Gestão de pessoas e avaliação de desempenho: uma análise da meritocracia em uma empresa de petróleo em Macaé

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorSilva, Fábio do Nascimento Siqueira-
Autor(es): dc.contributorhttp://lattes.cnpq.br/0307032456653783-
Autor(es): dc.contributorFerreira, Ailton da Silva-
Autor(es): dc.contributorhttp://lattes.cnpq.br/2819668585661968-
Autor(es): dc.contributorNascimento, Denise Cristina de Oliveira-
Autor(es): dc.contributorhttp://lattes.cnpq.br/3559888478267383-
Autor(es): dc.creatorPaiva, Gustavo-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-08-21T20:15:11Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-08-21T20:15:11Z-
Data de envio: dc.date.issued2025-07-02-
Data de envio: dc.date.issued2025-07-02-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://app.uff.br/riuff/handle/1/39072-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1057594-
Descrição: dc.descriptionA gestão de pessoas se afirmou como uma ferramenta para a administração do capital humano nas organizações modernas, ao promover um ambiente de trabalho baseado na valorização dos empregados, qualidade de vida no ambiente organizacional e recompensas dos méritos individuais e do desempenho com o alinhamento aos objetivos da organização. O estudo de caso desenvolvido se propõe a explorar a interseção entre gestão de pessoas, meritocracia e avaliação de desempenho no contexto organizacional, de modo a investigar de que forma é percebida a gestão meritocrática por meio da avaliação de desempenho em uma empresa familiar localizada na cidade de Macaé-RJ. A pesquisa foi realizada por meio de levantamento bibliográfico explorando os fundamentos da gestão de pessoas, e entrevistas com pessoas ocupando diversos cargos dentro da organização com base em um questionário que estruturou as questões acerca de situações relacionadas à percepção dos funcionários em relação à gestão da empresa. Os resultados sugerem que a maior parte dos entrevistados descreveu a empresa como não sendo meritocrática. Observou-se que o "apadrinhamento" de colaboradores oriundos da família da direção tende a se destacar, resultando em uma avaliação desigual dos méritos dos funcionários não pertencentes à família. Foi identificado que o processo de avaliação de desempenho não exerce transparência e sugere subjetividades relevantes no processo de recompensas e avaliação de desempenho da empresa, levantando questões importantes sobre a equidade de oportunidades e o reconhecimento justo do desempenho dos funcionários, aspectos necessários para a harmonização e desenvolvimento organizacional-
Descrição: dc.descriptionPeople management has established itself as a tool for managing human capital in modern organizations, by promoting a work environment based on employee appreciation, quality of life in the organizational environment and rewards for individual merits and performance in alignment with objectives. of the organization. The case study developed aims to explore the intersection between people management, meritocracy and performance assessment in the organizational context, in order to investigate how meritocratic management is perceived through performance assessment in a family business located in the city from Macaé-RJ. The research was carried out through a bibliographical survey exploring the fundamentals of people management, and interviews with people occupying different positions within the organization based on a questionnaire that structured questions about situations related to employees' perception of the company's management. . The results suggest that most interviewees described the company as not being meritocratic. It was observed that the "sponsorship" of employees from the management family tends to stand out, resulting in an unequal assessment of the merits of employees who do not belong to the family. It was identified that the performance evaluation process does not exercise transparency and suggests relevant subjectivities in the company's reward and performance evaluation process, raising important questions about equity of opportunities and fair recognition of employee performance, aspects necessary for harmonization and organizational development-
Descrição: dc.description58 f.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Direitos: dc.rightsOpen Access-
Direitos: dc.rightsCC-BY-SA-
Palavras-chave: dc.subjectAvaliação de desempenho-
Palavras-chave: dc.subjectEstudo de caso-
Palavras-chave: dc.subjectGestão de pessoas-
Palavras-chave: dc.subjectMeritocracia-
Palavras-chave: dc.subjectQuestionários-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração de pessoal-
Palavras-chave: dc.subjectAvaliação de desempenho-
Palavras-chave: dc.subjectPerformance assessment-
Palavras-chave: dc.subjectCase study-
Palavras-chave: dc.subjectPeople management-
Palavras-chave: dc.subjectMeritocracy-
Palavras-chave: dc.subjectQuestionnaires-
Título: dc.titleGestão de pessoas e avaliação de desempenho: uma análise da meritocracia em uma empresa de petróleo em Macaé-
Tipo de arquivo: dc.typeTrabalho de conclusão de curso-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF

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