Gestão estratégica e organizacional: uma análise de processos estratégicos de uma empresa consolidada do setor siderúrgico

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.creatorMelo, Gustavo Alves de-
Autor(es): dc.creatorPeixoto, Maria Gabriela Mendonça-
Autor(es): dc.creatorBarbosa, Samuel Borges-
Autor(es): dc.creatorMendonça, Maria Cristina Angélico-
Data de aceite: dc.date.accessioned2026-02-09T12:24:04Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2026-02-09T12:24:04Z-
Data de envio: dc.date.issued2022-06-15-
Data de envio: dc.date.issued2022-06-15-
Data de envio: dc.date.issued2021-08-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://repositorio.ufla.br/handle/1/50260-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://www.brazilianjournals.com/index.php/BJB/article/view/34589-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1160545-
Descrição: dc.descriptionStrategic management aims to gather information about the company's competitiveness, threats, available resources, opportunities, among other important directions. Based on the data obtained, it is possible to think about actions and make decisions following your strategic plan. We say that the strategic management process includes analysis of decisions before putting them into practice, because before top management makes a decision, it is necessary to check performance indicators and management reports. From these concepts, the research aimed to analyze and diagnose the strategic management of a consolidated company in the steel industry. Based on articles and documents available through books and websites, it was possible to characterize the company, discuss its positioning in relation to the competition, identify strategic objectives and performance indicators. For this, two measurement systems were used, the Potter's five forces and the SWOT analysis, presenting and scoring the company's methods and actions as cause and effect for its management structure and strategic process.-
Descrição: dc.descriptionA gestão estratégica tem como objetivo levantar informações sobre a competitividade da empresa, ameaças, recursos disponíveis, oportunidades, entre outros direcionamentos importantes. Baseado nos dados obtidos é possível pensar em ações e tomar decisões seguindo seu plano estratégico. Dizemos que o processo de gestão estratégica engloba análise de decisões antes de colocá-las em prática, pois antes da alta administração tomar uma decisão é preciso verificar indicadores de desempenho e relatórios gerenciais. A partir desses conceitos, a pesquisa teve como objetivo analisar e diagnosticar a gestão estratégica de uma empresa consolidada do setor siderúrgico. Com base em artigos e documentos disponíveis mediantes a livros e websites foi possível caracterizar a empresa, discutir seu posicionamento em relação à concorrência, identificar objetivos estratégicos e indicadores de desempenho. Para isso foram utilizados dois sistemas de medição, as cinco forças de Potter e a análise SWOT, apresentando e pontuando métodos e ações da empresa tanto como causa e efeito para sua estrutura gerencial e processo estratégico.-
Idioma: dc.languagept_BR-
Direitos: dc.rightsrestrictAccess-
???dc.source???: dc.sourceBrazilian Journals of Business-
Palavras-chave: dc.subjectGestão estratégica-
Palavras-chave: dc.subjectOrganização-
Palavras-chave: dc.subjectSetor siderúrgico-
Palavras-chave: dc.subjectStrategic management-
Palavras-chave: dc.subjectOrganization-
Palavras-chave: dc.subjectSteel sector-
Título: dc.titleGestão estratégica e organizacional: uma análise de processos estratégicos de uma empresa consolidada do setor siderúrgico-
Título: dc.titleStrategic and organizational management: an analysis of strategic processes of a consolidated company in the steel sector-
Tipo de arquivo: dc.typeArtigo-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal de Lavras (RIUFLA)

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