Metodologia OKR: uma proposta para gestão por resultados em uma startup

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorWrasse, Carlos Laercio-
Autor(es): dc.contributorWrasse, Carlos Laercio-
Autor(es): dc.contributorBerghauser, Neron Alipio Cortes-
Autor(es): dc.contributorBecker, Marcio-
Autor(es): dc.creatorMasstalerz, Maria Vitória de Oliveira-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-08-29T11:51:46Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-08-29T11:51:46Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-09-10-
Data de envio: dc.date.issued2024-09-10-
Data de envio: dc.date.issued2022-12-04-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/34757-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1084626-
Descrição: dc.descriptionThis study aimed to implement OKR – Objectives and Key Results – in a startup in the field of high season property rentals. This methodology focuses on results-based management and seeks to facilitate and optimize an organization's planning through objectives and key results. To help visualize the proposal, the Kanban board was used. The tools used to carry out this study were Brainstorming and document analysis. From these, the SWOT matrix was developed, which served as support for the elaboration of the proposals. This methodology made it possible to establish strategic objectives and key results in order to leverage the evolution of the startup and direct energies towards the idealized processes. It was possible to structure 4 objectives with 3 to 5 indicators each, added to a list of activity ideas that contribute to the success of the OKRs.-
Descrição: dc.descriptionEste estudo teve por objetivo a implantação do OKR – Objectives and Key Results – em uma startup do ramo de aluguéis de imóveis de alta temporada. Esta metodologia tem como foco a gestão por resultados e busca facilitar e otimizar o planejamento de uma organização por meio de objetivos e resultados chave. Para auxiliar a visualização da proposta utilizou-se o quadro Kanban. As ferramentas utilizadas para a realização deste estudo foram Brainstorming e análise documental. A partir destes foram desenvolvidas a matriz SWOT, que serviu de apoio para a elaboração das propostas. Esta metodologia permitiu estabelecer objetivos e resultados-chaves estratégicos de modo a alavancar a evolução da startup e direcionar as energias para os processos idealizados. Foi possível estruturar 4 objetivos com 3 a 5 indicadores cada, somados a uma lista de ideias de atividades que contribuem para o sucesso dos OKRs.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Publicador: dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paraná-
Publicador: dc.publisherMedianeira-
Publicador: dc.publisherBrasil-
Publicador: dc.publisherEngenharia de Produção-
Publicador: dc.publisherUTFPR-
Direitos: dc.rightsopenAccess-
Direitos: dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/-
Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento empresarial-
Palavras-chave: dc.subjectEmpresas - Finanças-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração por objetivos-
Palavras-chave: dc.subjectBusiness planning-
Palavras-chave: dc.subjectBusiness enterprises - Finance-
Palavras-chave: dc.subjectManagement by objectives-
Palavras-chave: dc.subjectEngenharias - Engenharia de Produção.-
Título: dc.titleMetodologia OKR: uma proposta para gestão por resultados em uma startup-
Título: dc.titleOKR methodology: a proposal for management by results in a startup-
Tipo de arquivo: dc.typelivro digital-
Aparece nas coleções:Repositorio Institucional da UTFPR - RIUT

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