Motivações, paradoxo e ressignificação do trabalho nas experiências brasileiras da semama de quatro dias

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorRibeiro, Bruno Chapadeiro-
Autor(es): dc.contributorhttp://lattes.cnpq.br/7999166003053604-
Autor(es): dc.contributorPinto, Camila Braga Soares-
Autor(es): dc.contributorhttp://lattes.cnpq.br/6477125105143473-
Autor(es): dc.contributorKrein, José Dari-
Autor(es): dc.contributorhttp://lattes.cnpq.br/3697694280982227-
Autor(es): dc.contributorhttp://lattes.cnpq.br/5557955263660646-
Autor(es): dc.creatorTavares, Alexssandro Moreira-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-08-21T20:16:10Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-08-21T20:16:10Z-
Data de envio: dc.date.issued2025-07-28-
Data de envio: dc.date.issued2025-07-28-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://app.uff.br/riuff/handle/1/39538-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1057900-
Descrição: dc.descriptionA longa jornada de trabalho e a escassez de tempo livre têm sido alvo de crescente debate na sociedade contemporânea. A busca por reorganizar o tempo de trabalho mobiliza iniciativas sociais, propostas legislativas e experiências organizacionais, como o pr ograma 4 Day Week Brazil. Este estudo tem como objetivo compreender as mudanças nas dinâmicas de trabalho que motivaram a adoção da semana de quatro dias por organizações privadas e analisar como essa iniciativa reflete o paradoxo entre produtividade e tempo livre na sociedade do desempenho. Adotou-se uma abordagem qualitativa de natureza exploratório- descritiva, com base na análise de 21 entrevistas com gestores de organizações participantes do programa piloto. Os dados foram analisados por meio da Análise de Conteúdo, com uso do software IRaMuTeQ e análise temática-categorial manual. Os resultados indicam que a adesão ao programa está vinculada a motivações que articulam desempenho organizacional e bem-estar, como saúde mental e ampliação do tempo livre. A jornada reduzida foi concebida como um benefício condicionado à manutenção da produtividade, refletindo uma lógica gerencialista. O modelo teve maior adesão entre organizações de pequeno e médio porte, atuantes nos setores de tecnologia e serviços especializados, com modelos de trabalho flexíveis. As discussões foram organizadas em cinco eixos: perfil organizacional, motivações, expectativas, reorganização do tempo de trabalho e ressignificação do trabalho. As considerações finais indicam que a experiência do 4 Day Week Brazil contribui para o debate da revisão da jornada legal no Brasil. Sua adoção por organizações privadas demonstra que a discussão sobre a jornada ultrapassa o campo da militância e passa a integrar as agendas de gestão. Diante das transformações nas formas de trabalhar e da atuação de movimentos sociais que contestam a lógica da disponibilidade infinita, a proposta da semana de quatro dias se insere em um movimento mais amplo de ressignificação do trabalho e do tempo livre. Embora ainda vinculada a lógicas gerenciais, a experiência sugere tensionamentos em relação à jornada legal atualmente vigente, produto de contextos históricos e disputas políticas que moldaram as condições de trabalho no país. Nesse sentido, a iniciativa amplia o debate sobre o tempo livre como dimensão legítima da vida social e da organização do trabalho.-
Descrição: dc.descriptionThe long working hours and the lack of free time have become the subject of increasing debate in contemporary society. The pursuit of a reorganization of working time has mobilized social initiatives, legislative proposals, and organizational experiments, such as the 4 Day Week Brazil program. This study aims to understand the changes in work dynamics that motivated the adoption of the four-day workweek by private organizations and to analyze how this initiative reflects the paradox between productivity and free time in the performance- driven society. A qualitative, exploratory-descriptive approach was adopted, based on the analysis of 21 interviews with managers from organizations participating in the pilot program. The data were analyzed using Content Analysis, employing the IRaMuTeQ software and a manual thematic-categorical analysis. The results indicate that participation in the program is linked to motivations that combine organizational performance and well-being, such as mental health and increased free time. The reduced workweek was conceived as a benefit conditioned on the maintenance of productivity, reflecting a managerial logic. The model saw greater adoption among small and medium-sized organizations operating in the technology and specialized services sectors, which already follow flexible work models. The discussions were organized into five main axes: organizational profile, motivations, expectations, reorganization of working time, and the redefinition of work. The final considerations suggest that the 4 Day Week Brazil experience contributes to the ongoing debate on the revision of the legal workweek in Brazil. Its adoption by private organizations demonstrates that the issue of working hours has moved beyond the realm of activism and has entered the managerial agenda. In light of the transformations in work practices and the actions of social movements that challenge the logic of infinite availability, the four-day week proposal aligns with a broader movement toward redefining work and free time. Although still linked to managerial logics, the experience points to tensions surrounding the current legal workweek, which is the result of historical contexts and political struggles that have shaped working conditions in the country. In this regard, the initiative expands the debate on free time as a legitimate dimension of social life and labor organization.-
Descrição: dc.description119 f.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Direitos: dc.rightsOpen Access-
Direitos: dc.rightsCC-BY-SA-
Palavras-chave: dc.subjectMercado de trabalho-
Palavras-chave: dc.subjectJornada de trabalho-
Palavras-chave: dc.subjectPolítica social-
Palavras-chave: dc.subjectHorário de trabalho-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração do tempo-
Palavras-chave: dc.subjectProdutividade no trabalho-
Palavras-chave: dc.subjectLegislação trabalhista-
Palavras-chave: dc.subjectLabour market-
Palavras-chave: dc.subjectWorking day-
Palavras-chave: dc.subjectSocial policy-
Título: dc.titleMotivações, paradoxo e ressignificação do trabalho nas experiências brasileiras da semama de quatro dias-
Título: dc.titleMotivations, paradox and resignification of work in Brazilian experiences of the four-day week-
Tipo de arquivo: dc.typeDissertação-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF

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