Antropofagia organizacional ou adoção cerimonial? : um estudo de caso em uma estatal de Minas Gerais.

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.creatorSecco, Dany Andrey-
Autor(es): dc.creatorFonseca, Simone Evangelista-
Autor(es): dc.creatorSouza, Antônio Artur de-
Autor(es): dc.creatorXavier, Daniele Oliveira-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-08-21T15:44:13Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-08-21T15:44:13Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-08-08-
Data de envio: dc.date.issued2024-08-08-
Data de envio: dc.date.issued2023-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://www.repositorio.ufop.br/handle/123456789/18234-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://doi.org/10.7769/gesec.v14i4.1982-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1022867-
Descrição: dc.descriptionA adoção de novas tecnologias gerenciais acarreta mudanças na cultura organizacional, independentemente de ser produto de pressões externas ou internas à organização. A reação organizacional diante da inovação impacta diretamente na apropriação da tecnologia e pode resultar em frustração pelo fracasso do projeto, em uma adoção formal com pouco impacto nos resultados, ou na adaptação criativa do modelo para atender às necessidades e peculiaridades do negócio e da cultura da organização. Com a Lei no 13.303, de 2016, as estatais federais, estaduais, distritais e municipais se viram na necessidade de adotar práticas de governança corporativa e de gestão de riscos. Práticas com objetivos como transformar a gestão das empresas estatais em uma gestão transparente, definir melhores bases para a responsabilização dos gestores, em caso de desvios, desperdícios ou de não atingimento de resultados, e promover uma cultura de integridade. Assim, é necessário avaliar como as estatais reagiram frente aos ditames da Lei no 13.303, de 2016, e se essas reações carregam características da adoção cerimonial, de cunho formal, ou de antropofagia organizacional, método de adaptação criativa. Esse estudo propõe verificar a comunicação formal da alta administração da Companhia de Saneamento de Minas Gerais, Copasa, no período entre 2014 e 2018, e analisar as respostas dos empregados a questionário sobre gestão de riscos. Os resultados indicaram antropofagia organizacional na internalização da governança corporativa e adoção cerimonial para a gestão de riscos da empresa.-
Descrição: dc.descriptionThe adoption of new management technologies entails changes in the organizational culture, regardless of whether it is the product of external or internal pressures. The organizational reaction to innovation has a direct impact on technology appropriation and can result in frustration due to project failure, formal adoption with little impact on results, or creative adaptation of the model to meet the needs and peculiarities of the business and culture of the company. organization. With Law No. 13,303 of 2016, federal, state, district and municipal state-owned companies found themselves in need of adopting corporate governance and risk management practices. Practices with objectives such as transforming the management of state-owned companies into transparent management, defining better bases for holding managers accountable in the event of deviations, waste or non-achievement of results, and promoting a culture of integrity. Thus, it is necessary to assess how state-owned companies reacted to the dictates of Law No. 13,303, of 2016, and whether these reactions carry characteristics of ceremonial adoption, of a formal nature, or of organizational cannibalism, a method of creative adaptation. This study proposes to verify the formal communication of the senior management of Companhia de Saneamento de Minas Gerais, Copasa, in the period between 2014 and 2018, and to analyze the responses of employees to a questionnaire on risk management. The results indicated organizational anthropophagy in the internalization of corporate governance and ceremonial adoption for the company's risk management.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Direitos: dc.rightsaberto-
Direitos: dc.rightsO periódico Revista de Gestão e Secretariado permite remixagem, adaptação e nova criação a partir da obra para fins não comerciais, desde que seja atribuído o crédito ao autor (CC BY-NC). Fonte: Miguilim <https://miguilim.ibict.br/handle/miguilim/5364> . Acesso em: 08 agot. 2024.-
Palavras-chave: dc.subjectGovernança corporativa-
Palavras-chave: dc.subjectGestão de riscos-
Palavras-chave: dc.subjectAntropofagia organizacional-
Título: dc.titleAntropofagia organizacional ou adoção cerimonial? : um estudo de caso em uma estatal de Minas Gerais.-
Título: dc.titleOrganizational anthropophagy or ceremonial adoption? : a case study in a state-owned company in Minas Gerais.-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - UFOP

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