Implementação de um novo plano de carreira para os colaboradores da cooperativa de crédito Sicredi Vanguarda PR/SP e RJ como proposta para retenção de talentos

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Autor(es): dc.contributorAbib, Gustavo, 1977--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica de Cooperativas-
Autor(es): dc.creatorSantos, Sabrina Gabriele dos-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T12:27:26Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T12:27:26Z-
Data de envio: dc.date.issued2025-01-28-
Data de envio: dc.date.issued2025-01-28-
Data de envio: dc.date.issued2023-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/94561-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/94561-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Prof. Dr. Gustavo Abib-
Descrição: dc.descriptionArtigo apresentado como Trabalho de Conclusão de Curso-
Descrição: dc.descriptionArtigo (especialização) – Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica de Cooperativas-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: Atualmente, o capital humano pode ser considerado um fator diferencial na competição empresarial. Contudo, obter vantagem competitiva por meio deste elemento requer uma gestão eficiente. O plano de carreira é uma das ferramentas capazes de auxiliar a organização no processo de atração e retenção de talentos. Para ser efetivo, o plano por si só não basta, é necessário que haja uma política de cargos e salários transparente e objetiva. Deste modo, entende-se que a implantação de um plano de carreira proporciona aos colaboradores maior chance de crescimento profissional, resultando em melhor qualidade de vida. Consequentemente, a companhia usufrui de maior comprometimento por parte dos envolvidos, menores custos com rotatividade e melhores resultados profissionais. O estudo deste trabalho foi motivado pela percepção de que os colaboradores da cooperativa de crédito Sicredi Vanguarda PR/SP e RJ não compreendem ou concordam com o modelo de gestão de carreiras utilizado atualmente. Essa assimilação foi obtida por meio dos resultados da pesquisa de clima para obtenção do selo GPTW, onde a nota foi impactada negativamente devido aos índices relacionados ao crescimento profissional e questões salariais. Logo, concluiu-se que um plano de carreira é de suma importância no âmbito de retenção de talentos, e inerentemente precisa ser transparente, e adequado aos projetos de desenvolvimento das pessoas ao de desenvolvimento da cooperativa-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectAdministração de pessoal-
Palavras-chave: dc.subjectCapital intelectual-
Palavras-chave: dc.subjectCooperativas de crédito-
Título: dc.titleImplementação de um novo plano de carreira para os colaboradores da cooperativa de crédito Sicredi Vanguarda PR/SP e RJ como proposta para retenção de talentos-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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