Identificação, priorização e análise dos fatores críticos para o sucesso na implantação da TPM pelo método AHP

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Autor(es): dc.contributorSola, Antonio Vanderley Herrero-
Autor(es): dc.contributorTrojan, Flavio-
Autor(es): dc.creatorPiechnicki, Ademir Stefano-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-08-29T13:31:04Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-08-29T13:31:04Z-
Data de envio: dc.date.issued2016-02-02-
Data de envio: dc.date.issued2016-02-02-
Data de envio: dc.date.issued2013-12-16-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/1469-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1114693-
Descrição: dc.descriptionThe TPM is a Continuous Improvement approach recognized for developing organizational strategies, process optimization and increased competitiveness. However, during its implementation many failures occur and the results do not occur as expected. To reduce these flaws, this study aims to present the Critical Success Factors ( CSFs ) in the implementation of TPM in a group of Brazilian companies winning the award TPM Awards. The FCS were identified through an exploratory research on cases of successful implementations. Once identified, these factors were prioritized by Analytic Hierarchy Process method (AHP), by experts in the TPM methodology. The analyzes clearly demonstrate that the success of TPM methodology depends heavily on the efforts of corporate managers, especially top management . Thus, the key elements that the management should focus on each of the four phases of the program are presented. This process can help managers to give emphasis on the FCS and identify what mistakes should be avoided to increase the chances of success of the TPM program.-
Descrição: dc.descriptionA TPM é uma abordagem de Melhoria Contínua reconhecida para o desenvolvimento de estratégias organizacionais, otimização do processo e o aumento de competitividade. Porém, durante sua implementação ocorrem muitas falhas e os resultados não ocorrem da maneira esperada. Para reduzir estas falhas, esta pesquisa tem como objetivo apresentar os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) na implementação da TPM em um grupo de empresas brasileiras vencedoras do prêmio TPM Awards. Os FCS foram identificados através de uma pesquisa exploratória em casos de implementações bem sucedidas. Após identificados, estes fatores foram priorizados pelo método de Análise Hierárquica de Processo (AHP), por especialistas na metodologia TPM. As análises demonstram claramente, que o sucesso da metodologia TPM depende fortemente dos esforços dos gestores das empresas, principalmente a alta gestão. Desta forma, são apresentados os elementos fundamentais em que a gestão deve se concentrar em cada uma das quatro fases do programa. Este processo pode auxiliar os gestores a dar ênfase sobre os FCS e a identificar quais erros devem ser evitados para aumentar as chances de sucesso do programa da TPM.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Publicador: dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paraná-
Publicador: dc.publisherPonta Grossa-
Publicador: dc.publisherPrograma de Pós-Graduação em Engenharia de Produção-
Palavras-chave: dc.subjectManutenção produtiva total-
Palavras-chave: dc.subjectSucesso nos negócios-
Palavras-chave: dc.subjectProcesso decisório-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração da produção-
Palavras-chave: dc.subjectTotal productive maintenance-
Palavras-chave: dc.subjectSuccess in business-
Palavras-chave: dc.subjectDecision making-
Palavras-chave: dc.subjectProduction management-
Título: dc.titleIdentificação, priorização e análise dos fatores críticos para o sucesso na implantação da TPM pelo método AHP-
Tipo de arquivo: dc.typelivro digital-
Aparece nas coleções:Repositorio Institucional da UTFPR - RIUT

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