Maturidade em gestão de projetos: principais modelos e análise dos resultados de estudos recentes

Registro completo de metadados
MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorBortoluzzi, Sandro César-
Autor(es): dc.contributorBortoluzzi, Sandro César-
Autor(es): dc.contributorCasagrande, Luiz Fernande-
Autor(es): dc.contributorSchvirck, Eliandro-
Autor(es): dc.creatorLouzano, Larissa Francieli-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-08-29T13:21:58Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-08-29T13:21:58Z-
Data de envio: dc.date.issued2020-11-24-
Data de envio: dc.date.issued2020-11-24-
Data de envio: dc.date.issued2016-03-30-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/22292-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1111976-
Descrição: dc.descriptionO objetivo do presente estudo consiste em analisar os principais modelos e resultados de estudos recentes sobre maturidade de gestão de projetos. Trata-se de uma pesquisa bibliográfica elaborada a partir de publicações eletrônicas, tais como Tese, Dissertações, Artigos e Guias (Manual). Foram selecionados um total de 13 trabalhos, dentre os quais, 7 artigos, 3 guias, 2 dissertações e 1 tese de doutorado. Ao analisar estas publicações concluiu-se que para poder desenvolver competências visando atingir maturidade em gerenciamento de projetos, deve-se necessariamente considerar camadas (indivíduo, equipes e organização) de desenvolvimento de competências, além das questões estratégicas, dos elementos decisivos de sucesso em projetos e constituir uma perspectiva estruturada, através do esboço de estratégias, processos e efetivação das mudanças. Além disso, a gestão de projetos é imprescindível para uma empresa obter ganhos e com isso manter-se competitiva no mercado. Por isso, os gestores de projeto devem cumprir os objetivos e orçamentos traçados e, por conseguinte ser fiel nos prazos estipulados. Isto posto, o resultado do projeto deverá gerar lucro ou alguma vantagem competitiva para a organização. Pois, quanto mais intensos forem os esforços das empresas para o amadurecimento da gestão de projetos maior será o ganho nos resultados.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Publicador: dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paraná-
Publicador: dc.publisherPato Branco-
Publicador: dc.publisherBrasil-
Publicador: dc.publisherDepartamento Acadêmico de Ciências Contábeis-
Publicador: dc.publisherGestão Contábil e Financeira-
Publicador: dc.publisherUTFPR-
Direitos: dc.rightsopenAccess-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração de projetos-
Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento estratégico-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração de pessoal-
Palavras-chave: dc.subjectProject management-
Palavras-chave: dc.subjectStrategic planning-
Palavras-chave: dc.subjectPersonnel management-
Palavras-chave: dc.subjectCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO-
Título: dc.titleMaturidade em gestão de projetos: principais modelos e análise dos resultados de estudos recentes-
Tipo de arquivo: dc.typelivro digital-
Aparece nas coleções:Repositorio Institucional da UTFPR - RIUT

Não existem arquivos associados a este item.