Adaptação da metodologia ágil Lean para gerir equipes de desenvolvimento enxutas no Programa de Gestão de Desempenho (PGD) da Universidade Federal de Lavras - UFLA

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.creatorThiago Bellotti Furtado-
Autor(es): dc.creatorErasmo Evangelista de Oliveira-
Autor(es): dc.creatorThiago do Prado Ramos-
Data de aceite: dc.date.accessioned2026-02-09T12:22:15Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2026-02-09T12:22:15Z-
Data de envio: dc.date.issued2025-10-23-
Data de envio: dc.date.issued2024-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://repositorio.ufla.br/handle/1/60427-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1159922-
Descrição: dc.descriptionThis article presents a case report on the adaptation of the Lean agile methodology for managing lean software development teams at UFLA, with a focus on the Performance and Management Program (PGD). The methodology was hosen due to its flexibility, making it more suitable for teams that work simultaneously on Software Projects and Support and Maintenance. The study analyzed the practical use of the SIG-UFLA, GLPI, and Redmine systems, supported by the Kanban board, based on Lean principles. The results indicate that the adaptation contributed to better team organization within the PGD, allowing for greater task control, improved planning, and increased delivery efficiency. It is concluded that the adoption of Lean, when adjusted to the institutional context, is effective in managing software projects alongside support and maintenance activities, optimizing team performance even within reduced structures.-
Descrição: dc.descriptionEste artigo descreve um relato de caso da adaptação da metodologia ágil Lean para a gestão de equipes enxutas de desenvolvimento de software na UFLA, com foco no Programa de Gestão e Desempenho (PGD). A metodologia foi escolhida devido à sua flexibilidade, atendendo melhor a equipes que atuam simultaneamente com Projetos de Software e Suporte e Sustentação. A pesquisa analisou o uso prático dos sistemas SIG-UFLA, GLPI e Redmine, apoiados pelo quadro Kanban, com base nos princípios do Lean. Os resultados indicam que a adaptação contribuiu para a organização da equipe no PGD, permitindo maior controle das tarefas, melhor planejamento e maior eficiência nas entregas. Conclui-se que a adoção do Lean, quando ajustada ao contexto institucional, é eficaz na condução simultânea de projetos de software e suporte e sustentação, otimizando o desempenho da equipe mesmo em estruturas reduzidas.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Publicador: dc.publisherbrasil-
Publicador: dc.publisherDiretoria de Gestão de Tecnologia da Informação - DGTI-
Relação: dc.relationhttps://repositorio.wticifes.com.br/items/c73c6162-e9fa-4735-bcc6-44d3708986e6-
Palavras-chave: dc.subjectmétodos ágeis-
Palavras-chave: dc.subjectdesenvolvimento de software-
Palavras-chave: dc.subjectpgd-
Palavras-chave: dc.subjectLean-
Palavras-chave: dc.subjectScrum-
Palavras-chave: dc.subjectGestão de projetos de software-
Palavras-chave: dc.subjectCIENCIAS EXATAS E DA TERRA-
Palavras-chave: dc.subjectCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO PUBLICA-
Título: dc.titleAdaptação da metodologia ágil Lean para gerir equipes de desenvolvimento enxutas no Programa de Gestão de Desempenho (PGD) da Universidade Federal de Lavras - UFLA-
Tipo de arquivo: dc.typeArtigo-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal de Lavras (RIUFLA)

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