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Método integrado de gestão do projeto para incorporação imobiliária
Use este link compartilhar ou citar este material: http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/96004
Registro completo de metadados
| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Scheer, Sérgio, 1957- | - |
| Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Tecnologia. Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil | - |
| Autor(es): dc.creator | Beber, Michelle | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2025-06-03T19:41:17Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2025-06-03T19:41:17Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2025-04-15 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2025-04-15 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2023 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/96004 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/96004 | - |
| Descrição: dc.description | Orientador: Prof. Dr. Sergio Scheer | - |
| Descrição: dc.description | Tese (doutorado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil. Defesa : Curitiba, 07/10/2024 | - |
| Descrição: dc.description | Inclui referências | - |
| Descrição: dc.description | Área de concentração: Gestão | - |
| Descrição: dc.description | Resumo: Desde a prospecção do terreno, lançamento, desenvolvimento dos projetos (design), execução da obra, até a entrega física e legal ao cliente; existe a demanda por uma gestão de projetos efetiva em todas as etapas do ciclo da incorporação imobiliária. E mesmo com o gerenciamento de projetos atuante, são muitos os gargalos (sejam eles técnicos ou legais) encontrados ao longo de todo o ciclo imobiliário. Estes gargalos devem ser contornados com agilidade para que a incorporadora assegure que o projeto alcance os objetivos, os prazos definidos e as expectativas das partes interessadas. As organizações estão cada vez mais empenhadas em buscar agilidade nos processos e atividades, na estruturação estratégica das equipes e na fortificação da cultura organizacional. Com este panorama, minimizar prazos, maximizar a otimização das tarefas e fomentar uma colaboração entre os envolvidos no processo, gera resultados positivos a empresa. A fim de otimizar o gerenciamento de projetos através de formas alternativas de gerenciar as atividades e equipe, que vão além do gerenciamento tradicional de projetos, integrar abordagens ágeis e lean no processo pode trazer benefícios para a empresa. Outro ponto importante é que abordagens ágeis são muito adequadas para trabalhar com projetos de grandes incertezas, além de possibilitar flexibilização e uma integração maior da equipe. Embora o gerenciamento de projetos tradicional integrando as abordagens ágeis e lean seja muito difundido e em constante crescimento em outros setores, no setor imobiliário há uma grande lacuna. Na revisão sistemática foram observados poucos estudos feitos no setor, apresentado as vantagens e desafios, porém não há um Método de gestão de projetos que integre abordagens ágeis e lean específico para incorporação imobiliária. Outra lacuna encontrada, é que não há muitos estudos mesmo em outros setores em relação ao ponto ideal entre o tradicional integrado as abordagens. Para tanto, esta tese busca responder ao seguinte problema de pesquisa: Como integrar as abordagens tradicional, ágil e lean, identificando requisitos/diretrizes para criação de um método integrado de gestão do projeto para incorporação imobiliária? A caracterização desta pesquisa é de ordem qualitativa, com a utilização do Design Science Research. O método de pesquisa foi conduzido pelas seguintes técnicas de coleta dados: Grupo focal com 5 participantes; Estudo empírico com 3 (três) incorporadoras da cidade de Curitiba-PR: a fim de obter um panorama geral das empresas em relação aos temas (gerenciamento de projetos, ágil, lean e IPD). Após o Estudo empírico, foi realizado o Método Delphi com 14 (quatorze) especializadas do mercado imobiliário: com o objetivo de entender e estabelecer consensos sobre o tema da pesquisa. Para a avaliação preliminar experimental do artefato (método criado) foi aplicado o Appreciative Inquiry com 1 (um) incorporador e a avaliação descritiva através da revisão integrada de literatura e da coleta de dados. Como produto final deste estudo, foi criado um Método integrado de gestão de projetos para incorporação imobiliária embasado nas abordagens tradicional, ágil e lean. Este método também se integrou o IPD na etapa de desenvolvimento do projeto (design). Esta sinergia entre a gestão tradicional, abordagens ágeis e lean, tem como objetivo contribuir com a melhoria da resolução dos gargalos (obstáculos), melhoria na agilidade e na integração entre pessoas e processos, encontrados ao longo do ciclo da incorporação imobiliária | - |
| Descrição: dc.description | Abstract: From land prospecting, launch, development of designs, construction, delivery to the client; there is a demand for effective project management at all stages of the real estate development cycle. And even with active project management, there are many bottlenecks (whether technical or legal) found throughout the entire real estate cycle. These bottlenecks must be overcome quickly so that the developer can ensure that the project achieves the objectives, defined deadlines and the expectations of stakeholders. Organizations are increasingly committed to seeking agility in processes and activities, strategically structuring teams and strengthening organizational culture. With this panorama, minimizing deadlines, maximizing the optimization of tasks and encouraging collaboration between those involved in the process, generates positive results for the company. In order to optimize project management through alternative ways of managing activities and teams, which go beyond traditional project management, integrating agile and lean approaches into the process can bring benefits to the company. Another important point is that agile approaches are very suitable for working with projects with great uncertainty, in addition to enabling flexibility and greater team integration. Although traditional project management integrating agile and lean approaches is widespread and constantly growing in other sectors, in the real estate sector there is a big gap. In the systematic review, few studies were observed in the sector, presenting the advantages and challenges, however there is no project management method that integrates agile and lean approaches specific to real estate development. Another gap found is that there are not many studies even in other sectors regarding the ideal point between traditional and integrated approaches. To this end, this thesis seeks to answer the following research problem: How to integrate traditional, agile and lean approaches, identifying requirements/guidelines for creating an integrated project management method for real estate development? The characterization of this research is qualitative, using Design Science Research. The research method was conducted using the following data collection techniques: Focus group (pilot test) with 5 participants; Empirical study with 3 (three) developers in the city of Curitiba-PR: in order to obtain a general overview of the companies in relation to the themes (project management, agile, lean and IPD). After the empirical study, the Delphi Method was carried out with 14 (fourteen) specialists in the real estate market: with the aim of understanding and establishing consensus on the research topic. For the preliminary experimental evaluation of the artifact, Appreciative Inquiry was applied with one real estate developer and descriptive evaluation through integrated literature review and data collection. As a final product of this study, an integrated project management method for real estate development was created based on traditional, agile and lean approaches. This method also integrated IPD in the design development stage. This synergy between traditional management, agile and lean approaches, aims to contribute to improving the resolution of bottlenecks (obstacles), improving agility and integration between people and processes, found throughout the real estate development cycle | - |
| Formato: dc.format | 1 recurso online : PDF. | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Incorporação imobiliária | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Gerenciamento de projetos | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Engenharia Civil | - |
| Título: dc.title | Método integrado de gestão do projeto para incorporação imobiliária | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo | |
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