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| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Oliveira, Denis Renato de | - |
| Autor(es): dc.contributor | Joaquim, Nathália de Fátima | - |
| Autor(es): dc.creator | Alves, Valmir | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2026-02-09T11:43:15Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2026-02-09T11:43:15Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2020-04-07 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2020-04-07 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2020-04-07 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2018-11-22 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://repositorio.ufla.br/handle/1/39873 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1145966 | - |
| Descrição: dc.description | Esta pesquisa buscou analisar a percepção dos fiscais de contratos, pró-reitor e do preposto de uma Instituição Federal de Ensino Superior acerca da política de terceirização como estratégia de contratação. Apesar dos divergentes pontos de vista, benefícios e limitações desta prática, considerando o impacto dos recentes cortes de recursos orçamentários e/ou repasses de verbas e o aumento da demanda, em números e qualidade, as universidades públicas têm adotado as políticas de contratações como estratégia para manutenção da prestação de serviços educacionais. Esta pesquisa se classifica como qualitativa, possui natureza descritiva e utilizou como instrumento de coleta de dados entrevistas com o Pró-Reitor de Planejamento e Gestão em exercício em 2018 e com o administrador efetivo que atua como fiscal de contrato na universidade e que está há mais de 10 anos no cargo, além de uma atendente de suporte técnico. Também foram entrevistados dois funcionários responsáveis pelo preposto (empresa terceirizada). O resultado demonstrou que a administração da Universidade estudada busca seguir a legislação vigente e os Princípios da Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade, Eficiência, mais ainda precisa se atentar para o princípio da impessoalidade, principalmente quando se considera a forma de contratação dos terceirizados. Também, a questão financeira quando os repasses que são feitos para Universidade não tem uma separação especifica para a terceirização, ou seja, são fatores que envolvem o Governo Federal. Diante destes fatores, para uma melhoria da terceirização a administração deve focar nos editais e contratos de terceirização que exijam das empresas terceirizadas a obediência da legislação e dos direitos dos trabalhadores. | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Idioma: dc.language | pt_BR | - |
| Publicador: dc.publisher | Universidade Federal de Lavras | - |
| Publicador: dc.publisher | UFLA | - |
| Publicador: dc.publisher | brasil | - |
| Publicador: dc.publisher | Departamento de Administração e Economia | - |
| Direitos: dc.rights | acesso aberto | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Serviço público | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Administração Púbica | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Terceirização | - |
| Título: dc.title | Vantagens e desvantagens da tercerização na administração publica de uma IFES | - |
| Tipo de arquivo: dc.type | TCC | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional da Universidade Federal de Lavras (RIUFLA) | |
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