Como o modelo das alavancas de controle de Simons é aplicado no ambiente estatal

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Autor(es): dc.contributorCosta, Flaviano, 1979--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Governança Corporativa e Compliance-
Autor(es): dc.creatorSchevisbiski, Simone Schlumberger-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T12:08:21Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T12:08:21Z-
Data de envio: dc.date.issued2025-02-19-
Data de envio: dc.date.issued2025-02-19-
Data de envio: dc.date.issued2023-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/95006-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/95006-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Prof. Dr. Flaviano Costa-
Descrição: dc.descriptionRelatório Técnico-Científico apresentado como Trabalho de Conclusão de Curso-
Descrição: dc.descriptionRelatório Técnico-Científico (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Governança Corporativa e Compliance-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: O presente Relatório Técnico Científico objetiva analisar como o modelo das alavancas de controle de Simons (1995) é aplicado no âmbito das estatais. Para tanto, adotou-se a metodologia de estudo de caso com aplicação de entrevistas, análise documental e nuvem de palavras mais significativas para avaliação da aderência das quatro alavancas no ambiente das estatais. O modelo de Alavancas de Simons contempla as alavancas de Crenças, Limites, Controle Diagnóstico e Controle Interativo, que juntas compõem o Sistema de Controle Gerencial – SGC que quando trabalham num equilíbrio potencializam o fortalecimento, a perenidade e o crescimento organizacional. Os resultados do estudo demonstraram que o Sistema de Controle Gerencial – SGC é formalizado, com aplicação de técnicas de mercado como o Balanced-Scorecard – BSC, elementos da governança, inovação e diversidade. A pesquisa contribui para ampliação do uso de um Sistema de Controle Gerencial – SCG num ambiente regulado das estatais como forma de auxiliar os membros da governança na tomada de decisão estratégica-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento estratégico-
Palavras-chave: dc.subjectGovernança-
Palavras-chave: dc.subjectEmpresas estatais-
Título: dc.titleComo o modelo das alavancas de controle de Simons é aplicado no ambiente estatal-
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