Proposta de adaptação do modelo de gestão integrada para avaliação da gestão de uma propriedade de agricultura familiar: estudo de caso

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorGonzalez, Rafael Kuramoto-
Autor(es): dc.contributorOliveira, Abdinardo Moreira Barreto de-
Autor(es): dc.contributorGonzalez, Rafael Kuramoto-
Autor(es): dc.contributorOliveira, Abdinardo Moreira Barreto de-
Autor(es): dc.contributorMello, Nilvânia Aparecida de-
Autor(es): dc.contributorCarvalheiro, Elizângela Mara-
Autor(es): dc.creatorSmiderle, Carlos Eduardo-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-08-29T12:47:42Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-08-29T12:47:42Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-09-04-
Data de envio: dc.date.issued2024-09-04-
Data de envio: dc.date.issued2024-05-27-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/34662-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1101968-
Descrição: dc.descriptionFamily farming contributes to the production of healthy and in regional rural development. However, the challenges faced by family farmers regarding the management of their properties affect the sustainability and longevity of rural enterprises. In the face of these difficulties, integrated management tailored to family farming emerges as a promising and necessary strategy to effectively address these challenges, integrating four perspectives presented in the Balanced Scorecard: financial, customer, internal processes, and learning/growth. In this sense, this study was conducted on a family farming property in Pato Branco, in the southwest of Paraná, composed of three main agricultural activities: crops, vegetables, and livestock. The main objective was to assess the level of management maturity of the property from the perspective of the dynamic model for integrated management proposed by Lourenzani (2005). Qualitative methodology was used, aiming to provide a deep understanding of the research topic. Thus, the case study was developed based on narrative research and direct observations. After collecting and analyzing this information, it was possible to assign a management level to each of the four perspectives, which subsequently resulted in integrated management levels for each of the three activities. Finally, based on the triangulation of the results obtained, a low level of integrated management was attributed to the rural property. In parallel to this, the main weaknesses of the rural property were investigated, which are linked to the absence of reports, documents, and practices that demonstrate the use of integrated management.-
Descrição: dc.descriptionA agricultura familiar contribui para a produção de alimentos saudáveis e no desenvolvimento rural regional. No entanto, os desafios enfrentados pelos agricultores familiares relacionados a gestão de suas propriedades afetam a sustentabilidade e longevidade do empreendimento rural. Diante dessas dificuldades, a gestão integrada voltada para agricultura familiar surge como uma estratégia promissora e necessária para abordar esses desafios de forma eficaz, integrando quatro perspectivas apresentadas no Balanced Scorecard: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. Nesse sentido, este estudo foi realizado em uma propriedade de agricultura familiar em Pato Branco, no sudoeste do Paraná, composta por três principais atividades agrícolas: lavoura, hortaliças e pecuária. O objetivo central foi avaliar o nível de maturidade de gestão da propriedade sob a ótica do modelo dinâmico para gestão integrada proposto por Lourenzani (2005). Fez-se uso da metodologia qualitativa, que tem como objetivo proporcionar um entendimento profundo sobre o tema da pesquisa. Desse modo, o estudo de caso foi desenvolvido com base em pesquisas narrativas e observações diretas. Após a coleta e analise destas informações, foi possível atribuir um nível de gestão para cada uma das quatro perspectivas, que posteriormente resultaram em níveis de gestão integrada para cada uma das três atividades. Por fim, com base na triangulação dos resultados obtidos, foi possível atribuir um nível de gestão integrada baixo para a propriedade rural. Em paralelo a isso, foi investigado os principais pontos fracos da propriedade rural, que estão atrelados a ausência de relatórios, documentos e praticas que evidenciem o uso de gestão integrada.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Publicador: dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paraná-
Publicador: dc.publisherPato Branco-
Publicador: dc.publisherBrasil-
Publicador: dc.publisherDepartamento Acadêmico de Ciências Agrárias-
Publicador: dc.publisherAgronomia-
Publicador: dc.publisherUTFPR-
Direitos: dc.rightsopenAccess-
Direitos: dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/-
Palavras-chave: dc.subjectAgricultura familiar-
Palavras-chave: dc.subjectDesempenho - Avaliação-
Palavras-chave: dc.subjectPropriedade rural-
Palavras-chave: dc.subjectFamily farms-
Palavras-chave: dc.subjectPerformance - Evaluation-
Palavras-chave: dc.subjectFarm ownerships-
Palavras-chave: dc.subjectCNPQ::CIENCIAS AGRARIAS::AGRONOMIA-
Título: dc.titleProposta de adaptação do modelo de gestão integrada para avaliação da gestão de uma propriedade de agricultura familiar: estudo de caso-
Título: dc.titleProposal for the adaptation of the integrated management model for the evaluation of the management of a family farming property: a case study-
Tipo de arquivo: dc.typelivro digital-
Aparece nas coleções:Repositorio Institucional da UTFPR - RIUT

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