Gestão de pessoas e planejamento estratégico em hospitais do sul de Minas Gerais: uma análise de indicadores

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.creatorPinto, Lauisa Barbosa-
Autor(es): dc.creatorVilas Boas, Ana Alice-
Autor(es): dc.creatorAntonialli, Luiz Marcelo-
Autor(es): dc.creatorSilva, Nayara Rezende-
Data de aceite: dc.date.accessioned2026-02-09T11:53:44Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2026-02-09T11:53:44Z-
Data de envio: dc.date.issued2018-07-17-
Data de envio: dc.date.issued2018-07-17-
Data de envio: dc.date.issued2016-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://repositorio.ufla.br/handle/1/29700-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://www.repositorio.ufc.br/bitstream/riufc/22470/1/2016_art_lbpinto.pdf-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1149816-
Descrição: dc.descriptionHospitals are highly specialized organizations inserted in a complex and hostile environment, being under the influence of political, economic and social variables. The present work brings up the discussion on the importance of using administrative tools, seeking answers to the following questions: How does strategic planning is perceived and performed by the managers of the public hospitals? How does Human Resources Management is perceived by the managers of these hospitals? What is the relationship between strategic planning and Human Resource Management? This article focuses on the implementation of a questionnaire published by Peabiru Institute, funded by the Avina Foundation in 2001, which includes seven indicators. The present study approaches two of these indicators (Human Resource Management and strategic planning) that can be used as an additional tool for organizations to assess their activities, identify priority issues and establish policies and guidelines that are able to optimize their results.-
Descrição: dc.descriptionO presente trabalho traz à tona a discussão sobre a importância da utilização de ferramentas administrativas, buscando responder às seguintes perguntas: Como o planejamento estratégico é percebido e realizado pelos gestores dos hospitais públicos? Como a gestão de pessoas é percebida pelos gestores desses hospitais? Qual a relação existente entre os indicadores de planejamento estratégico e de gestão de pessoas? O presente artigo concentra esforços na aplicação de um questionário publicado pelo Instituto Peabiru, financiado pela Fundação Avina, no ano de 2001, que engloba sete indicadores. Este trabalho aborda dois indicadores (gestão de pessoas e planejamento estratégico) que podem ser utilizados como instrumento complementar para que as organizações avaliem suas atividades, identifiquem pontos prioritários e estabeleçam políticas e diretrizes que sejam capazes de otimizar os seus resultados.-
Idioma: dc.languagept_BR-
Publicador: dc.publisherUniversidade Federal do Ceará-
Direitos: dc.rightsrestrictAccess-
???dc.source???: dc.sourceContextus - Revista Contemporânea de Economia e Gestão-
Palavras-chave: dc.subjectHospitais públicos-
Palavras-chave: dc.subjectGestão de pessoas-
Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento estratégico-
Palavras-chave: dc.subjectIndicadores de sustentabilidade-
Palavras-chave: dc.subjectPublic hospitals-
Palavras-chave: dc.subjectHuman resource management-
Palavras-chave: dc.subjectStrategic planning-
Palavras-chave: dc.subjectIndicators of sustainability-
Título: dc.titleGestão de pessoas e planejamento estratégico em hospitais do sul de Minas Gerais: uma análise de indicadores-
Título: dc.titlePeople management and strategic planning in hospitals of south of Minas Gerais: an analysis of indicators-
Título: dc.titlePersonas de gestión y planificación estratégica en hospitales del sur de Minas Gerais: un análisis de indicadores-
Tipo de arquivo: dc.typeArtigo-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal de Lavras (RIUFLA)

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