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Metadados | Descrição | Idioma |
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Autor(es): dc.creator | Ceribeli, Harrison Bachion | - |
Autor(es): dc.creator | Lopes, Kamile Silva Metzker | - |
Autor(es): dc.creator | Maciel, Gustavo Nunes | - |
Data de aceite: dc.date.accessioned | 2025-08-21T15:22:56Z | - |
Data de disponibilização: dc.date.available | 2025-08-21T15:22:56Z | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2022-06-10 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2022-06-10 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2020 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | http://www.repositorio.ufop.br/jspui/handle/123456789/14956 | - |
Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1012633 | - |
Descrição: dc.description | A presente pesquisa teve como intuito analisar qual a postura adotada por mulheres ocupantes de cargos de chefia sob a ótica das mulheres que lhes são hierarquicamente subordinadas nas organizações em que atuam. Para isso, optou-se por uma abordagem exploratório- descritiva de caráter qualitativo. Foi aplicado o método de entrevista em profundidade, sendo entrevistadas quinze mulheres vinculadas a cinco organizações de um município mineiro. Após examinar os resultados obtidos nas entrevistas, concluiu-se que as mulheres ocupantes de cargos de chefia nas empresas não mais se veem obrigadas a adotarem um modelo de liderança “masculinizado”. Ademais, verificou-se também a transformação no discurso das mulheres líderes, pois, se outrora elas muitas vezes proferiam falas machistas, reproduzindo os preconceitos explicitados por seus chefes do gênero masculino, agora elas sentem que têm espaço para assumirem um discurso de engrandecimento da figura feminina no ambiente de trabalho. Por fim, identificou- se uma possível tendência de ruptura do ciclo vicioso no qual os oprimidos – historicamente, as mulheres – reproduzem, mesmo que inconscientemente, o comportamento dos opressores – no caso, os homens – depois que passam a ocupar cargos de liderança nas organizações. | - |
Descrição: dc.description | The present research aimed to analyze the posture adopted by women occupying leadership positions from the perspective of other women who are hierarchically subordinate to them in the organizations in which they work. For that, a qualitative exploratory-descriptive approach was used. The in-depth interview method was applied, being interviewed fifteen women linked to five organizations in a city of Minas Gerais. After examining the results obtained in the interviews, it was concluded that women occupying leadership positions in organizations no longer feel obliged to adopt a “masculinized” leadership model. In addition, was verified the transformation in the speech of women leaders because, if in the past they often adopted male chauvinist speech, reproducing the prejudices expressed by their male bosses, now they feel that they have space to assume a discourse of aggrandizement of the female figure in the workplace. Finally, was identified a possible tendency of break of the vicious cycle in which the oppressed - historically, women - reproduce, even if unconsciously, the behavior of the oppressors - in this case, men - after they start to occupy leadership positions in organizations. | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Idioma: dc.language | pt_BR | - |
Direitos: dc.rights | aberto | - |
Direitos: dc.rights | O periódico Interface permite distribuição, remixagem, adaptação e nova criação a partir da obra, mesmo para fins comerciais, desde que seja atribuído o crédito ao autor (CC BY). Fonte: Diadorim <https://diadorim.ibict.br/handle/1/2493>. Acesso em: 13 maio 2022. | - |
Palavras-chave: dc.subject | Mulheres nas organizações | - |
Palavras-chave: dc.subject | Diversidade de gênero | - |
Palavras-chave: dc.subject | Women in organizations | - |
Palavras-chave: dc.subject | Gender diversity | - |
Título: dc.title | Liderança feminina : um movimento em constante construção. | - |
Título: dc.title | Female leadership : a movement in constant construction. | - |
Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - UFOP |
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