Qual a posição das mulheres na rede de board interlocking do Brasil? : uma análise para o período de 1997 a 2015.

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Autor(es): dc.creatorBarros, Thiago de Sousa-
Autor(es): dc.creatorKirschbaum, Charles-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-08-21T15:18:06Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-08-21T15:18:06Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-08-21-
Data de envio: dc.date.issued2024-08-21-
Data de envio: dc.date.issued2022-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://www.repositorio.ufop.br/handle/123456789/18333-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://doi.org/10.1590/S0034-759020230107-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1009672-
Descrição: dc.descriptionAté bem recentemente, os conselhos de administração das empresas apresentavam forte predominância masculina, imperando resultados controversos quanto à inserção das mulheres nesses órgãos. Em face disso, esta pesquisa teve como objetivo investigar a evolução da participação feminina nos conselhos de administração das empresas brasileiras listadas na B3 e a posição dessas conselheiras na rede corporativa de board interlocking, entre 1997 e 2015. Para entender esse fenômeno, foi adotada a metodologia Análise de Redes Sociais (ARS) e diversos indicadores foram calculados. Os resultados indicam que as mulheres aumentaram sua participação na alta administração do ambiente corporativo brasileiro e começam a integrar os conselhos de administração, cenário ainda distante da realidade observada em países desenvolvidos. No entanto, quando foram analisados os membros conectados na rede corporativa, concluímos que as mulheres alcançam alta proximidade, uma vez que têm alto grau de centralidade na rede, mas também carecem de potencial de intermediação. Tais resultados sinalizam a necessidade de aumentar a diversidade de gênero no alto escalão das empresas, o que poderia elevar a qualidade do debate nos conselhos de administração e melhorar os níveis de governança corporativa.-
Descrição: dc.descriptionUntil very recently, the companies’ boards of directors have shown a strong male predominance, while controversial results regarding the insertion of women in these bodies have prevailed. Given this, this research aimed to investigate the evolution of women’s participation in the boards of directors of Brazilian companies listed on B3 and the position of these directors in the corporate board interlock network, between 1997 and 2015. To understand this phenomenon, the Social Network Analysis (SNA) methodology was adopted and several indicators were. The results indicate that women’s participations has increased top management positions of the Brazilian corporate environment and women have begun n to integrate the boards of directors, a scenario still far from the reality observed in developed countries. Nonetheless, by analyzing the corporate network connector , we have concluded that women reach high proximity, since they have a high degree of centrality in the network, but they also lack the potential for intermediation. Such results signal the need to increase gender diversity at the top level of companies, which could raise the quality of debate on boards of directors and improve levels of corporate governance.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Idioma: dc.languagept_BR-
Direitos: dc.rightsaberto-
Direitos: dc.rightsEsta obra está sob uma Licença Creative Commons Atribuição-Não Comercial 4.0 Internacional. Fonte: PDF do artigo.-
Palavras-chave: dc.subjectGovernança corporativa-
Palavras-chave: dc.subjectBoard interlocking-
Palavras-chave: dc.subjectDiversidade de gênero-
Palavras-chave: dc.subjectDesigualdade de oportunidades-
Palavras-chave: dc.subjectAnálise de redes sociais-
Título: dc.titleQual a posição das mulheres na rede de board interlocking do Brasil? : uma análise para o período de 1997 a 2015.-
Título: dc.titleWhat is women’s position in Brazil’s board interlocking network? : an analysis covering the period from 1997 to 2015.-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - UFOP

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