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| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.creator | Borges, Alex Fernando | - |
| Autor(es): dc.creator | Alvim Júnior, Sidney Pimenta | - |
| Autor(es): dc.creator | Mesquita, Daniel Leite | - |
| Autor(es): dc.creator | Enoque, Alessandro Gomes | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2026-02-09T12:38:32Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2026-02-09T12:38:32Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2013-11-22 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2013-11-22 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2013-10 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2013-11-22 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://repositorio.ufla.br/handle/1/5622435 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1165380 | - |
| Descrição: dc.description | http://www.semead.com.br/16semead/resultado/trabalhosPDF/390.pdf | - |
| Descrição: dc.description | Objetivo do presente trabalho consistiu em compreender o comportamento estratégico de uma organização do setor sucroenergético brasileiro. Especificamente, buscou-se descrever como ocorreu o processo de entrada da organização no setor sucroenergético brasileiro, identificar os objetivos estratégicos da organização com sua atuação no mercado nacional, e classificar o comportamento e o posicionamento estratégico da organização a partir da aplicação da tipologia de Miles e Snow (1978). A partir de uma pesquisa qualitativa, efetuou-se um estudo de caso baseado em entrevistas junto a 3 diretores de uma das unidades da organização estudada. Também foi utilizado um questionário fechado, elaborado por Conant et al. (1990) e adaptado por Gardelin (2010), composto de 11 perguntas ligadas à tipologia de Miles e Snow (1978), com o objetivo de classificar as estratégias utilizadas pela organização. Os dados foram analisados por meio da técnica de análise de conteúdo. O quadro teórico de fundamentação deste trabalho foi construído a partir da articulação entre os conceitos de estratégia e a tipologia apresentada por Miles e Snow (1978), que define o comportamento estratégico de organizações através de quatro categorias: defensiva, prospectora, analítica e reativa. A adoção de cada uma dessas categorias resulta de decisões e processos vinculados aos problemas de ordem empreendedora, administrativo e de engenharia, levando em consideração o contexto ambiental. Conclui-se que a organização estudada possui um padrão de comportamento híbrido, variando entre prospector e analítico, caracterizando o posicionamento da empresa a partir de uma dupla estratégia: ora prospectando o ambiente e o setor competitivo, introduzindo uma perspectiva inovadora em sua atuação interna e externa; ora analisando estes contextos internos e externos na busca de uma inserção no mercado local e internacional mais efetiva. Este trabalho transmite implicações interessantes ao campo de estudos sobre estratégia, assim como contribui para a análise das estratégias utilizadas pela organização estudada. Logo, a tipologia de Miles e Snow apresenta-se como importante instrumento de pesquisa para a análise e adoção de determinados posicionamentos estratégicos e para a tomada de decisão, mostrando-se assim como quadro de referência para a realização de estudos que procurem compreender a realidade estratégica organizacional. | - |
| Idioma: dc.language | pt_BR | - |
| Direitos: dc.rights | acesso aberto | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Estratégia | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Comportamento Estratégico | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Setor sucroenergético | - |
| Título: dc.title | Comportamento estratégico e posicionamento de mercado: estudo de caso em uma organização do setor sucroenergético a partir das Tipologias de Miles e Snow | - |
| Tipo de arquivo: dc.type | Artigo | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional da Universidade Federal de Lavras (RIUFLA) | |
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