Inter-relações entre drivers e barreiras para implantação do lean six sigma 4.0 (LSS4.0) no setor industrial

Registro completo de metadados
MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorNascimento, Daniel Luiz de Mattos-
Autor(es): dc.contributorFrança, Sergio Luiz Braga-
Autor(es): dc.contributorTortorella, Guilheme Luiz-
Autor(es): dc.contributorCaiado, Rodrigo Goyannes Gusmão-
Autor(es): dc.creatorSantos Junior, Pedro José dos-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-08-21T20:12:47Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-08-21T20:12:47Z-
Data de envio: dc.date.issued2025-04-25-
Data de envio: dc.date.issued2025-04-25-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://app.uff.br/riuff/handle/1/37949-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1056749-
Descrição: dc.descriptionEsta pesquisa explora a literatura sobre Lean (L), Six Sigma (SS), Indústria 4.0 (I4.0) e seus relacionamentos, para melhorar continuamente a capacidade organizacional e a satisfação do cliente. Porém, para uma implementação bem-sucedida, existem vários fatores que influenciam simultaneamente os resultados, e identificá-los é uma tarefa muito difícil para qualquer organização. Assim, a seleção ideal de projetos torna-se um papel crítico para o sucesso, em qualquer setor, onde a escolha errada leva a resultados limitados, reduzindo a credibilidade das iniciativas de metodologias. Este trabalho visa identificar e priorizar as barreiras e motivadores encontrados nas organizações durante a implementação de metodologias LSS, abordando o contexto das tecnologias I4.0, para superar os obstáculos na obtenção de resultados satisfatórios, com foco na melhoria da eficiência energética. Esta pesquisa identificou 29 barreiras e 30 motivadores através de uma ampla revisão crítica do escopo da literatura mundial. Posteriormente, após a opinião de especialistas, por meio de um grupo focal composto por 12 especialistas, foram selecionadas 12 barreiras e sete motivadores, que, utilizando os métodos empíricos Fuzzy DELPHI e Fuzzy DEMATEL, foram analisados, classificados e interrelacionados, por meio de questionários sobre o grau de impacto das barreiras nas empresas que dificultam ou impedem os resultados esperados e também, o nível de impacto que os motivadores estimulam, anulando as barreiras, ou eliminando os seus efeitos, apoiando a tomada de decisão, na adoção do LSS4.0. Esta pesquisa ajudará os profissionais a desenhar seus planos de negócios para implementar novas ferramentas de melhoria da qualidade, fortalecidas pelas tecnologias I4.0, para obter vantagem no atual ambiente competitivo. Este estudo fornece uma visão geral das principais linhas de pesquisa neste campo e suas deficiências, apresentando uma proposta de agenda de pesquisa, integrando Lean Six Sigma e Indústria 4.0, com foco na eficiência energética, preenchendo as lacunas encontradas na literatura, com grande contribuição para acadêmicos e profissionais desta área.-
Descrição: dc.descriptionThis research explores the literature on Lean (L), Six Sigma (SS), Industry 4.0 (I4.0) and their relationships, to continually improve organizational capability and customer satisfaction. However, for a successful implementation, there are several factors that simultaneously influence the results, and identifying them is a very difficult task for any organization. Thus, optimal project selection becomes a critical role for success, in any sector, where the wrong choice leads to limited results, reducing the credibility of methodological initiatives. This work aims to identify and prioritize the barriers and motivators found in organizations during the implementation of LSS methodologies, addressing the context of I4.0 technologies, to overcome obstacles in obtaining satisfactory results, with a focus on improving energy efficiency. This research identified 29 barriers and 30 motivators through a broad critical review of the scope of global literature. Subsequently, after expert opinion, through a focus group composed of 12 experts, 12 barriers and seven motivators were selected, which, using the empirical methods Fuzzy DELPHI and Fuzzy DEMATEL, were analyzed, classified and interrelated, through of questionnaires on the degree of impact of barriers on companies that hinder or prevent expected results and also, the level of impact that motivators stimulate, nullifying the barriers, or eliminating their effects, supporting decision making, in the adoption of LSS4 .0. This research will help professionals design their business plans to implement new quality improvement tools, strengthened by I4.0 technologies, to gain an advantage in the current competitive environment. This study provides an overview of the main lines of research in this field and their shortcomings, presenting a proposed research agenda, integrating Lean Six Sigma and Industry 4.0, with a focus on energy efficiency, filling the gaps found in the literature, with a great contribution to academics and professionals in this area.-
Descrição: dc.description116 f.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Direitos: dc.rightsOpen Access-
Direitos: dc.rightsCC-BY-SA-
Palavras-chave: dc.subjectBarreiras-
Palavras-chave: dc.subjectIndústria 4.0-
Palavras-chave: dc.subjectEficiência energética-
Palavras-chave: dc.subjectLean seis sigma-
Palavras-chave: dc.subjectEficiência energética-
Palavras-chave: dc.subjectIndústria 4.0-
Palavras-chave: dc.subjectMétodo Delphi-
Palavras-chave: dc.subjectLógica fuzzy-
Palavras-chave: dc.subjectSetor industrial-
Palavras-chave: dc.subjectLean six sigma-
Palavras-chave: dc.subjectDrivers-
Palavras-chave: dc.subjectBarriers-
Palavras-chave: dc.subjectIndustry 4.0-
Palavras-chave: dc.subjectFuzzy Delphi-
Palavras-chave: dc.subjectFuzzy DEMATEL-
Palavras-chave: dc.subjectEnergy efficiency-
Título: dc.titleInter-relações entre drivers e barreiras para implantação do lean six sigma 4.0 (LSS4.0) no setor industrial-
Tipo de arquivo: dc.typeDissertação-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense - RiUFF

Não existem arquivos associados a este item.