Liderança em transformação: do modelo tradicional à gestão do futuro

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Autor(es): dc.contributorEguez, Bárbara Adelaide Parada-
Autor(es): dc.creatorTimm, Simone Bins-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-08-21T15:11:26Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-08-21T15:11:26Z-
Data de envio: dc.date.issued2025-07-19-
Data de envio: dc.date.issued2025-07-19-
Data de envio: dc.date.issued2023-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://repositorio.ifro.edu.br/handle/123456789/1876-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1005024-
Descrição: dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso na modalidade artigo apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial EaD, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Rondônia, Campus Porto Velho Zona Norte como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnóloga em Gestão Comercial.-
Descrição: dc.descriptionEsta pesquisa explora o aperfeiçoamento dos modelos de gestão de liderança, analisando a transição do modelo tradicional à gestão do futuro. O estudo tem como objetivo, compreender como as transformações nos estilos de liderança e nas estruturas organizacionais influenciam a performance e a conduta corporativa, assim como, examinar as transições sofridas pelas empresas ao longo dos anos. Fundamentada na revisão bibliográfica acerca das características individuais, como a hierarquia resistente e o controle centralizado nos modelos de gestão antigo, em contraposição ás novas tendências que visam a versatilidade e a inovação tecnológica. Através dos resultados são demonstradas as benesses e desafios de cada abordagem, evidenciando a importância da realização da transição para um modelo mais flexível e colaborativo, primordial para atender as demandas e manter-se sólidas no mercado contemporâneo. Conclui-se que uma gestão de liderança bem-sucedida, implica em equilibrar eficiência e inovação, promovendo o sucesso das organizações no mercado do futuro.-
Descrição: dc.descriptionThis research explores the improvement of leadership management models, analyzing the transition from traditional leadership to future-oriented management. The study aims to understand how changes in leadership styles and organizational structures influence corporate performance and behavior, as well as to examine the transitions experienced by companies over the years. Grounded in a bibliographic review of individual characteristics, such as hierarchical rigidity and centralized control in traditional management models, the analysis contrasts these with new trends focused on versatility and technological innovation. The results demonstrate the benefits and challenges of each approach, highlighting the importance of transitioning to a more flexible and collaborative model, which is essential to meet demands and remain solid in the contemporary market. It is concluded that successful leadership management requires balancing efficiency and innovation, promoting organizational success in future markets.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Publicador: dc.publisherRevista FT-
Publicador: dc.publisherCampus Porto Velho Zona Norte-
Publicador: dc.publisherTecnologia em Gestão Comercial (EaD)-
Palavras-chave: dc.subjectLiderança-
Palavras-chave: dc.subjectInovação-
Palavras-chave: dc.subjectTransformação Digital-
Palavras-chave: dc.subjectGestão organizacional-
Palavras-chave: dc.subjectLeadership-
Palavras-chave: dc.subjectInnovation-
Palavras-chave: dc.subjectDigital Transformation-
Palavras-chave: dc.subjectOrganizational Management-
Título: dc.titleLiderança em transformação: do modelo tradicional à gestão do futuro-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - IFRO

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