Governança organizacional na estruturação das Coordenadorias de Secretarias Integradas das Unidades Acadêmicas da Universidade Federal de Lavras

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorValadão, José de Arimatéia Dias-
Autor(es): dc.contributorOliveira, Denis Renato de-
Autor(es): dc.contributorCordeiro Neto, José Raimundo-
Autor(es): dc.creatorSilva, Chivago Inácio-
Data de aceite: dc.date.accessioned2026-02-09T11:29:13Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2026-02-09T11:29:13Z-
Data de envio: dc.date.issued2025-10-08-
Data de envio: dc.date.issued2024-11-25-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://repositorio.ufla.br/handle/1/60381-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1141801-
Descrição: dc.descriptionThis study analyzes the structure of the Integrated Secretariat Coordinating Offices (CSIs) at UFLA (Federal University of Lavras), structures resulting from the university's organizational restructuring process. The research focuses on the governance model proposed for these structures following the organizational change, highlighting the relevance of the administrative reorganization carried out at UFLA under the justification of granting greater efficiency and integration to the institution's organizational arrangements. By listing and analyzing the challenges and impacts, as well as the current status quo of this transformation, the study contributes to the understanding of the administrative practices adopted by the University and provides input for the improvement of the management model. It is noteworthy that from 1994 to 2020, UFLA operated following the same organizational logic, in a departmentalized manner, a structure that was replaced, after its restructuring, by Academic Units (Unidades Acadêmicas). To achieve the objective of this work, which is to analyze the governance model proposed for the CSIs following the organizational change at UFLA implemented from 2020 onwards, the following specific objectives were defined: 1) To describe the organizational restructuring process at UFLA that occurred from 2010 to 2020; 2) To describe the configuration and competencies defined for the new organizational structure, especially the duties of the CSIs; 3) To analyze the degree of autonomy and the distribution of responsibilities within these bodies; 4) To report the organizational changes in the areas of competence and performance of the positions linked to the CSIs; 5) To understand the administrative changes concerning the processing of procedures related to academic routines within the University. In methodological terms, a qualitative and exploratory research approach was conducted, divided into two phases: a documentary phase, aimed at contextualizing the case; and a field phase, which focused on the perspective of the staff responsible for academic routines in the Academic Units (UAs). For the preparation of the research report, content analysis was used, separating the information into thematic categories, which were broken down into subcategories. Finally, it was observed that the impact of implementing the CSIs following the organizational restructuring at UFLA was positive. The decentralization promoted by the University's organizational restructuring managed to create more than merely decentralized activity structures, but rather governance instances with internal deliberative capacity, which concentrate processes decisive for the institution. However, the importance of conducting a staff dimensioning exercise to understand the real demand for activities and the adequate number of staff to meet it is emphasized, in addition to holding a University Congress, an instance that will be responsible for evaluating the performance of the current organizational structure and listening to the Academic Community regarding possible adjustments to the model.-
Descrição: dc.descriptionFundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais (FAPEMIG)-
Descrição: dc.descriptionEste trabalho analisa a estruturação das Coordenadorias de Secretarias Integradas (CSIs) na UFLA, estruturas resultantes do processo de reestruturação organizacional da Universidade. A pesquisa tem seu enfoque no modelo de governança proposto para essas estruturas após a mudança organizacional, destacando a relevância da reorganização administrativa promovida na UFLA sob a justificativa de se conferir maior eficiência e integração aos arranjos organizacionais da instituição. Ao elencar e analisar os desafios e impactos, bem como o status quo atual dessa transformação, o estudo contribui para compreensão das práticas administrativas adotadas pela Universidade e oferece subsídios para o aprimoramento do modelo de gestão. Ressalta-se que desde 1994 até 2020, a UFLA operou seguindo a mesma lógica organizacional, de forma departamentalizada, estrutura que foi substituída, após sua reestruturação, pelas Unidades Acadêmicas. Para a consecução do objetivo deste trabalho, qual seja, analisar o modelo de governança proposto para as Coordenadorias de Secretarias Integradas (CSI) a partir da mudança organizacional da UFLA implementada a partir de 2020, foram definidos os seguintes objetivos específicos: 1) Descrever o processo de reestruturação organizacional da UFLA ocorrido no período de 2010 a 2020; 2) Descrever a configuração e as competências definidas para a nova estrutura organizacional, em especial as atribuições das CSIs; 3) Analisar o grau de autonomia e a distribuição de responsabilidades nesses órgãos; 4) Relatar as mudanças organizacionais nas áreas de competência e atuação dos cargos ligados às CSIs; 5) Compreender as mudanças administrativas no que concerne à tramitação de processos ligados às rotinas acadêmicas no interior na Universidade. Em termos metodológicos foi realizada uma pesquisa de abordagem qualitativa e de natureza exploratória, dividida em duas fases: uma documental, com vistas à contextualização do caso; e, outra de campo, que teve seu foco na visão dos servidores responsáveis pelas rotinas acadêmicas nas UA’s. Para a elaboração do relatório de pesquisa utilizou-se da análise de conteúdo separando as informações por categorias temáticas, desdobradas em subcategorias. Por fim, observou-se que o impacto da implementação das CSIs após a reestruturação organizacional da UFLA foi positivo. A descentralização promovida pela reestruturação organizacional da Universidade foi capaz de criar mais que estruturas meramente descentralizadoras de atividades, mas instâncias de governança com capacidade deliberativa interna, que concentram processos decisivos para a instituição. Contudo, ressalta-se a importância da realização do dimensionamento de pessoal para compreender qual é a real demanda de atividades e qual o número de servidores adequado para atendê-la, além da realização do Congresso Universitário, instância que será responsável pela avaliação do desempenho da estrutura organizacional atual e escuta da Comunidade Acadêmica sobre possíveis ajustes no modelo.-
Descrição: dc.descriptionSociais-
Descrição: dc.descriptionEconômicos-
Descrição: dc.descriptionEducação-
Descrição: dc.descriptionTrabalho-
Descrição: dc.descriptionODS 4: Educação de qualidade-
Descrição: dc.descriptionODS 8: Trabalho decente e crescimento econômico-
Descrição: dc.descriptionODS 16: Paz, justiça e instituições eficazes-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Publicador: dc.publisherUniversidade Federal de Lavras-
Publicador: dc.publisherPrograma de Pós-Graduação em Administração-
Publicador: dc.publisherUFLA-
Publicador: dc.publisherbrasil-
Publicador: dc.publisherFaculdade de Ciências Sociais Aplicadas (FCSA)-
Direitos: dc.rightsAttribution 3.0 Brazil-
Direitos: dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/3.0/br/-
Palavras-chave: dc.subjectGovernança organizacional-
Palavras-chave: dc.subjectMudança organizacional-
Palavras-chave: dc.subjectGestão universitária-
Palavras-chave: dc.subjectDescentralização-
Palavras-chave: dc.subjectOrganizational governance-
Palavras-chave: dc.subjectOrganizational change-
Palavras-chave: dc.subjectUniversity management-
Palavras-chave: dc.subjectDecentralization-
Palavras-chave: dc.subjectCiências Sociais e Aplicadas-
Título: dc.titleGovernança organizacional na estruturação das Coordenadorias de Secretarias Integradas das Unidades Acadêmicas da Universidade Federal de Lavras-
Título: dc.titleOrganizational governance in the structuring of the integrated Secretariat Coordinating Offices of the Academic Units at the Federal University of Lavras-
Tipo de arquivo: dc.typedissertação-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal de Lavras (RIUFLA)

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