ceribeli, Harrison Bachion | - |
Autor(es): dc.creator | Tamashiro, Helenita Rodrigues da Silva | - |
Autor(es): dc.creator | Botelho, Amanda Almeida | - |
Autor(es): dc.creator | Reu, Jessica Souza Fernandes | - |
Data de aceite: dc.date.accessioned | 2022-02-21T19:58:40Z | - |
Data de disponibilização: dc.date.available | 2022-02-21T19:58:40Z | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2020-10-15 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2020-10-15 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2019 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | http://www.repositorio.ufop.br/handle/123456789/12844 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | https://doi.org/10.3738/1982.2278.2038 | - |
Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/capes/650553 | - |
Descrição: dc.description | A área de gestão de pessoas tradicional é caracterizada pela inflexibilidade e anacronismo, dificultando seu alinhamento à estratégia organizacional. Em resposta a isso, desenvolveu-se a gestão de pessoas por competências, que tem a missão de promover tal alinhamento. Este modelo gerencial, apesar de ser objeto de vários estudos e ser implantado por um número cada vez maior de organizações, ainda carece de consolidação teóricoempírica. Neste contexto, delimitou-se como objetivo desta pesquisa analisar o modelo de gestão por competências adotado por uma organização de grande porte no Brasil. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de caso, sendo que a coleta de dados foi operacionalizada por meio da condução de duas rodadas de entrevistas direcionadas. Com base na análise dos dados, constatou-se que a coerência interna do modelo de gestão por competências implantado depende de quatro elementos principais: suporte ao desenvolvimento humano, mensuração e recompensa, recrutamento interno e carreira horizontalizada. | - |
Descrição: dc.description | The traditional human resources management area is characterized by inflexibility and anachronism, which hamper any attempt to align it to the organizational strategy. In response to this was developed a management model based on competences, which has the mission of promoting strategic alignment. This management model, despite being the subject of several studies and be deployed by a growing number of organizations, still lacks theoretical and empirical consolidation. In this context, the objective of this research was to analyze the competence management model adopted by a large organization in Brazil. The research method used was case study, and the data collection was operationalized by conducting two rounds of directed interviews. Based on the analysis of the collected data, it was found that the internal coherence of a competence management model depends on four main elements: support for human development, measurement and reward, internal recruitment and a structure of horizontal career. | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Idioma: dc.language | pt_BR | - |
Direitos: dc.rights | aberto | - |
Direitos: dc.rights | O periódico Nucleus permite o depósito das versões pré-print e pós-print de um artigo. Permite remixagem, adaptação e nova criação a partir da obra para fins não comerciais, desde que seja atribuído o crédito ao autor (CC BY-NC). Fonte: Diadorim <http://diadorim.ibict.br/handle/1/390> Acesso em: 15 out. 2020. | - |
Palavras-chave: dc.subject | Competências humanas | - |
Palavras-chave: dc.subject | Gestão estratégica de pessoas | - |
Palavras-chave: dc.subject | Modelo de competências | - |
Título: dc.title | Gestão por competências : um estudo de caso em uma indústria de bebidas do Brasil. | - |
Título: dc.title | Competence-based management : a case study in a beverage industry of Brazil. | - |
Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - UFOP |
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