Teoria da Tríplice Hélice: uma proposta de modelo de gestão estratégica aplicado à Agência de Inovação do Café (InovaCafé)

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.creatorCosta, Cassio Henrique Garcia-
Autor(es): dc.creatorCastro Júnior, Luiz Gonzaga de-
Autor(es): dc.creatorFerreira, Cassiano de Andrade-
Autor(es): dc.creatorBenedicto, Gideon Carvalho de-
Autor(es): dc.creatorNovaes, André Lucas-
Data de aceite: dc.date.accessioned2026-02-09T11:36:02Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2026-02-09T11:36:02Z-
Data de envio: dc.date.issued2021-09-24-
Data de envio: dc.date.issued2021-09-24-
Data de envio: dc.date.issued2018-08-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://repositorio.ufla.br/handle/1/48246-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1143248-
Descrição: dc.descriptionThe objective of this study is to create, through an action research, a model of strategic management for the Coffee Innovation Agency (InovaCafé), integrating the BSC to the theory of the Triple Propeller. The alignment of action research to Triple Propeller theory, Strategic Planning and the BSC approach provided the necessary inputs to the formulation of a strategic management model capable of contemplating the complexity of InovaCafé as an articulating organization of the Triple Propeller. With the development of a strategic map adapted to InovaCafé, the indicators, goals and initiatives are innovations that can be explored in other researches.-
Descrição: dc.descriptionO objetivo neste estudo foi criar, por meio de uma pesquisa-ação, um modelo de gestão estratégica para a Agência de Inovação do Café (InovaCafé), integrando o Balanced Scorecard (BSC) à teoria da Tríplice Hélice. O alinhamento da pesquisa-ação às teorias da Tríplice Hélice, do Planejamento Estratégico e à abordagem do BSC forneceu os subsídios necessários à formulação de um modelo de gestão estratégica capaz de contemplar a complexidade da InovaCafé enquanto organização articuladora da Tríplice Hélice. Com o desenvolvimento de um mapa estratégico adaptado à InovaCafé, os objetivos indicadores, metas e iniciativas constituem inovações que podem ser exploradas em outras pesquisas.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Publicador: dc.publisherUniversidade do Sul de Santa Catarina - UNISUL-
Direitos: dc.rightsacesso aberto-
Direitos: dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/-
Direitos: dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/-
???dc.source???: dc.sourceRevista Eletrônica de Estratégia & Negócios-
Palavras-chave: dc.subjectGestão estratégica-
Palavras-chave: dc.subjectAgência de Inovação do Café-
Palavras-chave: dc.subjectTeoria da tríplice hélice-
Palavras-chave: dc.subjectMatriz SWOT-
Palavras-chave: dc.subjectStrategic management-
Palavras-chave: dc.subjectTriple helix theory-
Palavras-chave: dc.subjectBalanced scorecard-
Título: dc.titleTeoria da Tríplice Hélice: uma proposta de modelo de gestão estratégica aplicado à Agência de Inovação do Café (InovaCafé)-
Título: dc.titleTriple Helix Theory: a proposal for a strategic management model applied to the Coffee Innovation Agency (InovaCafé)-
Título: dc.titleTeoría de la Triple Hélice: una propuesta de modelo de gestión estratégica aplicada a la Agencia de Innovación del Café (InovaCafé)-
Tipo de arquivo: dc.typeArtigo-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal de Lavras (RIUFLA)

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