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| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Portulhak, Henrique, 1988- | - |
| Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Contábil e Tributária | - |
| Autor(es): dc.creator | Callegari, Isabela Cristina dos Santos | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2025-09-01T10:50:39Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2025-09-01T10:50:39Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2025-03-17 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2025-03-17 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2023 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/95338 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/95338 | - |
| Descrição: dc.description | Orientador: Prof. Dr. Henrique Portulhak | - |
| Descrição: dc.description | Relatório Técnico-Científico apresentado como Trabalho de Conclusão de Curso | - |
| Descrição: dc.description | Relatório Técnico-Científico (especialização) – Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão Contábil e Tributária | - |
| Descrição: dc.description | Inclui referências | - |
| Descrição: dc.description | Resumo: Este relatório foi desenvolvido com base em uma micro empresa, prestadora de serviços, no ramo de estética automotiva localizada na região metropolitana de Curitiba/PR. Inicialmente, foi identificada a necessidade de implementação de meios para contribuir com a continuidade da empresa, já que, em seu cenário atual, não era possível entender sua posição e mapear as decisões futuras. A metodologia aqui aplicada, é denominada como proposição de planos e programas, onde é possível identificar problemas organizacionais e apresentar soluções. Este estudo de caso, foi realizado com base em dados coletados através de entrevistas com o proprietário da empresa. Com essas informações, constatou-se que falta implementar controles estratégicos que permitam mapear e contribuir com decisões futuras. Este relatório possibilitou descrever a missão, visão e valores da empresa, traçar objetivos, desafios e metas, compreender a posição no mercado, identificar seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, possibilitando corrigir e melhorar suas atividades. Portanto, como objetivo geral, foram desenvolvidas ferramentas gerenciais, de modo que, alinhado com as perspectivas futuras do proprietário, foi elaborado o planejamento estratégico integrado ao Balanced Scorecard para mensurar seu desempenho e auxiliar na tomada de decisão | - |
| Formato: dc.format | 1 recurso online : PDF. | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Planejamento estratégico | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Controle interno | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Desempenho - Avaliação | - |
| Título: dc.title | Ferramentas gerenciais e de controle estratégico : proposta de planejamento estratégico e balanced scorecard para uma empresa de estética automotiva | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo | |
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