Implantação de metodologia de desempenho 180º e cultura de feedback por meio do desenvolvimento da liderança

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Autor(es): dc.contributorFonseca, Marcos Wagner da, 1969--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA Gestão de Talentos e Comportamento Humano-
Autor(es): dc.creatorSilva, Fernanda Fenato da-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T12:17:41Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T12:17:41Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-12-09-
Data de envio: dc.date.issued2024-12-09-
Data de envio: dc.date.issued2023-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/93690-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/93690-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Prof. Dr. Marcos Wagner da Fonseca-
Descrição: dc.descriptionArtigo apresentado como Trabalho de Conclusão de Curso-
Descrição: dc.descriptionArtigo (especialização) – Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: Este estudo teve como foco a implementação da metodologia de avaliação de desempenho 180º e a construção de uma cultura de feedback contínuo para colaboradores, por meio do desenvolvimento da liderança, em uma cooperativa de médio porte localizada no norte do Paraná. A abordagem do trabalho é de cunho qualitativo, pois foi embasada em pesquisas bibliográficas para obtenção do referencial teórico necessário e análise da viabilidade do projeto na organização. A escolha do método 180º, que abrange a autoavaliação e a avaliação de lideranças, se deu pela inexistência de qualquer outra metodologia na instituição com o mesmo objetivo. Portanto, espera-se promover uma visão equilibrada do desempenho dos colaboradores dentro da organização, com a ressalva de que se trata de um projeto inicial, sujeito a aprimoramento a partir dos resultados obtidos. As análises indicam que, com o treinamento das lideranças para o desenvolvimento de habilidades eficazes no momento das devolutivas, pode-se construir uma cultura organizacional voltada e aberta aos feedbacks, que reflete no sentimento de pertencimento dos colaboradores à organização. Dessa forma, prevê-se maior engajamento dos colaboradores, que passam a conciliar seus próprios propósitos aos da cooperativa. Portanto, considera-se que a avaliação de desempenho 180º, alinhada ao desenvolvimento das lideranças, torna-se uma ferramenta imprescindível para o crescimento organizacional e o desenvolvimento dos colaboradores-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Palavras-chave: dc.subjectDesempenho - Avaliação-
Palavras-chave: dc.subjectLiderança-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração de pessoal-
Título: dc.titleImplantação de metodologia de desempenho 180º e cultura de feedback por meio do desenvolvimento da liderança-
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