Percepções de gerentes e subordinados sobre Kaizen em uma multinacional mineradora de ferro.

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.creatorSantos Júnior, Paulo Evangelista dos-
Autor(es): dc.creatorBoava, Diego Luiz Teixeira-
Autor(es): dc.creatorBoava, Fernanda Maria Felício Macêdo-
Autor(es): dc.creatorMacedo, Natália Luísa Felício-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-08-21T15:15:17Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-08-21T15:15:17Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-09-02-
Data de envio: dc.date.issued2024-09-02-
Data de envio: dc.date.issued2017-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://www.repositorio.ufop.br/handle/123456789/18467-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://www.atenaeditora.com.br/catalogo/download-file/1815-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1008064-
Descrição: dc.descriptionA metodologia kaizen é utilizada nas organizações para auxiliar na busca por melhorias contínuas e, consequentemente, propicia mais competitividade. O presente trabalho objetiva analisar as percepções de gerentes e subordinados sobre a utilização do kaizen em uma multinacional mineradora de ferro. Para o desenvolvimento do trabalho foi realizada uma pesquisa qualitativa por meio de um estudo de caso realizado na mineradora, sendo que foram escolhidos 5 gerentes e 5 subordinados que estavam diretamente envolvidos com o kaizen e que haviam sido treinados para a utilização e implantação da ferramenta. Para análise dos dados foram construídas unidades de análise para identificar as percepções de cada uma das categorias analisadas. Com o presente trabalho foi possível constatar algumas semelhanças e diferenças nas percepções das categorias analisadas, mas apesar de não terem sempre o mesmo entendimento da ferramenta a empresa conseguiu a implantação e apresentou resultados financeiros expressivos e também os colaboradores identificaram melhoria nos modos de trabalho no que tange a qualidade, tempo e segurança.-
Descrição: dc.descriptionThe kaizen methodology is used in organizations to assist in the search for continuous improvement and consequently provides more competitiveness. This work aims to analyze the perceptions of managers and subordinates on the use of kaizen in a multinational mining of iron. For the development work was carried out a qualitative research through a case study in mining and were chosen five managers and five subordinates who were directly involved with the kaizen and had been trained in the use and deployment tool. To analyze the data analysis units were built to identify the perceptions of each of the categories analyzed. With this study we determined some similarities and differences in perceptions of the analyzed categories, but despite not always have the same understanding of the tool the company has managed the implementation and provided significant financial results and the employees identified improvement in working methods in regarding the quality, time and security.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Publicador: dc.publisherAtena Editora-
Direitos: dc.rightsrestrito-
Palavras-chave: dc.subjectKaisen-
Palavras-chave: dc.subjectPercepções-
Palavras-chave: dc.subjectMelhoria-
Palavras-chave: dc.subjectContínua-
Palavras-chave: dc.subjectContinuous Improvement-
Título: dc.titlePercepções de gerentes e subordinados sobre Kaizen em uma multinacional mineradora de ferro.-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - UFOP

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