Gestão das incubadoras tecnológicas de cooperativas populares: uma análise comparativa

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorPereira, José Roberto-
Autor(es): dc.contributorCastro, Cleber Carvalho de-
Autor(es): dc.creatorGuerra, Ana Carolina-
Data de aceite: dc.date.accessioned2026-02-09T11:39:28Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2026-02-09T11:39:28Z-
Data de envio: dc.date.issued2014-08-01-
Data de envio: dc.date.issued2008-02-29-
Data de envio: dc.date.issued2014-08-01-
Data de envio: dc.date.issued2008-
Data de envio: dc.date.issued2014-08-01-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://repositorio.ufla.br/handle/1/1996-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1144531-
Descrição: dc.descriptionGestão Social, Ambiente e Desenvolvimento-
Descrição: dc.descriptionAs Incubadoras Tecnológicas de Cooperativas Populares - ITCPs buscam articular multidisciplinarmente áreas de conhecimento de universidades brasileiras com grupos populares interessados em gerar trabalho e renda, visando a contribuir na formação de cooperativas populares e/ou empresas autogestionárias A atuação das ITCPs se dá em um duplo sentido, na formação dos estudantes por meio da vinculação do ensino, da pesquisa e da extensão e na geração de trabalho e renda Dentro deste contexto, esta dissertação tem como objetivo principal analisar o modelo de gestão das incubadoras da Universidade Federal de Juiz de Fora e da Universidade Federal de São João Del Rei ambas pertencentes à rede de ITCPs Para a identificação do modelo de gestão foram criadas seis categorias analíticas comparativas: objetivos múltiplos e potencialmente competitivos/cooperativos entre os membros e as instituições; estrutura organizacional; parcerias; gestão dos recursos físicos e financeiros; metodologia de incubação; democracia interna. Essas categorias foram classificadas de acordo com três modelos de gestão: heterogestão gestão social e autogestão A metodologia utilizada foi o grupo focal tendo como base do roteiro as categorias analíticas referenciadas de modo que se pudesse avaliar qual o modelo de gestão que está sendo exercido pelas duas incubadoras estudadas Ao final do trabalho pôde-se verificar que tanto a INTECOOP/UFJF quanto a ITCP/UFSJ possuem um modelo de gestão híbrido com características dos três modelos estudados a heterogestão a gestão social e a autogestão embora com um predomínio por características da gestão social A conclusão final é de que as incubadoras devem adotar e aperfeiçoar o modelo de gestão social considerado nesta pesquisa o mais apropriado para as incubadoras-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Publicador: dc.publisherUniversidade Federal de Lavras-
Publicador: dc.publisherDAE - Programa de Pós-graduação-
Publicador: dc.publisherPós-graduação stricto-sensu em Administração-
Publicador: dc.publisherUFLA-
Publicador: dc.publisherBRASIL-
Publicador: dc.publisherDepartamento de Administração e Economia-
Direitos: dc.rightsacesso aberto-
Palavras-chave: dc.subjectGestão-
Palavras-chave: dc.subjectEconomia solidária-
Palavras-chave: dc.subjectIncubadora tecnológica-
Palavras-chave: dc.subjectCooperativas populares-
Palavras-chave: dc.subjectAdministration-
Palavras-chave: dc.subjectSocial economic-
Palavras-chave: dc.subjectTechnological Incubators-
Palavras-chave: dc.subjectPopular cooperatives-
Palavras-chave: dc.subjectCNPQ_NÃO_INFORMADO-
Título: dc.titleGestão das incubadoras tecnológicas de cooperativas populares: uma análise comparativa-
Título: dc.titleAdministration of technological incubators of popular cooperatives: a comparative analysis-
Tipo de arquivo: dc.typedissertação-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal de Lavras (RIUFLA)

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