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Proposição de um modelo de implementação do lean em organizações.
Use este link compartilhar ou citar este material: http://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1003311
Registro completo de metadados
| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Reis, Luciana Paula | - |
| Autor(es): dc.contributor | Fernandes, June Marques | - |
| Autor(es): dc.contributor | Reis, Luciana Paula | - |
| Autor(es): dc.contributor | Fernandes, June Marques | - |
| Autor(es): dc.contributor | Ferreira, Karine Araújo | - |
| Autor(es): dc.contributor | Forno, Ana Julia Dal | - |
| Autor(es): dc.creator | Santos, Ananda Santa Rosa | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2025-08-21T15:08:29Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2025-08-21T15:08:29Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2024-11-10 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2024-11-10 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2023 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://www.repositorio.ufop.br/handle/123456789/18958 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1003311 | - |
| Descrição: dc.description | Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. Departamento de Engenharia de Produção, Instituto de Ciências Exatas e Aplicadas, Universidade Federal de Ouro Preto. | - |
| Descrição: dc.description | O lean é uma filosofia de gestão derivada do Sistema Toyota de Produção, com vistas a reduzir custos, otimizar processos e agregar valor às organizações. Para a implementação de melhorias, faz-se necessário alinhar as estratégias do negócio às ações operacionais das organizações. Analisando a literatura, observou-se que não existem estudos que abordam modelos de implementação lean que fazem uma integração entre fases, práticas e fatores que afetam uma implementação bem-sucedida, a sustentabilidade lean. Sendo assim, a presente pesquisa tem como objetivo propor um modelo de implementação do lean que contemple as fases, práticas e fatores que afetam a sua implementação. Para isso, a pesquisa está organizada em duas etapas: i) a realização de uma revisão sistemática de literatura (RSL) a fim de analisar os modelos de implementação do lean presente na literatura e ii) a realização de abordagem de estudo de casos múltiplos com o intuito de validar empiricamente o modelo proposto. Para a RSL, buscou-se por artigos publicados no período de 2017 a 2022 nas bases Scopus, Emerald, Pubmed e Web of Science adotando a expressão “lean implementation model” como termo de busca. Foram analisados 68 artigos que apresentaram alinhamento ao escopo do objeto desta pesquisa. Como resultado, buscou-se identificar as fases para a implementação do lean, as práticas utilizadas durante a implementação e os fatores que afetam o processo de implementação. Assim, a partir da RSL foi proposto um modelo teórico de implementação do lean. Em sequência, realizou-se um estudo de caso múltiplo com 13 organizações que implementam o lean. A partir deste estudo identificou-se três contribuições para implementação do lean: i) a identificação dos grupos de maturidade lean e a proposição de um modelo, ii) a identificação de práticas (LSP e LTP) e fatores não explorados pela literatura e, por fim, iii) a análise do modelo teórico à luz dos dados coletados. O estudo aborda a implementação do lean a partir de três perspectivas práticas: i) ações isoladas de melhoria contínua, ii) projeto de melhoria contínua e iii) programa de excelência. Sendo assim, o estudo ajuda as organizações a superar desafios e promover uma melhoria contínua eficaz. | - |
| Descrição: dc.description | Lean is a management philosophy derived from the Toyota System, with a view to reducing costs, optimizing processes and adding value to organizations. To implement improvements, it is necessary to align business strategies with the organizations' operational actions. Analyzing the literature, it was observed that there are no studies that address lean implementation models that integrate phases, practices and factors that affect successful implementation, lean sustainability. Therefore, the present research aims to propose a lean implementation model that encompasses the phases, practices and factors that affect its implementation. To this end, the research is organized into two stages: i) carrying out a systematic literature review (RSL) in order to analyze the lean implementation models present in the literature and ii) carrying out a multiple case study approach with with the aim of empirically validating the proposed model. For RSL, we searched for articles published between 2017 and 2022 in the Scopus, Emerald, Pubmed and Web of Science databases, adopting the expression “lean implementation model” as the search term. 68 articles were analyzed that aligned with the scope of the object of this research. As a result, we sought to identify the phases for lean implementation, the practices used during implementation and the factors that affect the implementation process. Thus, based on RSL, a theoretical model for lean implementation was proposed. Subsequently, a multiple case study was carried out with 13 organizations that implement lean. From this study, three contributions to the implementation of lean were identified: i) the identification of lean maturity groups and the proposition of a model, ii) the identification of practices (LSP and LTP) and factors not explored in the literature and, therefore, Finally, iii) the analysis of the theoretical model in light of the data collected. The study approaches the implementation of lean from three practical perspectives: i) isolated continuous improvement actions, ii) continuous improvement project and iii) excellence program. Therefore, the study helps organizations to overcome challenges and promote effective continuous improvement. | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Idioma: dc.language | pt_BR | - |
| Direitos: dc.rights | aberto | - |
| Direitos: dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States | - |
| Direitos: dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/ | - |
| Direitos: dc.rights | Autorização concedida ao Repositório Institucional da UFOP pelo(a) autor(a) em 09/10/2024 com as seguintes condições: disponível sob Licença Creative Commons 4.0 que permite copiar, distribuir e transmitir o trabalho, desde que sejam citados o autor e o licenciante. Não permite o uso para fins comerciais nem a adaptação. | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Processos | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Engenharia de produção | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Gestão da qualidade total | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Organização | - |
| Título: dc.title | Proposição de um modelo de implementação do lean em organizações. | - |
| Tipo de arquivo: dc.type | livro digital | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - UFOP | |
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