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Metadados | Descrição | Idioma |
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Autor(es): dc.contributor | Hecksher, Suzana Dantas | - |
Autor(es): dc.contributor | Silva, Diogo Ferreira de Lima | - |
Autor(es): dc.contributor | Araújo, Elaine Aparecida | - |
Autor(es): dc.creator | Silva, João Vítor Paiva da | - |
Data de aceite: dc.date.accessioned | 2025-08-21T20:15:36Z | - |
Data de disponibilização: dc.date.available | 2025-08-21T20:15:36Z | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2025-02-11 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2025-02-11 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | https://app.uff.br/riuff/handle/1/36495 | - |
Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1057724 | - |
Descrição: dc.description | Este trabalho tem como objetivo analisar desafios enfrentados na implementação do planejamento estratégico em organizações públicas, a partir do estudo do caso de uma agência de fomento. A pesquisa fundamentou-se em revisões teóricas acerca de planejamento estratégico, sua aplicação na administração pública e fatores críticos de sucesso. Foram identificadas barreiras como descontinuidade administrativa, resistência a mudanças, excesso de burocracia e lacunas no engajamento dos colaboradores e na conexão entre planejamento e execução. No estudo de caso, os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas realizadas com lideranças e participantes do processo de planejamento estratégico da organização, além da análise de documentação interna disponibilizada. A análise dos resultados evidenciou como os desafios teóricos se manifestam no contexto prático, revelando convergências e particularidades entre a literatura e as percepções dos entrevistados. Além disso, foram explorados possíveis caminhos para enfrentar essas barreiras, como o fortalecimento da governança, a simplificação de processos e o investimento em capacitação e comunicação interna. Ao conectar teoria e prática, o estudo contribui para uma compreensão mais aprofundada dos fatores que influenciam a implementação estratégica em organizações públicas, indicando fatores relevantes tanto para a gestão pública quanto para futuros estudos acadêmicos. Como resultado do trabalho, destacam alguns desafios encontrados no processo de implementação da estratégico, como: a falta de engajamento da alta administração, influência de stakeholders externos, resistência interna a mudanças, lacunas no monitoramento e execução prática, entre outros. | - |
Descrição: dc.description | This study aims to analyze the challenges faced in the implementation of strategic planning in public organizations, based on the case study of a development agency. The research was based on theoretical reviews of strategic planning, its application in public administration, and critical success factors. Barriers such as administrative discontinuity, resistance to change, excessive bureaucracy, and gaps in employee engagement and the connection between planning and execution were identified. In the case study, data were collected through semi-structured interviews conducted with leaders and participants involved in the organization's strategic planning process, as well as an analysis of internal documentation provided. The results highlighted how theoretical challenges manifest in practical contexts, revealing both convergences and particularities between the literature and the perceptions of the interviewees. Additionally, potential strategies to address these barriers were explored, including strengthening governance, simplifying processes, and investing in training and internal communication. By bridging theory and practice, the study contributes to a deeper understanding of the factors influencing strategic implementation in public organizations, providing relevant insights for public management and future academic research. As a result of the study, some key challenges in the strategic implementation process were highlighted, including the lack of engagement from senior management, external stakeholder influence, internal resistance to change, gaps in monitoring and practical execution, among others. | - |
Descrição: dc.description | 72 f. | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Idioma: dc.language | pt_BR | - |
Direitos: dc.rights | Open Access | - |
Direitos: dc.rights | CC-BY-SA | - |
Palavras-chave: dc.subject | Planejamento estratégico | - |
Palavras-chave: dc.subject | Agências de fomento | - |
Palavras-chave: dc.subject | Gestão pública | - |
Palavras-chave: dc.subject | Fatores críticos de sucesso | - |
Palavras-chave: dc.subject | Planejamento estratégico | - |
Palavras-chave: dc.subject | Administração pública | - |
Palavras-chave: dc.subject | Agência de fomento | - |
Palavras-chave: dc.subject | Strategic planning | - |
Palavras-chave: dc.subject | Development agencies | - |
Palavras-chave: dc.subject | Public management | - |
Palavras-chave: dc.subject | Critical success factors | - |
Título: dc.title | Desafios da implementação da estratégia em empresas públicas: um estudo de caso de uma agência de fomento | - |
Tipo de arquivo: dc.type | Trabalho de conclusão de curso | - |
Aparece nas coleções: | Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF |
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